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企业的精神
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团队与沟通管理
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软件发展的现实已经告诉我们，那种单枪匹马打天下的“个人英雄主义”，那种靠几个人开发大型软件、发展软件企业的时代已经不复存在。企业要发展、要壮大，就必须团结许多人一起工作。
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作者：希赛网
发布于：10-29
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中小IT企业项目团队组建和实施流程探索
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团队与沟通管理
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由于中小IT企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业IT项目的实施，其需求相对复杂，而且经常变化，其开发和实施过程中的可变因素也比较多，因此，如何组织项目团队，既要保证质量、又要提高效率，是项目管理者需
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-23
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项目团队成员的五种需求及其满足方式
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团队与沟通管理
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任何一个团队成员，都存在“物质和精神需求”；而“学习”、“能力锻炼”、“交友”和“自我展现”这四个需求则因人而异，并非每个团队成员都具有，他们可能具有其中的一个或多个甚至不具有任何一个。需要说明的是，
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作者：51CTO.COM
发布于：09-21
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一次失败的跨国虚拟团队管理
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项目管理
团队与沟通管理
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虚拟团队可以在最快的速度和最少的成本下，召集到全球各地的精英成员为项目创造出更多的价值。虚拟团队看似神秘，但实际上在软件开发项目上却非常常见。
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作者：IT168 潘少红
发布于：09-21
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鼓舞员工士气的秘密
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保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和
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作者：畅享博客
发布于：08-30
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遭遇失败和重新建立信任
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团队与沟通管理
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任何一个项目管理者，都不可避免遇到一些失败的案例，遭遇到信任危机，关键是如何做。目前由于V110的部署失败，我们同样遇到了信任危机。
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作者：畅享博客
发布于：08-29
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我的Scrum实践每日纪录——团队
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Scrum
团队与沟通管理
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Scrum实践真实案例之团队的建设。
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作者：畅享博客
发布于：08-28
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再读经典的“微软团队－成功秘诀”
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团队与沟通管理
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软件公司最大的竞争力是人，对于people management，team building,我曾经豁然开朗，又迷惑，又明白一些，又有一些迷惑，这些都来自于我经历的不同开发模式（waterfall、R
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作者：畅享博客
发布于：08-27
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如何搭建一个高效的测试团队
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软件测试
质量管理
团队与沟通管理
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俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要做好测试工作，首先需要建立并维护一个高效的测试团队。
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作者：ITPUB论坛
发布于：08-27
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实践中，我们的敏捷团队如何工作
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敏捷开发
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实践中，我们的敏捷团队如何工作，一图抵万字。
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作者：畅享博客
发布于：08-21
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IT团队的人际冲突
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团队与沟通管理
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IT团队人际冲突产生原因主要有两种：①是在某些实质性问题上的利益冲突。大多数人际关系冲突归根到底是利益差异导致分歧和矛盾。②是负面情绪引起的冲突，如不信任、恐惧、拒绝和愤怒等不相容的行为。
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作者：畅享博客
发布于：08-20
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如何确保自我管理团队成功
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团队与沟通管理
敏捷开发
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确保自我管理团队成功：明确定义边界；容忍错误，并给予时间学习；让团队始终感受到挑战，但不能让他们筋疲力尽。
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作者：畅享博客
发布于：08-19
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自我管理团队是这样形成的
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敏捷开发
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在现在服务的公司里，我和我的团队应用Scrum已经快5个月了，感觉团队已经趋向于自管理的模式，主要的表现在：计划和承诺由团队做出，如何指派工作由团队做出。但还是有一点欠缺：工作角色概念突出。
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作者：畅享博客
发布于：08-19
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把激情传递给团队的八个法则
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团队与沟通管理
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企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情，员工从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。
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作者：cnblogs.com
发布于：07-28
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一个软件项目的自主参与式团队建设实验
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团队与沟通管理
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在复杂软件产品开发测试与发布的后期过程中，会不断有新的软件团队成员加入，对于加快新成员的能力提升和快速集成，是项目成功的保障因素之一，也是项目经理在团队建设方面的一个挑战。面对这样的挑战，提升软件开发
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作者：csdn博客
发布于：07-27
