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ERP的命运：晨曦初现还是夕阳落山
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ERP是个什么概念，许多商家给出了各自不同版本的解释和定义，然后再经过一番论证证明了自己的定义是最权威最正统的。那些解释和定义几乎一个也没有能够让我记得住。依稀只记得这三个字面上的意思就是：企业资源计
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作者：IT专家网
发布于：06-22
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金融危机下 优势企业如何选择ERP
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近年来随着信息化的深入，越来越多的企业已经认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是，全国上下掀起了ERP应用风暴，企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景，国外ER
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作者：计世网
发布于：06-22
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ERP项目失控的九大原因
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项目失控就如同风筝断线、火车出轨，发展的趋势完全不可预知，是非常可怕的事情，项目失控是项目管理者永远的痛。究竟是哪些原因导致项目失控呢？这个问题很难回答，不幸的项目各有各的不幸。以笔者的经验和直感而言
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作者：希赛博客 田俊国
发布于：06-22
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浅谈IT如何助力企业成长
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在全球经济一体化的背景下，越来越多的中小企业认识到信息化的作用。中小企业互联网接入的普及程度已近饱和，宽带接入日渐普及。但目前，我国中小企业信息化普及程度不仅远低于美国、日本，也低于亚太其他一些国家。
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作者：IT168 陈文云
发布于：04-09
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规避“过山车型”ERP系统有妙计
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稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要ERP。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像“过山车”——忽上忽下的，会给ERP乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能
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作者：CIO 时代
发布于：03-24
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SOA与ERP如何在企业中融合？
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科学研究发现，当人类的左右脑可以有非常良好的同步时，大脑的整体效能会成倍增加，而联接左右脑的关键是脑梁里面的神经纤维。如果我们把大脑的设计作为参考设计，那么理想的信息系统架构设计应该这样，把管理类，相
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作者：支点网
发布于：03-05
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ERP的项目管理常识问题
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本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能
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作者：erpkm.org
发布于：03-04
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季献忠:谁将成为ERP市场新霸主
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ERP中国市场的格局已经到了发生剧变的时候了!而真正的胜者并非现今流行的几家公司，给后来者以无限想象的空间。
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作者：畅享网
发布于：02-09
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IBM寇卫东：软件行业未来五大趋势
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在第二届SD2C大会上，IBM 软件集团两岸三地大中华区总架构师寇卫东正在为与会的上千名现场观众发表《思路决定出路，创新才有未来》的精彩演讲。
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作者：AMTeam.org
发布于：12-05
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企业ERP项目管理需要深度性标准化
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ERP项目在中国如火如荼，事物发展的规律也不可避免。在中国目前自身的基础前提下，只有将ERP项目管理深度标准化，才能更好的服务于客户，照顾好客户，实现客户所需要的目标与期望，为项目的成功实施提供坚实的
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-28
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甲骨文与SAP:谁的ERP应用策略更好
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2006年，Forrester研究公司比较了ERP巨头SAP和甲骨文的一些应用策略。当时，Forrester的分析师注意到这两个商业应用厂商刚刚为新一代面向服务的灵活的企业应用推出了新架构。
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作者：IT168.com
发布于：11-19
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敏捷型ERP项目：打破IT预算常规
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如果您需要一个不是很庞大也不是很复杂的 ERP 系统管理公司运作，那么您要应该考虑“敏捷型”ERP 系统。一位 CIO讲述了轻量级软件是如何为中小企业带来高效益的。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-29
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ERP项目的风险控制与管理
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风险管理
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风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文对风险的识别、衡量、管理、控制深入的研究，并有针对性的指出ERP项目实施的风险和相应的措施，以及风险控制在ERP中的具体运用。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-26
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ERP与集中式管理
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集团企业构建ERP系统应以集中式管理模式为前提，定位在集团总体战略的高度上，而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化上；不仅强调集团的各个供应链环节间的分工、协作、专业化，更应强调集团总部对于整
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-26
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ERP项目管理的利器——“均衡”之道
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搞ERP项目，最忌讳的就是参与企业的决策，最后把矛盾都引到自己的身上。因为，ERP项目顾问在团队中只能当个“弥勒佛”，而不能当个“黑脸包公”，去做“裁判”。这种角色让企业的管理层去做，裁判让企业一把手
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-11
