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敏捷猜想 TechED离我有多远？
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敏捷开发
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上周五之前，我对2009年的Tech.ED大会几乎毫无概念，潜意识里那是微软技术开发人员津津乐道的事情，离项目管理、敏捷开发距离远了点。直到上周五分配采访任务，才突然发现在Tech.ED全部十五大类1
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作者：IT168 李倩
发布于：11-04
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企业定位战略第一规则
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所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标，都在为实现这些目标做着各种事情，我们现在做的所有事情，真的能保证目标的实现吗？我
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作者：中国营销传播网
发布于：10-29
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例解：如何分析同行评审的度量数据？
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质量管理
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在进行同行评审时，一般可以积累如下的度量数据：
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作者：任甲林
发布于：10-29
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为什么小型项目更需要制度化管理
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项目管理
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负责一个小型软件开发项目就跟掉层皮似的，其需要花费的心力不亚于负责一个大型的软件开发项目。本文作者是一个项目主管，这里将介绍他的一段项目经历。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-28
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超易用的开源项目管理系统Redmine
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Redmine 的部署比较简单，没有 Trac 那么多的依赖项，indigo 在 Mac OSX 10.5 下面安装好 ROR 2.1.2 的框架，配置 Redmine 到它的 demo 环境，使用
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作者：酷勤网
发布于：10-28
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版本控制系统（VCS）入门插图教程
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大概不会有人想到VCS早就符合Web 2.0的潮流吧？许多VCS允许你对任意编辑做一个标签（label），方便以后的引用。这样一来，你就可以用“Release 1.0”，指代内部的版本号码。
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作者：Kalid Azad
发布于：10-28
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实战每晚构建之分析模型
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实现每晚构建平台和探讨一个软件从需求文档到设计文档的书写规范。整个文档分为上中下三篇，上篇主要讲述需求定义和分析模型。
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作者：龚永生
发布于：10-22
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实战每晚构建之主要技术
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本文是实战每晚构建系列的第二篇，主要叙述在设计构建平台时要考虑的一些开源或第三方技术，其中既有有类似于"Hello world"的入门介绍，也有精髓内容解析，还有注意点提醒。
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作者：龚永生
发布于：10-21
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实战每晚构建之设计和实现
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本文是实战每晚构建系列的第三篇，利用第二篇文章中叙述的开源技术对第一篇中的分析模型进行设计和实现。
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作者：龚永生
发布于：10-20
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浅谈组件复用与服务复用
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在一个企业中，根据不同的场景，复用的形态和方式是不同的，大体可以分为组件复用和服务复用两种方式。本文对这两种方式进行了简单的描述。
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作者：ScorpioZhenBlogJava
发布于：10-20
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软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
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本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。
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作者：CIOAge.com
发布于：10-20
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软件需求说明作为最终成果具综合性
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需求管理
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软件需求说明作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。开发者和客户不能作任何假设。如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并且不能在产品中出现
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作者：CIOAge.com
发布于：10-20
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项目管理如何敏捷
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现在，即使在IT预算被大幅度地削减的情况下，IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使IT艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-09
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项目开发经验谈
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根据项目出现的问题，笔者总结了一些经验以及在培训中学习的知识总结下项目中遇到的问题和解决方案。
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-09
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产品项目新模式之项目管理应用效益
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国外能够成功利用项目管理知识，让项目管理能够在企业中发挥应有的作用， 主要是因为国外企业大多有一套比较成熟的项目实施过程，让项目经理可以在项目起动前对项目所需的成本，资源，时间，工作量、能力和风险进行
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作者：希赛论坛
发布于：10-08
