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在刀尖上跳舞的开发绩效管理
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绩效管理
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人才是一个软件开发团队拥有的最宝贵资源，但如果开发主管不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系，那么留住人才并良好地发挥他们的创造力就只能是一个难圆的梦。
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作者：IT168 火星人
发布于：08-26
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研发需要怎样的绩效管理？
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绩效管理
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本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发
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作者：项目管理资源网
发布于：07-20
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项目绩效评价赢得值方法的分析与改进
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绩效管理
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“赢得值”方法是项目管理中成本——进度的监控方法，近年来受到了极大关注，但该方法在具体的项目管理应用中也暴露出一些缺陷和不足。本文在对这些缺陷和不足分析研究的基础上，提出了在三个层次上对项目绩效进行综
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作者：考试大
发布于：07-09
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6大考评缺陷羁绊项目管理
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绩效管理
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由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-01
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论项目团队情商与项目团队绩效
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团队与沟通管理
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项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响，而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现。鉴于此，文章分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响，并提出了建设高情商项目团队的措施。
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作者：项目管理资源网
发布于：07-01
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与团队共同成长——和员工谈绩效
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绩效管理
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每个员工个性差异很大。领导者必须认真对待每一个人，多了解他们的想法，也为他们着想，才能真正建立高效的团队。
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作者：www.mypm.net
发布于：06-22
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绩效管理与执行力提高
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绩效管理
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绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式(物质与非物质)激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提升企业
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-22
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中国企业绩效管理五宗罪
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笔者认为中国企业要想真正建立起科学有效的绩效管理体系，只有一步一个脚印的夯实我们的管理基础，提升我们的系统管理能力。绩效管理的实施困境，不是靠一两个计算考核分数的高招、几十个量化的指标能够解决的，需要
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作者：CCW
发布于：06-22
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论软件项目的业绩管理
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绩效管理
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在首届“国际软件行业项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上;国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右，其中全球软件开发项目中只有16%能按计划
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作者：计算机世界
发布于：06-22
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项目管理的绩效该怎样衡量？
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绩效管理
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项目管理的绩效究竟如何衡量?其中最重要的还是要客户满意，同时保证项目管理的成本和利润目标的实现。在这里面还存在着进度和质量作为重要的基础指标，而当我们关注到个人成长的时候，个体的生产率和工作有效性也显
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作者：leadge.com
发布于：06-22
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如何有效地做好绩效管理
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绩效管理
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在一个企业中，我们要清楚如何向组织要效益，如何向员工要产能;绩效管理是企业走向效益化和产能化的有效工具，但盲目的绩效、绩效、再绩效只能给企业造成更大的负担和团队的不和谐;所以，每个企业选择一套适合自己
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-22
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项目工期的绩效跟踪步骤
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项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左右时间的流速和流向，面对时间人类只能被动地计划和控制
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作者：项目管理资源网
发布于：06-22
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研发绩效指标的设计
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由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，难以提炼直观量化的数字性指标，导致了研发绩效指标提取困难。如果有过多的主观化指标，又容易引起开发人员的不公平感，使研发绩效管理难以有效推行。因此，研发
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作者：项目管理资源网
发布于：06-22
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绩效管理中的六大核心问题
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绩效管理难度这么大，我们必须寻找一个系统的解决办法而不能头痛医头、脚痛医脚，否则会适得其反。我们要把绩效管理看成是一个动态的循环而不是一个静态的点。绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果
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作者：项目管理资源网
发布于：06-22
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项目管理业绩为上
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项目管理，字面意思可以理解为“在项目活动中运用一系列的知识技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。项目管理凭借对工作范围、时间、成本和质量四大因素把控的优势，能够使任务过程标准化，减少
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作者：希赛网
发布于：06-22
