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项目进度与项目成本的计划统筹
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成本管理
进度管理
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项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-03
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IT项目管理实战——时间控制
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进度管理
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影响时间控制的因素及措施在一个信息化项目中，影响CIO对时间控制的因素有很多，概括起来，有以下几个方面。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
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如何让你的项目按期完工
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如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题，那么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。大家可以参考一下下面所提到的技巧，看看是否
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
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进度跟踪中发现进度偏差的根源分析
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进度管理
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有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求，原因何在？只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中最常见的现象。
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-02
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项目时间管理总结
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进度管理
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项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
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有感于IT系统的实施安排
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进度管理
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系统实施过程完全可以作为一个独立的项目来管理，必须做好实施计划，进度控制，问题跟踪，风险分析等诸多内容。一个好的项目实施计划和风险监控机制将有利于项目实施成功。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
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时间如何左右企业信息化项目计划
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时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-02
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影响项目进度的软因素分析
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进度管理
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由于制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图（包括cpm/ pert ，关键路径法和计划评审技术） ，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而对其他影响项目进度的因素反而忽视了。许多项目经理出
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
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IT人员的时间管理-Rajesh Setty
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时间管理的最高境界并不是关注重要而紧急的事情，而是关注重要而非紧急的事情。关注重要而紧急的事情是局眼于现在，关注重要而不紧急事情则是为未来投资。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-01
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进度控制问题对信息化建设项目的影响
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业主只有在加强对承包商的全面监督与控制的同时，也加强自身的管理，这样才能减少由于系统开发进度失控对系统成功的影响。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-01
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关于项目计划调整的原则
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项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整；一种是项目目标发生了变化，如原来计划的半年项目周期由于市场交付压力需要调整为
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作者：中国IT实验室
发布于：07-01
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欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度
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微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。共同制定计划，奖惩严明，这就是微软管理的真面目。微软员工能够自由安排时间，恰是因为他们有了更严格的约束：年度目标。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-01
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让外包项目按时完成
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曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才
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作者：中国IT实验室
发布于：07-01
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项目管理经验谈：怎样做项目计划
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项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。
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作者：中国IT实验室
发布于：06-24
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用例设计在软件开发项目计划中的应用
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软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。
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作者：中国IT实验室
发布于：06-24
