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论绩效管理在企业咨询需求中的隐性地位
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绩效管理
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我们在为企业从事咨询服务的过程中越来越清晰的看到：由一个与绩效无关的咨询项目开始，最后总归是演变到与企业内部人力资源与绩效管理紧密关联的咨询模式，越是项目进行到后期，这种绩效管理咨询在企业咨询需求中的
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作者：中国IT实验室
发布于：11-16
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绩效管理是一种观念、一种哲学
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绩效管理
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与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说它是一种观念、一种哲学。
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作者：希赛论坛
发布于：11-16
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在刀尖上跳舞的开发绩效管理
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绩效管理
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人才是一个软件开发团队拥有的最宝贵资源，但如果开发主管不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系，那么留住人才并良好地发挥他们的创造力就只能是一个难圆的梦。
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作者：IT168 火星人
发布于：08-26
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研发需要怎样的绩效管理？
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绩效管理
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本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发，探讨研发人员绩效和激励之间的关系，说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发
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作者：项目管理资源网
发布于：07-20
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项目绩效评价赢得值方法的分析与改进
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绩效管理
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“赢得值”方法是项目管理中成本——进度的监控方法，近年来受到了极大关注，但该方法在具体的项目管理应用中也暴露出一些缺陷和不足。本文在对这些缺陷和不足分析研究的基础上，提出了在三个层次上对项目绩效进行综
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作者：考试大
发布于：07-09
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6大考评缺陷羁绊项目管理
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绩效管理
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由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-01
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论项目团队情商与项目团队绩效
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绩效管理
团队与沟通管理
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项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响，而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现。鉴于此，文章分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响，并提出了建设高情商项目团队的措施。
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作者：项目管理资源网
发布于：07-01
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与团队共同成长——和员工谈绩效
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项目管理
绩效管理
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每个员工个性差异很大。领导者必须认真对待每一个人，多了解他们的想法，也为他们着想，才能真正建立高效的团队。
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作者：www.mypm.net
发布于：06-22
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绩效管理与执行力提高
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绩效管理
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绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式(物质与非物质)激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提升企业
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-22
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中国企业绩效管理五宗罪
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绩效管理
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笔者认为中国企业要想真正建立起科学有效的绩效管理体系，只有一步一个脚印的夯实我们的管理基础，提升我们的系统管理能力。绩效管理的实施困境，不是靠一两个计算考核分数的高招、几十个量化的指标能够解决的，需要
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作者：CCW
发布于：06-22
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论软件项目的业绩管理
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绩效管理
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在首届“国际软件行业项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上;国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右，其中全球软件开发项目中只有16%能按计划
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作者：计算机世界
发布于：06-22
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项目管理的绩效该怎样衡量？
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绩效管理
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项目管理的绩效究竟如何衡量?其中最重要的还是要客户满意，同时保证项目管理的成本和利润目标的实现。在这里面还存在着进度和质量作为重要的基础指标，而当我们关注到个人成长的时候，个体的生产率和工作有效性也显
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作者：leadge.com
发布于：06-22
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如何有效地做好绩效管理
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绩效管理
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在一个企业中，我们要清楚如何向组织要效益，如何向员工要产能;绩效管理是企业走向效益化和产能化的有效工具，但盲目的绩效、绩效、再绩效只能给企业造成更大的负担和团队的不和谐;所以，每个企业选择一套适合自己
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-22
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项目工期的绩效跟踪步骤
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绩效管理
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项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左右时间的流速和流向，面对时间人类只能被动地计划和控制
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作者：项目管理资源网
发布于：06-22
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研发绩效指标的设计
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绩效管理
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由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，难以提炼直观量化的数字性指标，导致了研发绩效指标提取困难。如果有过多的主观化指标，又容易引起开发人员的不公平感，使研发绩效管理难以有效推行。因此，研发
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作者：项目管理资源网
发布于：06-22
