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项目管理: 进度管理; 版本管理; 质量管理; 风险管理; 配置管理; 绩效管理; 需求管理; 管理实例; 团队管理; 项目管理认证; 项目管理工具; 范围管理
软件过程: CMM; 过程改进; 统一过程
软件工程: 面向对象; 模型驱动; 面向服务; 开发模型; 设计架构; 产品部署; 软件重用
敏捷开发
系统分析: 系统分析; 业务建模

管理人或管理问题?优秀IT技术经理必读: 相关TAG: 项目经理团队与沟通管理; 想从事IT行业，就得有技术背景吗？非也。如果有相应的一套管理技能，即便不太懂技术，照样能成为一名成功的经理。当然，大致了; 作者：IT168 迈巴赫编译发布于：09年12月02日参与讨论>>

我的TDD实践：可测试性驱动开发: 相关TAG: 软件测试测试理论与技术敏捷开发; TDD(测试驱动开发，Test Driven Development)是重要的敏捷实践之一，它的基本原理是用测试来带动开; 作者：老赵点滴发布于：09年11月27日参与讨论>>

敏捷开发的灵魂—小跑精神: 相关TAG: 敏捷开发; 方法和精神，孰重孰轻，是仁者见仁智者见智。但缺少精神的方法，长久以往，便形似而神不似，缺乏核心和灵魂，犹如 “行尸走肉”; 作者：IT168 陈序明王建芳发布于：09年11月27日参与讨论>>

变革先行组织管理环境: 相关TAG: 需求管理; 很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高; 作者：ITPUB论坛发布于：09年11月26日参与讨论>>

C#一维数组和多维数组详介绍: 相关TAG: c# 开发工具开发语言; 数组是程序设计中常用的一种数据结构，和C/C++一样，C#中的数组索引从0开始，且其元素类型必须相同，当然由于多态等带来; 作者：ITPUB论坛发布于：09年11月26日参与讨论>>

C#接口的定义及语法详解: 相关TAG: c# 开发工具开发语言; 我们将讲解C#接口定义，以及C#接口的语法以及C#多重继承的实现，接口可以继承其他接口。希望通过本文能对大家了解C#接口; 作者：ITPUB论坛发布于：09年11月26日

QTP自动化测试过程随想: 相关TAG: QuickTestPro 自动测试; 我之前做过短暂的开发，后来主要是测试，丰富的测试经验(但仅限于黑盒)，并且有带领团队半年时间，期间和老板学习了6-Sig; 作者：51Testing1316016 发布于：09年11月26日

应用程序性能分析方法浅析: 相关TAG: 软件测试性能测试; 性能分析方法包括：内存分析方法，处理器分析方法，磁盘I/O分析方法，进程分析方法，网络分析方法; 作者：51Testing qicyt1812 发布于：09年11月26日

Visual Studio 2010敏捷利剑:详解Scrum: 相关TAG: 软件开发 Visual Studio 微软 Visual Studio Team System 敏捷开发; 随着微软Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本的发布，除了它提供协同一致的ALM(应用程; 作者：IT168 高阳发布于：09年11月26日

IT经理七宗罪：过分渴求新技术居首位: 相关TAG: IT人才项目经理; 过分渴求新设备、妒嫉其他部门的预算、无故向员工发泄怒火、因为傲慢心理耽误工作，这都是IT管理者在日常工作中会犯的错误。事; 作者：ITPUB论坛发布于：09年11月26日

一统天下的构件: 相关TAG: 构件; 构件将是革命性的，一统天下的。所有的一切，在目前看来技术上是可行的。需要的只是努力，把它变为现实。SOA只是东风，构件将; 作者：ITPUB论坛发布于：09年11月25日

爱财好色是做好领导的基础: 相关TAG: 项目经理; 我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1）爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2）基础; 作者：ITPUB论坛发布于：09年11月25日

规范办学稳健发展敲响IT职业教育强音: 相关TAG: IT业界 IT人才 IT服务; 七年前，方正软件学院还是一座只有150多名学生的学院，一切都是那么欣欣向荣、充满期待，十多位教师怀着发展软件行业职业教育; 作者：IT168技术频道发布于：09年11月24日

ASP.NET的五大数据控件浅谈: 相关TAG: ASP.NET .NET 开发工具; ASP.NET 数据控件综述：1.前3个用于呈现多条记录,后面2个用于呈现单条数据明细,即常用的记录明细。; 作者：ITPUB论坛发布于：09年11月23日

血胆将军的团队管理之道: 相关TAG: 团队与沟通管理; 乔治·巴顿(1885年～1945年)－美国陆军四星上将，号称“血胆将军”。他是一个暴戾的军神，他既可以一边信仰上帝和天国; 作者：ITPUB论坛发布于：09年11月23日

企业架构演进路径与几种主流框架比较

企业架构(EA)，作为承接企业业务战略与IT系统之间的桥梁与标准接口框架，是企业信息化的核心，这个框架越来越多的从事信息化的相关人士所了解。源于20世纪90年代美国的企业架构(EA)框架，到目前已经演生出多种企业架构框架，这些不同框架，在国内均有零散的介绍，同时不同的企业架构咨询服务提供商，常常在推不同的企业架构框架，这很容易造成国内信息化相关人士理解上的混乱。

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小公司如何做项目管理

在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法，所谓基本适合就是80%适合，我要是说100%适合那我是在扯淡，另外20%怎么办？那就像06z所说的那样，靠经验这个王道。

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从调整敏捷到适应敏捷的最佳实践

一个有实际应用价值的敏捷过程并不是简单地照章办事就可以实现。敏捷方法的采用，既要使敏捷方法适应一个环境，也要调整环境使其有更好的敏捷性和响应性。

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项目管理和质量控制之开发过程控制

项目来源通常可区分客户合同项目、内部产品更新换代。客户合同项目由于受到客户直接约束，有固定的工期，而且需求往往很不稳定，很多时候客户只指定一个大概的需求范围，由开发商在应标的时候列出能实现的功能需求、环境支持和开发费用，在多家开发商应标的情况下，客户有可能综合多家厂家的功能，要求开发商实现，还有一些项目客户只提出研究方

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