-
企业的精神
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
软件发展的现实已经告诉我们,那种单枪匹马打天下的“个人英雄主义”,那种靠几个人开发大型软件、发展软件企业的时代已经不复存在。企业要发展、要壮大,就必须团结许多人一起工作。
-
作者:希赛网
发布于:10-29
-
中小IT企业项目团队组建和实施流程探索
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
由于中小IT企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业IT项目的实施,其需求相对复杂,而且经常变化,其开发和实施过程中的可变因素也比较多,因此,如何组织项目团队,既要保证质量、又要提高效率,是项目管理者需
-
作者:ITPUB论坛
发布于:09-23
-
项目团队成员的五种需求及其满足方式
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
任何一个团队成员,都存在“物质和精神需求”;而“学习”、“能力锻炼”、“交友”和“自我展现”这四个需求则因人而异,并非每个团队成员都具有,他们可能具有其中的一个或多个甚至不具有任何一个。需要说明的是,
-
作者:51CTO.COM
发布于:09-21
-
一次失败的跨国虚拟团队管理
-
相关TAG:
项目管理
团队与沟通管理
-
虚拟团队可以在最快的速度和最少的成本下,召集到全球各地的精英成员为项目创造出更多的价值。虚拟团队看似神秘,但实际上在软件开发项目上却非常常见。
-
作者:IT168 潘少红
发布于:09-21
-
鼓舞员工士气的秘密
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
保持员工积极性高涨的武器看来很简单:让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报。但是,说起来容易,做起来难,这对企业的管理基础和水平的要求非常高,需要长期的摸索和
-
作者:畅享博客
发布于:08-30
-
遭遇失败和重新建立信任
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
任何一个项目管理者,都不可避免遇到一些失败的案例,遭遇到信任危机,关键是如何做。目前由于V110的部署失败,我们同样遇到了信任危机。
-
作者:畅享博客
发布于:08-29
-
我的Scrum实践每日纪录——团队
-
相关TAG:
Scrum
团队与沟通管理
-
Scrum实践真实案例之团队的建设。
-
作者:畅享博客
发布于:08-28
-
再读经典的“微软团队-成功秘诀”
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
软件公司最大的竞争力是人,对于people management,team building,我曾经豁然开朗,又迷惑,又明白一些,又有一些迷惑,这些都来自于我经历的不同开发模式(waterfall、R
-
作者:畅享博客
发布于:08-27
-
如何搭建一个高效的测试团队
-
相关TAG:
软件测试
质量管理
团队与沟通管理
-
俗话说“工欲善其事,必先利其器”,要做好测试工作,首先需要建立并维护一个高效的测试团队。
-
作者:ITPUB论坛
发布于:08-27
-
实践中,我们的敏捷团队如何工作
-
相关TAG:
团队与沟通管理
敏捷开发
-
实践中,我们的敏捷团队如何工作,一图抵万字。
-
作者:畅享博客
发布于:08-21
-
IT团队的人际冲突
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
IT团队人际冲突产生原因主要有两种:①是在某些实质性问题上的利益冲突。大多数人际关系冲突归根到底是利益差异导致分歧和矛盾。②是负面情绪引起的冲突,如不信任、恐惧、拒绝和愤怒等不相容的行为。
-
作者:畅享博客
发布于:08-20
-
如何确保自我管理团队成功
-
相关TAG:
团队与沟通管理
敏捷开发
-
确保自我管理团队成功:明确定义边界;容忍错误,并给予时间学习;让团队始终感受到挑战,但不能让他们筋疲力尽。
-
作者:畅享博客
发布于:08-19
-
自我管理团队是这样形成的
-
相关TAG:
团队与沟通管理
敏捷开发
-
在现在服务的公司里,我和我的团队应用Scrum已经快5个月了,感觉团队已经趋向于自管理的模式,主要的表现在:计划和承诺由团队做出,如何指派工作由团队做出。但还是有一点欠缺:工作角色概念突出。
-
作者:畅享博客
发布于:08-19
-
把激情传递给团队的八个法则
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情,员工从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系,这是作为一个合格员工所必须承担的责任。
-
作者:cnblogs.com
发布于:07-28
-
一个软件项目的自主参与式团队建设实验
-
相关TAG:
团队与沟通管理
-
在复杂软件产品开发测试与发布的后期过程中,会不断有新的软件团队成员加入,对于加快新成员的能力提升和快速集成,是项目成功的保障因素之一,也是项目经理在团队建设方面的一个挑战。面对这样的挑战,提升软件开发
-
作者:csdn博客
发布于:07-27