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变革先行组织管理环境
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很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决，其原因何在？上海复斯管理咨询公司
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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汽车信息娱乐系统的技术需求分析
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需求分析
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本文介绍了当前汽车软件行业的现状，分析了当前汽车消费者对汽车信息娱乐系统软件功能的主要功能和性能的需求，并介绍了风河系统公司的解决方案的特性。这些行业分析和解决方案有助于中国汽车设计工程师掌握当前汽车
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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信息化项目分包商应如何选择
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需求分析
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对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险。人力资源比较丰富，技术人员的工资较低，也是他们选择当地分包商的原因；业主
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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软件测试管理实战经验浅谈
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最近做了一个关于医疗方面的项目，测试阶段有幸担任Leader，对软件测试有了进一步的了解，在此分享一下个人的体会。
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作者：51Testing dangxinyan
发布于：11-19
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原型法破解小型软件项目需求分析之痛
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软件项目需求分析是一个项目的开端，也是一个项目建设的基石。在失败的开发项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此，一个软件开发项目想要成功的关键就是要做好需求分析。这是我经过在上个月不堪回首的
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作者：IT168 潘少红
发布于：11-09
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从以文档为中心到以需求为中心
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需求文档是个麻烦问题。虽然我们可能真的需要那么多文档才能准确地制定出规格。而且，大量的需求文档里面还有重复内容及不一样的语言。此外，虽然团队中有人善于编写规格，但也有人不擅长或者需要压力才能做好。大家
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作者：IT168 袁发明 编译
发布于：10-29
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软件需求说明作为最终成果具综合性
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项目管理
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软件需求说明作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。开发者和客户不能作任何假设。如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并且不能在产品中出现
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作者：CIOAge.com
发布于：10-20
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客户需求何时休
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客户需求，为什么总在变阿？做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求？
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作者：CIOAge.com
发布于：10-20
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理解敏捷开发：需求处理与齐头并进
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本文总结了作者对敏捷开发的一些理解，其中，作者认为注重需求，同时在项目进行时齐头并进是敏捷中最重要的理念。
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作者：博客园
发布于：10-20
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深入理解项目管理之需求
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随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。
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作者：suiyuan 的BLOG
发布于：10-02
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对软件项目中产生的需求进行分级管理
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客户的需求是否应该得到满足？软件工程是否目的就是满足客户的需求？这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户 的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的？其次，客户的需求
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作者：CSDN
发布于：09-30
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软件需求分析与管理的十个问题
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需求分析
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本文探讨了软件需求分析与管理过程中应该注意的十个问题。简单来说，需求工作涉及到需求开发和需求管理两方面，对于软件需求则是用软件工程的语言结构化和文档化的对用户需求和产品需求的描述。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-10
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需求管理工具DOORS介绍
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管理工具
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需求管理是团队的工作，只有这样才能保证统一的步调，使项目成功。Telelogic DOORS 企业需求管理套件（DOORS/ERS）是仅有的面向管理者、开发者与最终用户及整个生命周期的综合需求管理套件
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作者：www.telelogic.com
发布于：09-03
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需求分析在项目开发中的重要性
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本文将用作者个人的语言来描述需求分析在项目开发中的重要性，以避免需求分析没做好或是做的有缺失。
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作者：cnblogs.com
发布于：09-01
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敏捷地获得需求，拥抱需求变更
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敏捷开发
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在传统的waterfall开发模式中，一般公司都有专门的需求分析团队，作为研发和客户之间的桥梁。需求分析团队会有需求规格说明书和需求用例说明书两个标准文档，其中需求用例说明书详细的描述了事件流、页面流
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作者：畅享博客
发布于：08-24
