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IT项目管理中需要注意的四个关键控制点
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据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多
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作者：中国IT实验室
发布于：07-05
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项目管理技巧 CIO必须掌握
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本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目
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作者：中国IT实验室
发布于：07-05
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IT服务生命周期理论下的项目管理
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项目管理
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随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要，而在IT服务领域，IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是，根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过对IT项目的生命周期有关理论
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作者：希赛网
发布于：07-04
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IT风险管理研究框架
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科学合理的IT风险管理体系应当具有前瞻性的、全局性的控制机制，能融合防范与应对信息安全、IT治理、IT管理、IT服务、IT应用、IT项目、IT基础设施、业务连续性、IT外包等方面的风险，并能有效地指导
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作者：中国软件网
发布于：07-04
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多主体虚拟项目团队
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本文主要讲解虚拟项目的另一种组织形式——多主体虚拟项目团队。
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作者：CSAI顾问团
发布于：07-03
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项目管理团队建设的新思路
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项目团队由具有各种专业技能的人员组成，针对传统项目组建往往着眼于项目自身，而忽略了企业经营目标需要的误区，本文提出了项目筹建应以满足企业经营需要为目标的新思路，分别提出了项目筹建需要设计师与经营者思想
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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论项目管理中的量化管理
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项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中
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作者：宁德军,, IBM
发布于：07-03
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论项目的沟通管理
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团队与沟通管理
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在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通，沟通管理作为项目管理的一个重要方面，是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通管理的实践，提出了沟通的基
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-03
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虚拟项目团队问题的解决
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虚拟项目团队这种组织形式存在一些问题，这些问题可以说是与虚拟形式形影相随的。也就是说，这些缺陷都是“与生俱来”的，只能通过有效的方法去弥补。那么，什么方法是有效的呢？根据近年来在虚拟项目管理方面的实践
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作者：CSAI顾问团
发布于：07-03
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软件开发项目管理中的“经典错误”
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开发者、管理人员和顾客通常会有很好的理由来解释自己的所作所为，所以这些“经典错误”的具有诱惑力的外表也是解释为什么会再三犯下这类错误的原因。但是，由于“经典错误”已经发生过很多次了，因此它的结果是可以
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-03
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IT项目管理的“金科玉律”是否可信
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项目管理，就是通过合理地组织，利用的一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。在项目实施过程中，目标很可能会发生变更，那么成本和进度都需要做相应的调整。
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-03
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项目组织——比较而后提高
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当组织经历过第三个层次——单一方法后，形成了自己的项目管理方法。但是其方法会受到组织内部的能力和视野的限制。从发展的角度考虑，需要与业界的优秀企业进行比较，借鉴其它优秀企业的做法来改进自己的方法，最终
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作者：项目管理者联盟
发布于：07-03
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项目管理的四大发展趋势
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项目管理的四大发展趋势及项目管理中不可少的五个角色。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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缺乏沟通——项目管理的困惑
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团队与沟通管理
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企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
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关于项目管理的知识点
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关于项目管理的知识点
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作者：中国IT实验室
发布于：07-02
