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项目估算之任务分解法-WBS
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WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了.
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作者：itpubblog
发布于：12-01
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如何认识软件项目估算
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虽然估算是一门科学，更是一门艺术，这个重要的活动不能以随意的方式来进行……因为估算是所有其他项目计划活动的基础，而项目计划又提供了通往成功的软件工程的道路图，所以，没有它我们就会搭错车。——Roger
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作者：itpubblog
发布于：12-01
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ITPUB调查：如何估计你的项目规模
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项目估算一般有两种用途，第一种是用来安排进度计划，另外一种用来估价，来报价或者做决策。正确估计项目的规模，评估项目的开发工作量，以便合理地安排人月已经成为项目经理或主管的一项重要生存技能。本站此前曾经
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作者：IT168 记者 严冬
发布于：11-27
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项目管理那些事 功能点分析学习笔记
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前段时间，有抽空余时间对功能点分析进行了较深入的研习。以下将研习过程中的内容摘要如下，以做备忘和参考：
IFPUG维护的功能点分析（FPA）是众多功能点评估方法中的一种，目前应用较广泛。当前
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作者：itpubblog
发布于：11-26
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文化转型与竞争力
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文化可以决定经济行为。文化在整个经济发展过程中起着指引作用和目标的作用。所以，一个国家和一个家庭，它是否富裕，一定是有它的文化心态在起着最后的指导作用。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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长期的IT外包合同如何实施与执行
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公司与客户签订的是一个长期的IT外包大合同，包括软件，硬件，服务等等。从另外一个角度来说，包括开发，维护，BI等等。这么大的合同客户与外包商是如何实施与执行的?如何保证客户的Business一如既往地
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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施工企业信息化与知识管理
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随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO 后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。据日韩两国业界对中国建设市场的调查资料显示，中国目前
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-26
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国际工程项目信息谋取攻略
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如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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企业知识管理再次陷入集体悲观情绪
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许多企业的迷茫与部分厂商逐利性地放弃这个市场，使得知识管理再次陷入一场集体的悲观情绪。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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企业IT外包服务的七大优势
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一天中的时间是固定的，难道您真的希望员工将宝贵的时间耗费在管理企业信息技术(IT)系统上吗?
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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外包隐形风险加剧 CIO三思而后行
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按照国际通用的定义，所有的外包(Outsourcing)业务可以分为两大类：一是包括IT基础设施外包与基于项目应用的工厂外包(ITO)，二是业务流程外包(BPO)。据麦肯锡调查，离岸服务外包已经成为跨
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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中小企业如何从IT外包中获益最大
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尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间，却鲜有企业能真正掌握如何对IT外包进行计划与实施。事实上，很多公司还在不断地作出一些糟糕的决策，给企业价值带来了不必要的破坏。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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IT外包双方的利益博弈
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过去这一段时间，企业都在探讨如何才能够把外包项目做好，大家都知道，外包项目的风险相当大，尤其是系统集成，大型系统建设，软件开发等外包项目，失败的比例相当高。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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外包：受益还是受控？
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如果企业内部尚未建立起数据分析、业务管理的体系和相关资源配备，企业内部也缺乏这部分管理经验，那么即使将业务外包，也难以体现出外包后带来的经营效率优势，更难以发掘外包方的服务潜力。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-25
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人力资源外包项目风险研究
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HR外包是为了解决企业实际问题的管理方式，而不是企业一种盲目的追赶管理时髦的行为，企业要慎重思考是否需要将人力资源的全部或者部分管理工作进行外包。
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作者：ITPUB论坛
发布于：11-23
