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体现供应链管理思想的7个原则
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面向最终市场原则。改变传统的市场划分基于企业自身的状况，针对不同的最终市场需求群体，建立相应的供应链系统，强调根据客户的状况和需求，采用不同的服务方式和水平。
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作者：admin
发布于：11-03
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SCM管理具体有哪些优越性
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供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。
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作者：admin
发布于：11-02
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战略供应链管理
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项目管理
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供应链管理能够支持和驱动企业的战略，而非仅仅是企业运营策略的一部分。战略供应链将供应链上的所有交易对象都看作“客户关系”，以“供应链整体”为中心，谋求“多赢”。
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作者：ccw
发布于：09-03
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改进物流管理削弱"鞭子效应"
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如今，物流与供应链管理成为企业获取竞争优势的重要手段。在供应链管理中，企业间经常会出现信息扭曲，引发"鞭子效应"。削弱"鞭子效应"，有哪些措施呢？
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作者：来自网络
发布于：09-04
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如何有效改善供应链物流系统
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传统的物流系统供应链不是特别畅通，某一个部位或者某一个环节可能会出现问题，即出现短路。另外这种库存成本比较高，物流系统的反应速度比较慢，导致成本也相应提高......
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作者：IT168
发布于：08-27
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零售业如何建立高效的物流管理体系
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当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。
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作者：来自网络
发布于：08-25
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如何进行物流财务管理
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物流财务管理方法是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段，包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等。这些方法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财务管
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作者：来自网络
发布于：08-25
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战略供应链管理的5个策略
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供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。
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作者：来自网络
发布于：08-19
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供应链管理面临的风险和防范措施
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国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行中风险的认识和防范，是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果，就把供应链管理看得太简单了。
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作者：来自网络
发布于：08-19
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灵活应对危机：供应链风险管理
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全球供应链面临着形形色色的突发事件，从大规模的自然灾害和恐怖主义袭击到工厂着火、停电，还有运营上的问题，比如运输港太小无法处理到港的货物......
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作者：来自网络
发布于：08-18
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如何走出中小企业IT采购怪圈
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中小企业IT采购越来越被重视。虽然中小企业市场很大，但是中小企业数量多、覆盖面广、IT投资小，所以单个的中小企业很难得到IT厂商有效的IT支持和服务......
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作者：来自网络
发布于：08-15
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浅析供应链管理对库存控制优化的支持作用
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在剖析传统管理环境下库存控制方法和存在问题的基础上，结合供应链库存控制策略的特点，就供应链管理对库存控制的支持作用进行了阐述，得出供应链管理是实现库存控制优化的最佳途径的结论。
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作者：来自网络
发布于：08-11
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供应链的评估方法——现金周转率
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通过对每个客户的活动现金流贡献（Free Cash Flow Contribution）进行评估，管理人员能够进一步地提高客户资源与业务流程的调和能力，从而实现股东投资回报的优化。（活动现金流是指一家
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作者：来自网络
发布于：08-08
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关于运输模式与TMS系统的探讨
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大约在10年前，每当提及运输管理时，许多运输管理者都会不由自主地想到国内的运输管理问题......
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作者：来自网络
发布于：08-08
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供应链软件系统概述
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二战后初期的供应链是一系列直线的、个体化的过程，它以人力和纸面文件的形式将工厂、仓库、批发商、零售商和顾客联系在一起......
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作者：来自网络
发布于：08-08
