管理-项目管理项目过程项目经理软件工程

您的位置：技术频道 > 管理频道

知识库

LoadRunner创建测试脚用LoadRunner编写sock LoadRunner JAVA Vuse 使用LoadRunner 编写J LoadRunner脚本编程 LoadRunner脚本录制方 Eclipse DBA C# 项目管理 Ajax 微软

项目管理: 进度管理; 版本管理; 质量管理; 风险管理; 配置管理; 绩效管理; 需求管理; 管理实例; 团队管理; 项目管理认证; 项目管理工具; 范围管理
软件过程: CMM; 过程改进; 统一过程
软件工程: 面向对象; 模型驱动; 面向服务; 开发模型; 设计架构; 产品部署; 软件重用
敏捷开发
系统分析: 系统分析; 业务建模

低成本开发快？敏捷开发不是万灵丹: 相关TAG: Visual Studio 微软敏捷开发; 敏捷软件开发在中国开发人员中是个热门话题，TechEd 2009上微软中国研发集团服务器与开发工具事业部主任级部门经理R; 作者：IT168 Michelle 发布于：09年11月06日参与讨论>>

揭秘微软高效与流程导向的开发团队: 相关TAG: Teched 敏捷开发; 微软的Visual Studio Team System（VSTS）是基于ALM（应用程序生命周期管理）的团队开发管理平; 作者：IT168 李倩发布于：09年11月06日参与讨论>>

看微软如何在大型研发团队中玩转Agile: 相关TAG: Teched 敏捷开发; 在今天的“微软研发团队敏捷开发最佳实践”课程中，Ramesh Rajagopal为我们讲述了微软Visual Studi; 作者：IT168 李倩发布于：09年11月06日参与讨论>>

企业架构很新鲜: 相关TAG: IT业界成本管理框架技术; 企业架构是个挺新鲜的词儿!飘洋过海来到中国的时间并不是很长。而且来的也不是时候，中国的企业正准备熟悉这个概念的时候，迎; 作者：源讯咨询高级顾问米加鑫发布于：09年11月05日参与讨论>>

自动化测试的意义与定位: 相关TAG: 自动测试; 通常情况下，软件测试的工作量很大。而测试中的许多操作是重复性的、非智力性的和非创造性的，并要求做准确细致的工作，这样，计; 作者：ITPUB BLOG 发布于：09年11月04日参与讨论>>

敏捷猜想 TechED离我有多远？: 相关TAG: IT业界 Teched 项目管理敏捷开发; 上周五之前，我对2009年的Tech.ED大会几乎毫无概念，潜意识里那是微软技术开发人员津津乐道的事情，离项目管理、敏捷; 作者：IT168 李倩发布于：09年11月04日

软件测试新人如何得到快速提升和认可: 相关TAG: 软件测试 IT人才; 测试人员是孤独的，寂寞的。作为测试人员，我们也许干的工作比开发还要繁锁，更加枯燥更加乏味，重复的测试使我们麻木，工作强度; 作者：莫道桑榆晚发布于：09年11月02日

河北大学生就业报告:计算机专业毕业生失业最严重: 相关TAG: IT业界 IT人才; 26日，由麦可思研究院(MyCOS Institute)撰写的《2009年河北省大学毕业生就业报告》完成。记者从报告中获; 作者：CSDN 发布于：09年10月29日

如何使用Carbide C++ IDE发布应用: 相关TAG: IDE 开发工具; 使用Carbide C++你遇到的第一个问题大概是，当你正确的下载并安装了它，然后新建一个Hello World工程，然; 作者：Christ 发布于：09年10月29日

IT项目投资的诀窍: 相关TAG: 成本管理; IT投资的关键在于协助企业创新，明智的IT投资并不代表企业必须走上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路; 作者：转自ITPUB论坛发布于：09年10月29日

成本控制的几点经验: 相关TAG: 成本管理; 现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，要大胆扩张，可以用较低; 作者：TechWeb 发布于：09年10月29日

搞好成本预测确定成本控制目标: 相关TAG: 成本管理; 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经; 作者：ITPUB论坛发布于：09年10月29日

危机阴霾下内控风险当自强: 相关TAG: 风险管理; 无论经济形势好与坏，内控都是必需的。必须转变观念，建立符合中国管理现状、基于各种业务与企业自身运行特点的IT内控与风险管; 作者：畅享网发布于：09年10月29日

企业的精神: 相关TAG: 团队与沟通管理; 软件发展的现实已经告诉我们，那种单枪匹马打天下的“个人英雄主义”，那种靠几个人开发大型软件、发展软件企业的时代已经不复存; 作者：希赛网发布于：09年10月29日

企业“成本控制”漫谈: 相关TAG: 成本管理; 从质量管理的角度出发，个人对于成本的理解分为两个层面；一层面是固定成本，另一个层面是变动成本。; 作者：致信网发布于：09年10月29日

小公司如何做项目管理

在此我想简单谈谈我对适合小公司的项目管理方案的一些想法，所谓基本适合就是80%适合，我要是说100%适合那我是在扯淡，另外20%怎么办？那就像06z所说的那样，靠经验这个王道。

详细信息>>

从调整敏捷到适应敏捷的最佳实践

一个有实际应用价值的敏捷过程并不是简单地照章办事就可以实现。敏捷方法的采用，既要使敏捷方法适应一个环境，也要调整环境使其有更好的敏捷性和响应性。

详细信息>>

项目管理和质量控制之开发过程控制

项目来源通常可区分客户合同项目、内部产品更新换代。客户合同项目由于受到客户直接约束，有固定的工期，而且需求往往很不稳定，很多时候客户只指定一个大概的需求范围，由开发商在应标的时候列出能实现的功能需求、环境支持和开发费用，在多家开发商应标的情况下，客户有可能综合多家厂家的功能，要求开发商实现，还有一些项目客户只提出研究方

详细信息>>

里程碑式管理跳脱项目进度黑洞

软件开发管理一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保项目进度管理。项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。

详细信息>>