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从以文档为中心到以需求为中心
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需求文档是个麻烦问题。虽然我们可能真的需要那么多文档才能准确地制定出规格。而且，大量的需求文档里面还有重复内容及不一样的语言。此外，虽然团队中有人善于编写规格，但也有人不擅长或者需要压力才能做好。大家
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作者：IT168 袁发明 编译
发布于：10-29
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软件需求说明作为最终成果具综合性
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软件需求说明作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。开发者和客户不能作任何假设。如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并且不能在产品中出现
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作者：CIOAge.com
发布于：10-20
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客户需求何时休
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客户需求，为什么总在变阿？做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求？
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作者：CIOAge.com
发布于：10-20
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理解敏捷开发：需求处理与齐头并进
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本文总结了作者对敏捷开发的一些理解，其中，作者认为注重需求，同时在项目进行时齐头并进是敏捷中最重要的理念。
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作者：博客园
发布于：10-20
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深入理解项目管理之需求
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随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。
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作者：suiyuan 的BLOG
发布于：10-02
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对软件项目中产生的需求进行分级管理
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客户的需求是否应该得到满足？软件工程是否目的就是满足客户的需求？这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户 的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的？其次，客户的需求
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作者：CSDN
发布于：09-30
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软件需求分析与管理的十个问题
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本文探讨了软件需求分析与管理过程中应该注意的十个问题。简单来说，需求工作涉及到需求开发和需求管理两方面，对于软件需求则是用软件工程的语言结构化和文档化的对用户需求和产品需求的描述。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-10
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需求管理工具DOORS介绍
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需求管理是团队的工作，只有这样才能保证统一的步调，使项目成功。Telelogic DOORS 企业需求管理套件（DOORS/ERS）是仅有的面向管理者、开发者与最终用户及整个生命周期的综合需求管理套件
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作者：www.telelogic.com
发布于：09-03
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需求分析在项目开发中的重要性
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本文将用作者个人的语言来描述需求分析在项目开发中的重要性，以避免需求分析没做好或是做的有缺失。
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作者：cnblogs.com
发布于：09-01
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敏捷地获得需求，拥抱需求变更
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在传统的waterfall开发模式中，一般公司都有专门的需求分析团队，作为研发和客户之间的桥梁。需求分析团队会有需求规格说明书和需求用例说明书两个标准文档，其中需求用例说明书详细的描述了事件流、页面流
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作者：畅享博客
发布于：08-24
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功能点计数和需求管理工具SCOPE
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Total Metrics为国际知名FP服务提供商，其功能点计数和需求管理工具“SCOPE”将为中国企业实施基于功能点的估算和项目管理提供有力支撑。SCOPE不仅使企业能面对每个需求和项目变更进行详细
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作者：www.csbsg.org
发布于：08-20
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面向对象的需求建模复合技术研究
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在需求工程方法学中，用例技术和原型法都是需求建模的主要工具。作者在比较、分析其用例与原型法的基础上，引入基于面向对象的演化原型，提出了一种新的用例与演化原型法相结合的需求应用模型，并对该需求模型的实现
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作者：希赛网
发布于：07-30
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浅谈面向项目的软件需求开发
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项目产品的'DIY'，是指软件产品要成为用户自己的软件产品，虽然很可能还是由专业的软件公司来开发，但项目软件的生产在本质上是“用户自己做”的一个过程。
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作者：starcloud
发布于：07-21
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用例驱动的需求过程实践
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许多开发团队经常抱怨"我们的客户连需求都说不清楚"、"我们的客户对计算机了解太少了".多年以来，大家都习惯从自己的角度来定义、分析问题，这也就造成了软件行业成为了一个最缺乏信任的行业，我们需要改一下习
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作者：ChinaITLab
发布于：07-20
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浅论产品和项目需求开发的差异
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软件产品根据是否进行了客户化定制开发，可分为“开箱即用”的、直接面向客户使用的产品和加载了“顾客定义”的项目解决方案两类。本文中把前者简称为“产品”，后者简称为“项目”，并主要讨论两者在需求开发方面的
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作者：starcloud
发布于：07-17
