一个菜鸟级项目经理眼里的团队建设

4. 职业规划

    员工的竞争力就是组织核心竞争力的基础，因此项目经理必须根据管理需要调整员工实践，致力于促进和激发员工的竞争力。同时一个稳定的项目团队是项目成功的关键。因此必须建立一种机制，来提高团队吸引、开发、激励、统筹并留住人才的能力。
    学会和团队成员做朋友，了解团队成员也就是了解自己，通过团队成员对自己的反馈，也可以知道自己在项目管理过程中的得失情况，有助于更好得制定项目管理计划。

    现代社会需要的不仅仅是会Coding的程序员而是具备综合能力的软件工程师，要求每个程序员都必须具备良好的技术水平、团队合作能力、沟通能力；因此我们有义务和责任帮助团队成员不断提高自己的综合能力。团队成员能力的提高反过来也能够提高整个项目实施的效率。

5. 团队分工

    马斯洛需求层次理论是一种金字塔结构，该理论表示人们的行为受到一系列需求的引导和刺激。生理、安全、社会和自尊被认为是基本的需求，自我实现的需求是最高层次的需求。

    作为团队成员不仅仅是满足他们的最基本的需求，而且要让他们体会到受尊敬的愉悦和自我实现的成就感。
不想当元帅的士兵不是好士兵，尤其是中国的程序员都很年青和很强的学习能力，不安于现状，都有做管理的雄心壮志；与其限制他们不如充分调动他们的积极性，并让他们充分参与项目管理中去，调动他们的积极性，也是帮助团队成员制定职业规划的一个方面。 

    比如我们可以从纵向和横向的角度帮助团队成员实现技术能力的提高和项目管理能力的参与，全员参与项目管理也可以减少项目管理的风险，提高团队成员的积极性。

1