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UML2.0使模型驱动的开发更加容易
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UML
模型驱动
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UML规约的新版本将很快提交给OMG，新的改动希望能够简化模型驱动的开发。
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-02
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从"失败产品博物馆"看"需求管理"
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需求管理
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通常来说，需求管理（Requirement Management）是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法，而需求则是一个系统必须符合的条件或所具备的功能。
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作者：项目管理者联盟
发布于：02-25
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关注用户需求搞好项目管理
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需求管理
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软件工程项目管理是一个系统工程，软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作
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作者：ITPUB论坛
发布于：02-25
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解决需求管理不当造成的项目失败
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需求管理
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随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特
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作者：中国IT实验室
发布于：02-25
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论如何进行有效的需求管理
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需求管理
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需求管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占了很大的一部分，本人从事的工作经历中有好2次就是因为需求不明确，导致最终的系统不可控，项目陷入困境。因此
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作者：ITPUB论坛
发布于：02-24
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需求管理的必要性及控制需求渐变的方法
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需求管理
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本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。
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作者：希赛网
发布于：02-24
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客户需求引导协同管理渐入佳境
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需求管理
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真正的协同必须从客户的角度出发，是基于客户的需求而不是基于技术的，完整的协同概念包含了四个方面的含义：面向人的协同、信息协同、应用协同和流程的协同。协同软件应该是以人为中心，实现人、信息、应用和流程的
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作者：ITPUB论坛
发布于：02-24
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论系统集成项目管理之范围管理
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需求管理
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一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用
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作者：项目管理者联盟
发布于：02-23
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软件需求的关键是分解用例场景
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需求分析
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做软件需求最重要就是分解用例场景，没有用例就不是需求。
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作者：项目管理者联盟
发布于：02-23
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软件项目的可行性和需求分析
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需求分析
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可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率
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作者：ITPUB论坛
发布于：02-22
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谈谈新产品开发项目中的需求问题
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需求分析
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需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品开发，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等。这些问题有其共性的一面，也
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作者：中国IT实验室
发布于：02-22
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为什么软件项目的需求分析工作比较困难
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需求分析
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有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。
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作者：ITPUB论坛
发布于：02-21
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项目需求分析管理
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需求分析
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总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。
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作者：项目管理者联盟
发布于：02-20
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项目需求变更分析和解决之道
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需求分析
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作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新
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作者：ITPUB论坛
发布于：02-19
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需求分析文档包括哪些内容
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需求分析
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首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的
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作者：ITPUB论坛
发布于：02-19
