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IT项目团队内部成员管理
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项目经理
团队与沟通管理
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IT项目团队内部成员管理，从团队成员选拔原则、团队成员角色定位、团队成员职业发展和培训、项目经理的作用四方面来介绍。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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项目经理：造就自己的“英雄”
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项目经理
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项目经理的出现，是时代的产物，也是客观发展的需求。随着国际交流的日益加深，我们应该将国外先进的理论和中国的具体实践相结合，在注重理论知识的同时，要强调实践经验的积累，只有这样，才能够培养出一只有理论、
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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一个从企业CIO到ISV项目经理的成功转型
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项目经理
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从昔日的程序员到企业CIO，张慧勃的转型让许多同行很是羡慕，因为中国IT业界很多年轻的程序员都在考虑自己的出路，与继续在软件企业工作相比，去企业做信息化一直都是一个不错的选择，张慧勃是这么想的，也是这
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作者：中国计算机用户
发布于：07-03
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初做项目经理 你准备好了吗？
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项目经理
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对于一个刚刚就任软件项目经理的人，对于一个软件项目管理方面的新手，总有一些初级的、常见的错误出现，如何去解决它们，如何去凝聚团队的力量来保质保量的完成软件项目？本文为您提供一些参考意见。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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如何成为一个受欢迎的项目经理
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项目经理
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项目经理是整个项目的负责人，对项目成败负有直接责任。项目经理需要打交道的各方面的人很多，需要处理的事情也很多，要做一个受欢迎的项目经理更加的不容易。那么，怎样才能做一个受欢迎的项目经理呢，我们从Who
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-22
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项目经理的个人修养
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项目经理
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关于项目管理的理论书籍不少，以下只是我个人的一些体会，写下来提醒自己也希望能够给刚入行的程序员一个借鉴。
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作者：希赛论坛
发布于：06-22
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项目经理品质的历练
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项目经理
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对于项目经理或者个人来说，成长是重要的，学会冷静、灵活处事、领导力等等，都需要在实干和思考中一步一步地完成，在一个一个的“不适”中成长壮大。
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作者：希赛论坛
发布于：06-22
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用幽默提升你的项目经理魅力
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项目经理
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幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管四周，很轻易聚集一批为他效力的员工，主管的幽默会化解许多尴尬，维护员工的自尊。
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作者：希赛论坛
发布于：06-22
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甲型流感蔓延期间给CIO的八条忠告
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项目经理
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由于甲型流感疫情蔓延，CIO和其他IT领袖的工作计划受到影响，他们不得不停下手中的工作应对高级员工旷工和部署异地办公。在金融危机背景下，对已经捉襟见肘的IT企业来说无异于雪上加霜，为此，我们拜访了几位
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作者：Cio360
发布于：06-22
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一个优秀经理人每天必做的10件事
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项目经理
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管理是一种可以通过学习获得的技能。作为经理人您可以在每天的工作中提升自己使自己变得更加优秀。把这一页做一个书签，然后在接下来的2周时间内每天都回来复习一下。如果您每天都能练习1条的话，那么在您工作的领
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作者：mypm论坛
发布于：06-18
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CIO不能成为技术的追星族
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项目经理
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CIO需要权利，并不是说CIO在跟说争权夺利，而是说，CIO若没有权利的话，很多工作无法顺利开展。
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-17
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如何保持IT竞争优势
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项目经理
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《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关注。这篇文章指出：当IT成为企业的基础性设施后，它正成为如同铁路、电力一样的大众化商品，这时企业以IT为基础所获得的优势就将失去
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作者：湖南制造业信息化网
发布于：06-13
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项目经理制势在必行
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开展项目管理一定要采用先进的技术、方法、手段和工具。文章特别强调了三条原则。
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-13
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IT项目经理的8条生存法则
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项目经理
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“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-13
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PMP考生普遍关心的问题
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PMP
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PMP考生关心的问题：选择题考试的可靠性如何？PMP考试难不难？PMP考试的通过率是多少？等
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作者：项目管理考试
发布于：06-12
