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管理人或管理问题?优秀IT技术经理必读
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团队与沟通管理
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想从事IT行业，就得有技术背景吗？非也。如果有相应的一套管理技能，即便不太懂技术，照样能成为一名成功的经理。当然，大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的，这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和
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作者：IT168 迈巴赫编译
发布于：12-02
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IT经理七宗罪：过分渴求新技术居首位
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IT人才
项目经理
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过分渴求新设备、妒嫉其他部门的预算、无故向员工发泄怒火、因为傲慢心理耽误工作，这都是IT管理者在日常工作中会犯的错误。事实表明，必须提防这些过失，以免影响企业的发展。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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爱财好色是做好领导的基础
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项目经理
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我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1）爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2）基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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从阿里软件看产品经理工作
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项目经理
项目管理
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从需求相关、项目相关、团队相关三个方面看产品经理工作。
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作者：人月神话
发布于：09-30
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CIO的职业生涯下一步：该向何处去
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项目经理
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当CEO，转型业务部门，还是其他路径？这是CIO们恒热的命题。
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作者：《IT经理世界》杂志
发布于：09-23
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如何当好敏捷项目的经理
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敏捷开发
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Michele Sliger是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。
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作者：51CTO.COM
发布于：09-23
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全面掌控应用管理
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项目管理
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从IDG的一份统计报告中我们可以看出，有超过50%的软件项目，最终的实现结果与最初的需求背道而驰，也就意味着这个软件项目以失败而告终。为什么即使对代码质量进行了严格的控制审核，依然会出现这么高频率的软
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作者：51CTO.COM
发布于：09-07
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项目管理领头羊项目经理详析
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项目经理
项目管理
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本文主要讲解了项目经理的主要工作职责和能力要求。
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作者：项目管理资源网
发布于：09-05
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传统QA和敏捷QA各自的特点
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敏捷开发
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本身传统开发和敏捷开发各有自己适用的场景。如果要实施敏捷开发，敏捷QA对人员的要求更高，对整个Team、公司的Agile文化也有要求，需要过程。
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作者：畅享博客
发布于：08-26
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Scrum实践纪录——项目经理和SM
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项目经理
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现在公司对项目经理的定位是：对项目的最终结果负责，虽然需求从业务部门的PO获得，完成由cross－functional的team（目前team已经有QA、美工、开发人员组成）完成。
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作者：畅享博客
发布于：08-24
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你是否是团队的瓶颈
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项目经理
项目管理
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水平很高的员工未必能做好项目经理，项目经理永远要记住的是：项目总体的质量是你控制的，项目内容的质量是靠项目成员保证的。项目总体的质量是指项目边界，项目内容核心关注的点，主要观点的正确性等。
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作者：畅享博客
发布于：08-24
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项目经理对技术是外行，如何掌控?
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项目经理
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以实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和会员分析，真实、深入、可鉴。
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作者：qgpx.com
发布于：08-21
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PMP的项目管理5大组
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PMP
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PMBOK将项目管理分为了启动，计划，执行，监控和收尾五个过程组。
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作者：www.cnblogs.com
发布于：07-20
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项目经理如何确保项目按时完工和高质量
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大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-16
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理想的设计师和项目经理
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项目经理
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优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。项目经理通常和设计师或程序员合作（而不是命令），他们通常接到其它各个部门人员的需求，经过取舍后，尽可能的以工程师和设计师的立场思考问题。
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作者：ScottBerkun
发布于：07-16
