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管理人或管理问题?优秀IT技术经理必读
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项目经理
团队与沟通管理
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想从事IT行业，就得有技术背景吗？非也。如果有相应的一套管理技能，即便不太懂技术，照样能成为一名成功的经理。当然，大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的，这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和
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作者：IT168 迈巴赫编译
发布于：12-02
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变革先行组织管理环境
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需求管理
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很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决，其原因何在？上海复斯管理咨询公司
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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汽车信息娱乐系统的技术需求分析
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需求分析
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本文介绍了当前汽车软件行业的现状，分析了当前汽车消费者对汽车信息娱乐系统软件功能的主要功能和性能的需求，并介绍了风河系统公司的解决方案的特性。这些行业分析和解决方案有助于中国汽车设计工程师掌握当前汽车
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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信息化项目分包商应如何选择
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需求分析
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对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险。人力资源比较丰富，技术人员的工资较低，也是他们选择当地分包商的原因；业主
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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IT经理七宗罪：过分渴求新技术居首位
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IT人才
项目经理
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过分渴求新设备、妒嫉其他部门的预算、无故向员工发泄怒火、因为傲慢心理耽误工作，这都是IT管理者在日常工作中会犯的错误。事实表明，必须提防这些过失，以免影响企业的发展。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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爱财好色是做好领导的基础
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项目经理
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我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1）爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2）基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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血胆将军的团队管理之道
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团队与沟通管理
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乔治·巴顿(1885年～1945年)－美国陆军四星上将，号称“血胆将军”。他是一个暴戾的军神，他既可以一边信仰上帝和天国，一边对着血肉横飞的战场吟诵诗篇；一边逼迫成千上万的士兵完成超越体力极限的战斗人
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-23
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项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁
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项目管理
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软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。
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作者：IT168 火星人
发布于：11-23
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视频：灵活利用组策略做网络管理
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使用Virtual PC 2004可以给您带来很多好处，比如以低成本让您拥有不同平台的测试环境，迁移旧的应用程序……本次网络广播将同您深入探讨Virtual PC 2004的使用技巧。
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作者：IT168 技术开发频道
发布于：11-19
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软件测试管理实战经验浅谈
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质量管理
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最近做了一个关于医疗方面的项目，测试阶段有幸担任Leader，对软件测试有了进一步的了解，在此分享一下个人的体会。
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作者：51Testing dangxinyan
发布于：11-19
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缺乏版本控制测试易陷混乱风险
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软件测试
成本管理
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前一段时间，公司委派我负责一个软件测试项目，测试工作进行得还算顺利。但结果还是差点儿出了问题，主要是在测试过程中的版本控制上出了问题。在软件测试中版本控制虽然是一门基本的实践性技术，但是许多人并不知
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作者：IT168.com
发布于：11-16
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望、闻、问、切四大技巧轻松搞定IT运维管理
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整体管理
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IT运维管理跟中医诊疗法有异曲同工之处，一套完整的、基于事前管理的网络运维管理系统针对日常运维工作的特点，能做到及时发现网络中潜在的故障隐患，并能够进行及时处理，以保证整个系统的正常运行。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-16
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沟通之如何获得旁人的正确意见
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项目管理
团队与沟通管理
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人常说“兼听则明，偏信则暗”“察纳雅言”，这么多年来我也是一直奉行如圭杲，总希望从周围的众多贤人中得到更多的教诲，但我读到关于一些成功人士的报道文章后却发生了巨大的认识变化，如史玉柱、袁隆平等。
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作者：希赛论坛
发布于：11-16
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沟通技巧：说话也有温度
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项目管理
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小心说话而且要“说好话”，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。而且，要坚持这样做，便难能可贵了
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作者：项目管理论坛
发布于：11-16
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论绩效管理在企业咨询需求中的隐性地位
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绩效管理
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我们在为企业从事咨询服务的过程中越来越清晰的看到：由一个与绩效无关的咨询项目开始，最后总归是演变到与企业内部人力资源与绩效管理紧密关联的咨询模式，越是项目进行到后期，这种绩效管理咨询在企业咨询需求中的
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作者：中国IT实验室
发布于：11-16
