如何做一个合格的项目经理

    “优秀的管理主要在于‘热爱’两字。作为管理者，如果你不热爱你的工作，那么你需要时时提醒自己记住‘热爱’这个词。”――James Autry的《热爱与利润》 

    1． 在正常的时间里完成自己的工作 

    加班预示着你无法合理的安排自己的工作，造成上班的时候都比较散漫，效率很低；工作中处理的都是一些小事。把大部分工作都安排在自己手中，也不利于自己良好的分配权利。很好的工作习惯将会使你的工作变得十分顺利，并能很好的将它们完成。工作习惯将决定了你在各种事情面前都将有一个先后顺序。你将一定会关注你的家庭生活，社会生活和个人生活，那么你将一个快乐的人，而你的快乐势必将带动你的同事将一起快乐，工作便将完好的完成。请记住：“如果希特勒不是成天想着我要征服世界，那么他早就征服世界了”。也就是说一个人一生不能只在一件事情上有专长，那样将太少了。 

    2． 构建自己理想的工作环境 

    对于“什么是一个理想的环境”有许多观点，最重要的是它能使你的工作变得轻松。 

    3． 适当得给予荣誉 

    ① 在一个产品中让每个成员都有荣誉感，要将他们得名字公布于众。 

    ② 学会在公共场合适时的表扬； 

    ③ 在私下里对你的职员提出批评；(千万不要将批评储存起来，要温和而果断及时的批评你的职员，最糟的一种情况是在当众批评后，再私下里道歉) 

    ④ 在失败中寻找成功； 

    4． 职员不是模块 

    如果没有十分的必要，请不要随意的交换你的职员的位置。 

    5． 信任你的职员 

    ① 努力了解你的职员――他们的潜力和才干，这样在工作中你可以完全放手让他们去干自己的工作，并相信他们能做得更好； 

    ② 一个简单也是最好得为你工作的人表示信任的方法是鼓励他们去管理自己的时间，鼓励他们使用他们认为自己效率最高的工作方法； 

    6． 保持自己的技术水平 

    ① 第一层经理而言，走在技术的前端，并完全参与到其他职员的工作中是相当重要的，他们必须擅长设计，编程，编制测试说明书和任何职员所进行的工作。可以完全理解其职员的产品，能判断产品的质量，并指导缺乏经验的职员。经理必须学会评估产品，安排计划和估算费用； 

    ② 想成为一名优秀的管理者的障碍是把做一名经理看成是自己在公司提升的捷径。做为一名一线经理，你要用心工作，赢得声望和你的职员一起开发出让其他人羡慕的产品。 

    ③ 如果你的团队的人数过大，你就不可能完全参与到所有人的工作中去，最好将你控制的人数定在6人之内。 

    ④ 当你变得有经验的时，你会发现管理者最需要的具备的能力是发现有潜力的职员，然后合理的安排工作，使你的职员能充分的发挥他们的潜能。 

    7． 欢迎批评和建议 

    ① 你的任务之一是做决策，不要只依靠你自己一个人的头脑来做决定； 

    ② 应该将一些无关紧要的小事分派给其他人，即使做错了，也应该原谅。 

    ③ 管理是一门道德学，你应该尽力指导你的职员在工作质量，不断学习，处理人际关系，敬业等关键问题上树立一系列的正确价值观。 

    8． 尽快的纠正错误 

    对于自己做的一些愚蠢的事情，解决方法只有一个，不要让这个作物任意的发展下去，不要视而不见，或把责任推卸到别人身上。要敢于承认错误，然后纠正它，并继续开展工作。 

    9． 给技术人员相当管理人员的酬劳 

    你需要依赖技术顾问来了解信息，进行决策。 

    10． 逐步灌输服务的思想 

    你和你的项目都是服务于客户的，并因此而热爱你的工作。