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提需求定货源 采购流水作业
为了改善和弥补原有系统的不足，实现采购集成管理，从2004年开始，大唐国际与SAP公司合作建设采购网项目，希望通过新网络实现总部、企业和外部供应商的紧密联结，对内能够与各企业的EAM产品（DataStream 7i、MAXIMO等）无缝集成，对外建立各企业之间、企业与外部供应商之间的枢纽通道，形成四通八达的IT 物流网络。
同时，在电力行业部分物资处于卖方市场的情况下，通过该平台汇总、合并各电厂对特定物资的采购需求，利用集中采购的优势，确保各电厂能够在合理的库存水平下保证建设或运营，而且在最大程度上降低各电厂和整个公司的采购成本，建立更有效的网络集中采购平台。
通过考察，大唐国际采用了SAP的SRM软件，设计了周密的实施思路，希望最终能将大唐国际的采购系统一分为三，构建成“采购人员”、“大唐国际采购管理”和“供应商”共同参与的采购业务管理系统。
它不仅要有内部采购管理的功能，还需具备采购业务门户的功能，为供应商与大唐国际的合作提供种种便利，拓宽沟通渠道，使采购部门管理更加科学、合理、高效。
根据大唐国际采购业务流程和IT 系统建设的现状，制定将整个采购流程分成需求的提出、货源的确定和采购的执行三个环节。
EAM总体上负责各电厂物资采购需求计划的提出，采购订单的后续执行。而大唐采购网作为采购的货源引擎，利用互联网的协同功能，根据各电厂的采购需求，利用丰富的询源手段（招投标、询价、竞价等），确定合适的供应商和合理的采购价格，形成采购订单。
大唐国际改造后的采购系统流程示意图
