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管理人或管理问题?优秀IT技术经理必读
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想从事IT行业，就得有技术背景吗？非也。如果有相应的一套管理技能，即便不太懂技术，照样能成为一名成功的经理。当然，大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的，这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和
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作者：IT168 迈巴赫编译
发布于：12-02
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血胆将军的团队管理之道
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乔治·巴顿(1885年～1945年)－美国陆军四星上将，号称“血胆将军”。他是一个暴戾的军神，他既可以一边信仰上帝和天国，一边对着血肉横飞的战场吟诵诗篇；一边逼迫成千上万的士兵完成超越体力极限的战斗人
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-23
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沟通之如何获得旁人的正确意见
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人常说“兼听则明，偏信则暗”“察纳雅言”，这么多年来我也是一直奉行如圭杲，总希望从周围的众多贤人中得到更多的教诲，但我读到关于一些成功人士的报道文章后却发生了巨大的认识变化，如史玉柱、袁隆平等。
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作者：希赛论坛
发布于：11-16
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沟通技巧：说话也有温度
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小心说话而且要“说好话”，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。而且，要坚持这样做，便难能可贵了
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作者：项目管理论坛
发布于：11-16
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信息系统监理师如何做好沟通协调工作
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虽然信息系统监理师的最主要任务是对工程的质量、进度、成本进行控制，但是沟通协调却是信息系统监理师从业的基本技能，也是做好监理工作所需要的最重要的能力。从另一个角度来说，沟通协调能力就是信息系统监理师的
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作者：希赛网
发布于：11-16
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总监不称职，专业监理工程师怎么办？
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团结就是力量，只有团结，大家上下一心才能把工作做好，更何况现实的监理工作是个很不容做好的工作，第一位的就是咱们自己的团结和信任，其次是尽可能的和业主搞好团结，当然和承建单位的团结也很重要。监理工作的主
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作者：希赛网
发布于：11-16
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监理对施工单位忌讲“七不”
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监理除正确处理与业主关系外，与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么，监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢？归纳起来，应该避免“七不”。
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作者：转自ITPUB论坛
发布于：11-16
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监理师协调——人际沟通的禁忌
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监理工程师从监理工作的性质上，本身具有协助管理及监控的角色，有时会难免有位高权重的优势，这时在沟通时往往会触犯如下一些禁忌。
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作者：希赛网
发布于：11-16
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企业的精神
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软件发展的现实已经告诉我们，那种单枪匹马打天下的“个人英雄主义”，那种靠几个人开发大型软件、发展软件企业的时代已经不复存在。企业要发展、要壮大，就必须团结许多人一起工作。
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作者：希赛网
发布于：10-29
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中小IT企业项目团队组建和实施流程探索
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由于中小IT企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业IT项目的实施，其需求相对复杂，而且经常变化，其开发和实施过程中的可变因素也比较多，因此，如何组织项目团队，既要保证质量、又要提高效率，是项目管理者需
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-23
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项目团队成员的五种需求及其满足方式
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任何一个团队成员，都存在“物质和精神需求”；而“学习”、“能力锻炼”、“交友”和“自我展现”这四个需求则因人而异，并非每个团队成员都具有，他们可能具有其中的一个或多个甚至不具有任何一个。需要说明的是，
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作者：51CTO.COM
发布于：09-21
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一次失败的跨国虚拟团队管理
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虚拟团队可以在最快的速度和最少的成本下，召集到全球各地的精英成员为项目创造出更多的价值。虚拟团队看似神秘，但实际上在软件开发项目上却非常常见。
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作者：IT168 潘少红
发布于：09-21
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鼓舞员工士气的秘密
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保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和
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作者：畅享博客
发布于：08-30
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遭遇失败和重新建立信任
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任何一个项目管理者，都不可避免遇到一些失败的案例，遭遇到信任危机，关键是如何做。目前由于V110的部署失败，我们同样遇到了信任危机。
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作者：畅享博客
发布于：08-29
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我的Scrum实践每日纪录——团队
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Scrum实践真实案例之团队的建设。
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作者：畅享博客
发布于：08-28
