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迭代式开发进度控制
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软件开发项目的管理在笔者看来是一个比较复杂的领域，它的控制包含了定性和定量的成份，同时项目进程中特有的、大幅度的迭代构成了软件项目复杂性的另一个因素，即所谓的需求变化导致设计、代码变化。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-23
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受困进度跟踪 挣值分析破解
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项目管理
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在软件开发项目中，质量、成本、进度三大目标不但是项目经理最为关注和最为头痛的事情，也是项目管理的核心所在。但目前许多软件开发项目却经常存在着质量偏差、进度延误、成本超支的问题。其中，进度跟踪更一直被视
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作者：IT168 潘少红
发布于：08-19
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关键路径法解开软件开发进度难题
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进度管理
项目管理
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本文从软件开发项目的时间管理角度出发，介绍关键路径法在时间管理中的应用，并提出实现关键路径法的步骤和建议。
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作者：IT168 潘少红
发布于：08-03
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项目管理过程之进度控制
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进度管理
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简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么
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作者：德仔工作室
发布于：07-27
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如何让你的项目按期完工
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如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题，那么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。大家可以参考一下下面所提到的技巧，看看是否
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作者：中国IT实验室
发布于：07-21
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如何避免项目开发深陷进度失控泥潭
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为了确保项目顺利完成，进度表需要精打细算，避免项目每个任务滞后执行。然而，在项目执行时总会出现一些让人意想不到的事情，这些事情对项目的影响力是非常之大的。
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作者：IT168.com
发布于：07-21
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依据项目进度的人员组织实践
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本文作者通过项目经理培训，并结合多年软件行业从业之经验，来研究和探讨项目执行过程中任务的分解和执行中人员组织方面的思路，希望与正从事软件项目管理的同行分享与共勉，力图对后续的工作提供一些指导。
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-21
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IT项目管理实战——时间控制
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在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部
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作者：中国IT实验室
发布于：07-21
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思考虚拟化项目实施时莫进死胡同
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如果不考虑服务器虚拟化对存储基础设施的影响就急于部署虚拟化项目，那你可能会走进死胡同。
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-21
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项目进度的黑洞——已完成90％
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项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样
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作者：中国IT实验室
发布于：07-21
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进度和费用的综合控制
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项目的实施的重点无非是质量、进度、费用三大控制、合同和信息管理、现场的组织协调，而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济效益有着直接的影响。
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-13
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项目成本及进度的挣值法管理
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质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析，即计划值和实际值的比较对比，然而每一种控制只
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作者：中国IT实验室
发布于：07-06
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人月到底有多少神话色彩？Boehm的模型和数据
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细致的研究使“异常简化”的Brooks准则更加实用。作为平衡，我还是坚持这个简单的陈述，作为真理的最佳近似，以及一项经验法则??警告经理们避免对进度落后的项目采取的盲目、本能的修补措施。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-06
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QA力保软件外包安全
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软件外包服务可能会给企业带来很多不希望的风险，例如不正当的做法、数据损坏和泄露、编码质量的低劣以及病毒等。为了解决这些问题，在将应用软件开发外包时，IT人员应该制订相应的流程并且将应用软件和数据分离，
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作者：ChinaITLab
发布于：07-06
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项目进度与项目成本的计划统筹
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项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-03
