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软件开发质量管理层次模型
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质量管理
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本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。
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作者：卢琳生
发布于：07-03
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实时控制软件的质量控制
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如何确保嵌入式实时控制软件的质量?对这类软件的生产过程如何进行有效的质量控制?这是一个重要的研究课题。为解决软件危机而产生和发展起来的软件工程成功地解决了软件开发中存在的许多问题。它不仅对软件开发、设
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作者：陈志才
发布于：07-02
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软件项目质量管理经验谈
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本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关
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作者：杨志奇
发布于：07-02
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软件开发各阶段的质量控制
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软件开发完全靠人的大脑思维产生出产品，而每个人的大脑思维是不一样的，因此在软件开发过程中有太多不确定的、可以变化的因素，我们怎样把握住这些变化因素呢？就像我们题目所说的一样，软件开各阶段的成果质量管理
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作者：中国IT实验室
发布于：06-29
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信息系统集成项目中的重要性
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对于一个完整有效的项目团队来说，项目经理的作用不仅仅是管理者，同时也是一个重要的参与者和协调者，在实施项目的同时，除了有一个全面的计划和大量的可利用资源，还应认识到工程质量和客户关系管理在项目中举足轻
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作者：中国IT实验室
发布于：06-29
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质量管理：基于角色的软件质量保证
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随着软件项目的增大，软件开发过程所涉及到的人员也越来越多，而各自的分工、职责也越来越细。如何有效地组织好人力物力，使得整个软件开发过程能够有条不紊地进行是当前软件开发所面临的普遍问题。在软件开发质量控
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作者：中国软件工程网
发布于：06-29
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软件项目当中的质量管理
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软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-29
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怎样科学地管理IT项目的质量？
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IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重要组成部分。
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-29
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软件企业质量保证的基石
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本文并不打算系统的阐述软件企业的质量保证体系，而是想从另一个侧面同大家分享软件企业在软件开发过程中两个重要角色之间的协作关系，以两个角色之间高效的互动来说明在开发过程中，我们如何来有效的保障软件产品的
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作者：中国IT实验室
发布于：06-29
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IT行业——轻方法与满意质量相比较
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本文从市场驱动的IT开发特点分析入手，对目前国际上正日趋成熟的“轻”方法和满意质量的内涵和操作加以讨论，同时以快速应用开发为实例介绍了具体操作及注意事项，为读者进一步深入理解现代软件工程实践工作提供帮
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作者：中国IT实验室
发布于：06-29
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项目管理的质量保证计划
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项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。
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作者：中国IT实验室
发布于：06-29
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谁是质量管理的灵魂
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企业要把以顾客为关注焦点的原则贯彻落实到日常经营活动之中，首先应结合企业的业务特点确认影响顾客满意的关键过程，对这些过程进行严格控制和不断改进，并注意从以下几个方面开展工作。
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作者：项目管理资源网
发布于：06-29
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软件项目过程管理保证软件质量
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软件质量管理的3种方式发涉及到方方面面的人员，历经多个生产环节，产生大量的中间产品，各个环节都可能带来产品质量问题;同时，由于软件产品是逻辑体，不具备实体的可见性，因而难以度量，质量也难以把握，因此如
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作者：3testing
发布于：06-29
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软件项目质量管理责任分配
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以在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产，在开发质量管理流程上采用ISO9000的标准进行。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了配置管理小组、测试小组和质量保证小组确保质量管理的实施
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作者：项目管理资源网
发布于：06-29
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项目管理中的质量控制问题
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响项目质量的主要有五大因素;质量控制的有三个阶段和两个工序质量控制。
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作者：项目管理者论坛
发布于：06-29
