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如何让新成员快速融入项目团队
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团队与沟通管理
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结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队可以采取的一些措施，供大家参考。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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IT项目团队内部成员管理
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项目经理
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IT项目团队内部成员管理，从团队成员选拔原则、团队成员角色定位、团队成员职业发展和培训、项目经理的作用四方面来介绍。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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论项目的沟通管理
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项目管理
团队与沟通管理
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在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通，沟通管理作为项目管理的一个重要方面，是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通管理的实践，提出了沟通的基
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-03
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让每个人学会更好的沟通
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团队与沟通管理
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软件项目活动的主体是人，项目计划的执行过程中从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个让人感慨的普遍的现象就是人与人的沟通成本往往会远远超出你的预期，从而大大降低了工作的效率。
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作者：项目管理资源网
发布于：07-03
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团队文化：团队管理的灵魂
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团队与沟通管理
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现代团队管理的灵魂就在于建构和谐的团队文化。有了这种文化，才能产生高效团队与凝聚力，从而“政令”畅通、上下同心，只有这样的团队才会历经风雨而不垮，才能称之为高效团队。
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-02
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让团队成员“感动自己”
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团队与沟通管理
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人的成功是需要不断自我管理、自我激励的，人的主观能动性这是决定一个人未来的根本要素。胜人者力，胜己者强，能自己控制自己的人不多，往往领导者是具有这样的素质和能力的。
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作者：mypm.net
发布于：07-02
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人的建设是团队建设的基石
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一个公司要想取得好的成绩，要想在市场上打胜仗，要想争第一，什么最重要，人最重要，团队最重要！我们几次聊天都讨论过先人后事的道理，招聘人四要素：正直、好学、协作、外型。
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作者：项目管理资源网
发布于：07-02
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缺乏沟通——项目管理的困惑
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项目管理
团队与沟通管理
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企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
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深究为何与团队格格不入
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团队与沟通管理
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与团队格格不入，问题来自于自己！
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
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论项目团队情商与项目团队绩效
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绩效管理
团队与沟通管理
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项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响，而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现。鉴于此，文章分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响，并提出了建设高情商项目团队的措施。
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作者：项目管理资源网
发布于：07-01
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CMMI的团队管理
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过程改进
团队与沟通管理
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CMMI非常强调团队管理的，而且从组织层面、项目层面、个人层面都有详细的要求，而且所有的层面的管理都要求制度化。过程和人是分不开的，越高级别的过程越需要高水平的人来执行。希望通过本文，让大家从团队管理
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作者：CMMI ON LINE 张传波
发布于：06-28
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软件公司组织结构变更引发的客户信任危机
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项目管理
团队与沟通管理
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为了有效解决团队的一些问题，某IT公司软件事业部打散业务团队，改为销售支持部－咨询服务部（含项目经理、软件项目经理）－开发服务部（都开发人员）－维护服务部（运维人员，但不做开发）－质量部的矩阵式结构，
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-22
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浅谈项目管理中的沟通管理
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项目管理
团队与沟通管理
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沟通是人际之间传递信息的过程，它对于项目取得成功是必不可少的。要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-22
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花两小时便可以做好的项目沟通计划
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项目管理
团队与沟通管理
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项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-22
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项目管理之项目厉害关系人
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项目管理
团队与沟通管理
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项目厉害关系人就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或者消极的影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目团队必须清楚谁是厉害关系者，而项目经理的责任就是根据这些厉害关系
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作者：项目管理资源网
发布于：06-22
