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蚂蚁精神——反思企业团队管理
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团队与沟通管理
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蚂蚁因身小而团结，因群体中数量庞大而有序。想问一下大家，您在您的企业有没有这种现象存在啊?我们可能还没有去深深的领会蚂蚁精神，蚂蚁是因一个群体存在而存在，大家有没有发现蚂蚁有单个或几个的吗?
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作者：管理人网
发布于：02-10
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PM也需要适当的“表现”自己
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项目经理
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说是PM要适当的“表现”自己，实际根本是要让PM做好各方面的工作，最终还是给PM自己创造一个良好的工作氛围，真正完成所有的预订目标。
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作者：畅想网
发布于：02-10
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IT项目团队的管理技巧
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团队与沟通管理
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如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等
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作者：畅享网
发布于：02-03
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视频：做个出色的项目经理
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项目经理
微软
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作为一名项目经理，你是否已经被繁杂的日程管理搞得焦头烂额？如何准确把握项目进度？如何有效传达项目信息？如何与项目团队保持密切合作？以Project为核心的微软企业项目管理系统将是您的得力助手！
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作者：IT168 技术开发频道
发布于：02-02
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如何当好敏捷的项目经理？
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项目经理
敏捷开发
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Michele Sliger是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。
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作者：IT168 袁发明编译
发布于：01-14
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项目管理实战之团队管理
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项目管理
团队与沟通管理
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一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:10
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作者：cnblogs
发布于：12-18
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团队管理技巧：那些该做和不该做的
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项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。
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作者：Jayan
发布于：12-10
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向老子取经 将项目管理于无形
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项目经理
项目管理
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虽然项目经理在整个交付机制中处于一个关键的位置，但是如果他成为一个团队的中心，则会给团队带来不必要的风险。实际上，项目经理应该用一种更温和的方式来开展项目，从内部帮助团队走向成功，建立一个可以让每个人
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作者：IT168 袁发明编译
发布于：12-01
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职业化项目经理是怎样锻造的
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项目经理
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随着我国加入WTO和国内建筑施工领域开放力度的不断加大，高素质的项目经理人才在市场竞争中的作用日益显现，已成为行业内争夺和关注的焦点。但由于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-28
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走下神坛的项目经理
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项目经理
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程序员总是骂项目经理，他们人多呀，没办法，他们在人群中高呼，项目经理要爱护程序员，如何去爱护，相爱也难呀，人都是犯贱，你越是给他个好脸，他越不知道自己是谁，什么是都讲究个度，这是最难把握的。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-28
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知识共享与团队学习
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在创建学习型组织的过程中，知识共享与团队学习是一个关键环节，本文系赵月旺先生授权许可后引用，是他在实践基础上对如何实现团队学习的思考。 让我们在分享中学习、成长；让我们积少成多、集腋成裘！
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-28
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项目经理下任务最高境界
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项目经理
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看了chinastar老兄贴的砍价经典帖实在是佩服的五体投地，不禁有些手痒，想起前两天看到一个同仁和工程师讨论任务时间的场景，于是也改编一篇，与事实差异较大，大家哈哈一乐也就罢了。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-28
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项目经理如何做好范围管理
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范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-28
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项目经理工作重点
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项目经理
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为了保证项目有效、有序进行，项目经理需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-28
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微软管理人才的五个方程式
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人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-28
