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危机阴霾下 内控风险当自强
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无论经济形势好与坏，内控都是必需的。必须转变观念，建立符合中国管理现状、基于各种业务与企业自身运行特点的IT内控与风险管理体系。
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作者：畅享网
发布于：10-29
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迈好项目第一步 规避软件项目投标风险
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“软件开发的项目管理是很重要，但规避项目的投标风险就更重要。”这一个月的折磨使我深刻的认识到这句话的真正含义。本文与大家分享我们在这次软件项目投标的风险管理总结和经验教训。
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作者：IT168 火星人
发布于：09-10
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需求阶段的风险分析
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需求分析
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信息化的风险，在需求分析阶段，表现为没有充分的开发并明确需求；在建设过程中表现为贪大求全，强行推广；系统建设完成后，风险主要表现在系统应用无人管理。
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作者：www.builder.com.cn
发布于：07-13
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维持业务连续性制造业的治理与风险管理
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在这种信息时代的大环境下，治理是组织管理机制和运行机制的发挥过程，在信息时代IT在企业中已从企业管理的辅助手段、解决管理问题的工具上升到影响企业全局的角色，因此IT治理应该成为一个公司治理的工具。
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作者：考试大
发布于：07-05
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软件开发项目的风险管理
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众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程（在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署），实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在这里列出的只是
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-03
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项目管理过程中风险分析的基本概念
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作为对风险概念的进一步界定，本文将简单介绍风险中的两种不同类型及风险分析与可靠性分析的区别。
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-02
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软件开发项目管理过程中的风险管理研究
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风险管理
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软件项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。所以，软件企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-02
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IT项目：成本风险中游走
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不是所有的IT方案都有同样的效果。一次“成本削减”的在线操作包括了自动化进行文件处理、实现后端功能或完成工作流流程。它们各自带来了不同的影响，诸如损失的员工生产力、调整和解决、额外的支持和维护开销、缺
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作者：畅享网
发布于：07-02
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解析管理信息化常见的十大陷阱
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项目管理
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管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步
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作者：支点网
发布于：07-02
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规划IT项目中的风险管理
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风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-02
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项目风险管理技术与方法——德尔菲法
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在具体识别风险时，可以利用一些具体的工具和技术包括德尔菲法、头脑风暴法和核对表法等，在本文中，我们介绍德尔菲法，下篇文章介绍后面两个方法。
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-02
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反思风险管理的五项核心风险
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风险管理的五大核心风险：进度安排的先天错误·需求膨胀·人员流失·规约崩溃·低生产率
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-02
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分包法律风险的防范秘笈
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囿于自身资源的不足或出于战略的考虑，一些施工企业承接任务后不可避免地要进行各种形式的分包。分包作为一种社会资源的配置形式，在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用。但分包管理不好可能给企业带来法律纠纷
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作者：施工企业管理
发布于：07-02
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施工项目管理及经营风险控制探讨
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一些老国有施工企业内部经济承包已实行多年，虽然取得了一定的成效，但推行过程中内部承包责任书推行非常难，其原因除承包者个人因素和客观条件外，企业“内部以包代管、包盈不包亏”的不健全承包机制造成的。具体表
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-01
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企业员工培训项目的风险管理
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企业竞争的核心是人才的竞争，从管理的角度可以体现为各企业人力资本投入水平的较量。提高企业人力资本投入水平不能不关注投入风险及其管理问题，换言之，我们必须关注企业职工培训的风险管理。
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作者：考试大
发布于：07-01
