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过程量化控制与管理的工具
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过程控制的概念与实施过程监控的方法是2 0世纪2 0年代由美国的休哈特(W. A.Shewhart)提出。二战后期，美国开始将休哈特方法在军工部门推行。SPC（Statistical Process
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作者：中国进出口软件网
发布于：07-03
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为什么评估基本上都是能通过的？
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过程改进
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主任评估师是专业人士来的，如果他不是对企业有信心，他是不会做评估的。评估师会通过预评估、Doc Review或者和咨询师的沟通等方式，来了解企业的情况，判断是否已经适合做评估了，没有十足的信心，是不会
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作者：CMMI在线
发布于：07-01
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实施CMMI时必须解决的认识问题
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管理首先要解决的是思想认识上的问题，不但在主观上要解决，在客观上也要有措施，光说不练是不行的，光练不说也是要否定的。曾经遇到过类似的问题，有的开发人员或者项目经理在口头上是可以接受变革的，会配合工作的
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作者：chinaopi
发布于：07-01
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CMMI推广中EPG常犯错误
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CMM
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本文总结了EPG成员在从事软件过程改进时，常犯的10个错误，为EPG有效地开展过程改进活动，提供了一个简洁实用的指南。
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作者：CSDN 任甲林
发布于：06-29
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关于CMM/CMMI过程改进的思考
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CMM
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张维迎先生《理性思考中国改革》一文的内容可以概括为四个短语：换位想、向前看、讲可行、重逻辑，这些何尚又不是在软件过程改进工作中必须遵循的思考方式呢?
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作者：chinaopi
发布于：06-29
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让人又爱又恨的 PIIDs
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PIID的全写：Practice Implementation Indicator Description 在国外，甲方评价一个软件公司时，会相信该软件公司提交过来的资料，但对于中国的企业，他们不相信
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作者：CMMI在线
发布于：06-29
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CMMI的团队管理
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团队与沟通管理
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CMMI非常强调团队管理的，而且从组织层面、项目层面、个人层面都有详细的要求，而且所有的层面的管理都要求制度化。过程和人是分不开的，越高级别的过程越需要高水平的人来执行。希望通过本文，让大家从团队管理
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作者：CMMI ON LINE 张传波
发布于：06-28
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关于评估的一些“捷径”
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关于评估的一些“捷径”：让评估师全程介入公司的过程改进；咨询师和评估师要保持良好沟通，协调一致；尽早做PIIDs。
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作者：CMMI在线
发布于：06-28
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SCAMPI A评估办法
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简单说说SCAMPI A这个评估办法，评估简单的说就是用一定的办法判断是否达到了CMMI的要求。
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作者：CMMI在线
发布于：06-28
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CMMI之怪现象
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CMM在中国推广近10年以来，对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是，最近几年，CMMI在中国的推广却表现出了一些令人担忧的现象，社会上对于CMMI的评价日趋下滑。笔者试图透析企业通过评估后
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作者：chinaopi
发布于：06-27
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CMMI评估可行性分析报告
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CMMI评估可行性分析报告
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作者：chinaopi
发布于：06-27
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我国软件过程改进人才队伍建设的重要步骤
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软件过程改进人才工程的目标是，建立软件过程改进知识体系、推动职业资格认证以及培训机构的认定。使过程改进人员有统一的知识技能要求并通过培训和资格认证，为企业在过程改进人员的选择和任用方面提供帮助，最终促
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作者：CSPIN
发布于：06-27
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CMMI是否适合国内的企业
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CMMI体系的引入带给企业的只是一些从来落实不下去的开发流程和文档模板、或者CMMI体系执行下去了，但效果却只是使研发文档齐全了一些、研发过程规范了一些，可是产品质量和开发进度却没有什么改进，甚至有所
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作者：51Testing论坛
发布于：06-27
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小的软件公司改进方法浅析
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小公司实施CMM应当符合自己公司的现状，在人员、资源有限的情况下，将有限的精力用于“刀刃”上，每件事情都能起到积极的效果，保证产品和公司的最大利益这才是最关键的。
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作者：chinaopi
发布于：06-26
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过程改进的五条原则
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过程改进的五条原则是：注重问题、强调知识创新、鼓励参与、领导层的统一、计划不断地改进。
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作者：chinaopi
发布于：06-26
