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企业架构很新鲜
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框架技术
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企业架构是个挺新鲜的词儿!飘洋过海来到中国的时间并不是很长。而且来的也不是时候， 中国的企业正准备熟悉这个概念的时候，迎面撞上了全球的经济危机，捂紧钱袋儿的企业家担心企业架构又是阳春白雪、锦上添花式的
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作者：源讯咨询 高级顾问 米加鑫
发布于：11-05
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IT项目投资的诀窍
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成本管理
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IT投资的关键在于协助企业创新，明智的IT投资并不代表企业必须走上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路
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作者：转自ITPUB论坛
发布于：10-29
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成本控制的几点经验
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成本管理
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现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，要大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项
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作者：TechWeb
发布于：10-29
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搞好成本预测 确定成本控制目标
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成本管理
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成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-29
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危机阴霾下 内控风险当自强
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风险管理
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无论经济形势好与坏，内控都是必需的。必须转变观念，建立符合中国管理现状、基于各种业务与企业自身运行特点的IT内控与风险管理体系。
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作者：畅享网
发布于：10-29
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企业的精神
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团队与沟通管理
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软件发展的现实已经告诉我们，那种单枪匹马打天下的“个人英雄主义”，那种靠几个人开发大型软件、发展软件企业的时代已经不复存在。企业要发展、要壮大，就必须团结许多人一起工作。
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作者：希赛网
发布于：10-29
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企业“成本控制”漫谈
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成本管理
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从质量管理的角度出发，个人对于成本的理解分为两个层面；一层面是固定成本，另一个层面是变动成本。
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作者：致信网
发布于：10-29
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施工项目成本管理基础工作
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成本管理
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为了确保不断降低施工项目成本，达到成本低化目的，必须实行全面成本管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
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作者：中国IT实验室
发布于：10-29
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例解：如何分析同行评审的度量数据？
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项目管理
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在进行同行评审时，一般可以积累如下的度量数据：
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作者：任甲林
发布于：10-29
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从以文档为中心到以需求为中心
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需求管理
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需求文档是个麻烦问题。虽然我们可能真的需要那么多文档才能准确地制定出规格。而且，大量的需求文档里面还有重复内容及不一样的语言。此外，虽然团队中有人善于编写规格，但也有人不擅长或者需要压力才能做好。大家
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作者：IT168 袁发明 编译
发布于：10-29
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版本控制系统（VCS）入门插图教程
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管理工具
项目管理
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大概不会有人想到VCS早就符合Web 2.0的潮流吧？许多VCS允许你对任意编辑做一个标签（label），方便以后的引用。这样一来，你就可以用“Release 1.0”，指代内部的版本号码。
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作者：Kalid Azad
发布于：10-28
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利用IBMRSA和CCRC简化全球化开发与交付
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配置管理
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本文介绍了一些将集成开发环境（integrated development environment，IDE）和软件配置管理（software configuration management，SCM）
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作者：Babu Suresh,Fred Bickford, IV IB
发布于：10-21
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IBM RCC和CCMSV7.1的新特性
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管理工具
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本文是对IBM Rational ClearCase V7.1 和IBM Rational ClearCase MultiSite V7.1 中新性能和特性的概述。
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作者：Michael Manning IBM
发布于：10-21
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软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
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本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。
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作者：CIOAge.com
发布于：10-20
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软件需求说明作为最终成果具综合性
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软件需求说明作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。开发者和客户不能作任何假设。如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并且不能在产品中出现
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作者：CIOAge.com
发布于：10-20
