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一图胜千言：RUP核心概念解析
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RUP
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本文采用“为概念及其关系建模”的方法，对概念及其关系进行考察，以期深入理解RUP的核心概念。
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作者：希赛网 温昱
发布于：07-05
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过程量化控制与管理的工具
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过程改进
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过程控制的概念与实施过程监控的方法是2 0世纪2 0年代由美国的休哈特(W. A.Shewhart)提出。二战后期，美国开始将休哈特方法在军工部门推行。SPC（Statistical Process
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作者：中国进出口软件网
发布于：07-03
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敏捷 RUP：来自实战中的经验
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RUP
敏捷开发
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这三篇简短的文章是分别由 IBM Rational 思想领导者们所撰写的，它们描述了为什么 IBM Rational 统一过程或者简称为 RUP 不仅自身是正确的，而且包含了那些需要成功地度量敏捷技术
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作者：IBM
发布于：07-03
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CMM软件产业的规范之路
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CMM
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对软件企业来说，cmm是一个自我评估和自我提高的途径，是提高软件开发的管理能力，加强国际竞争力的有效手段；对软件用户，cmm也提供了一个衡量软件开发商开发水平的评估方法，有助于软件开发项目的风险识别。
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作者：IT168.com
发布于：07-02
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软件过程能力度量
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软件过程
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在软件开发小组中搜集度量数据曾经耗费了我们很长的时间，并且在最初搜集的度量数据中，有一些是从来都没有用到过的。通过多年的研究，我们积累了许多使用所搜集到的度量数据的经验，从简单地参考度量数据的数目，到
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作者：中国软件网
发布于：07-02
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为什么评估基本上都是能通过的？
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过程改进
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主任评估师是专业人士来的，如果他不是对企业有信心，他是不会做评估的。评估师会通过预评估、Doc Review或者和咨询师的沟通等方式，来了解企业的情况，判断是否已经适合做评估了，没有十足的信心，是不会
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作者：CMMI在线
发布于：07-01
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实施CMMI时必须解决的认识问题
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过程改进
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管理首先要解决的是思想认识上的问题，不但在主观上要解决，在客观上也要有措施，光说不练是不行的，光练不说也是要否定的。曾经遇到过类似的问题，有的开发人员或者项目经理在口头上是可以接受变革的，会配合工作的
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作者：chinaopi
发布于：07-01
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CMMI之产品集成管理
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CMM
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产品集成是软件开发日常性的工作，是和广大软件开发和测试人员息息相关的基础性工作，笔者提倡将产品的集成日常化、自动化起来。大家可以通过手中的笔就可以很好的将产品集成概念进行理解，只要把握住产品集成的“顺
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作者：希赛论坛
发布于：06-30
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CMMI认证狂欢前夜的思考
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CMM
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一个软件企业过程改进的需求和CMM/CMMI的要求之间并不能划等号，所谓“种刮得瓜，种豆得豆”，前期机械的按照CMM/CMMI的PA来分析企业的过程改进需求，最终得到的结果往往和企业实际的情况相差甚远
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作者：www.javaeye.com
发布于：06-30
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浅谈软件企业推进学习型组织与CMM认证的互动
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CMM
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中国功夫讲究“内练一口气、外练筋骨皮”，这个道理非常值得软件企业在生产经营中加以借鉴。建立学习型组织和CMM认证在通过提升管理而谋求企业发展的过程中，正是起到了“内修”、“外练”的作用。让我们粗浅地介
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作者：UML软件工程组织
发布于：06-30
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CMMI四级量化项目管理QPM
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CMM
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项目目标往往有可能要在项目真正完成，或产品发布一段时间后才能够得到统计和计算。要在项目进展中就知道和预计是否能够达到项目最终目标必须借助过程性能模型。
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作者：www.mypm.net
发布于：06-30
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CMM关键过程域剖析：需求管理
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需求管理
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需求管理是CMM二级中列出的第一个关键域，这是因为它实际上是二级引入到开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际
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作者：希赛论坛
发布于：06-30
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CMM是良药还是时尚？
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CMM的五个等级标志着企业的逐渐提高的软件开发能力的成熟度；更有价值的是，它列出了为达到每一个成熟度等级所必须要做的事。CMM的提出者希望企业通过使用这个模型，一个等级一个等级地去提高它们的软件开发及
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作者：finance.sina.com
发布于：06-30
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RUP适合我们吗？
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RUP
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RUP及其配套软件工具是重量级的软件研发管理解决方案，它面向的是高端用户，对用户的财力、开发和管理能力要求都很高。RUP及其配套的软件工具基本上不适合于国内中型和小型软件机构。
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作者：希赛网
发布于：06-30
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CMM在银行软件开发中的应用
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CMM
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在银行的软件开发部门应用CMM，能够不断的提高部门的开发效率，让项目进度控制更严格，品质更有保证，管理更有序，但前提是要使用得当。它没有一种固定的模式，也没有确定的应用框架，更没有明确指导我们要如何去
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作者：51Testing论坛
发布于：06-30
