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如何严格管理已外包的IT系统项目
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在将部分IT系统服务外包的过程中，没有必要太担心质量问题，通过加强外包服务质量管理与控制完全可以实现外包的目标，一般来说，必须注意以下几点。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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已完成的IT规划项目为何还在不断更新
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IT规划的主要架构在短期内不需要太大的调整，但是在一些细节方面，往往随着系统的实施可能需要进行一定的微调，经过一定时间的应用之后还可能需要进行较大的调整。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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项目管理之佛说因果
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佛教中，信奉世界上一切事情皆有因果报应，虽然其内容违反自然科学，但是其思想号召世人多行善、少做恶，比起某些冷冰冰的法律条文来说要更有实际约束效果。所谓“罪恶从心生”，如果能从内心来抑制人们罪恶的意念的
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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IT外包三个阶段九项注意
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IT外包项目动辄涉及数百万美元，公司往往还希望通过外包能带来管理和投资方面的改变。所以落实各种办法，解决各种外包过程中产生的问题极为重要。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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善用时间管理 圆满完成信息化项目
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在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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IT项目管理中技术与管理哪个更重要？
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在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要?这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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IT项目实施中如何进行成本估算？
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对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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IT项目也策划 九个要点不容忽视
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古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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中型外包商是企业的最佳选择
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Church's Chicken公司的应用程序外包绝对是一个成功。但这家全球快餐连锁企业也是在两次尝试后才找到合适的外包合作伙伴。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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IT外包成就“轻公司”
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客齐集是一家纯粹的互联网公司，也是一家非常典型的“轻公司”，“外包”的理念和做法在客齐集公司内部无处不在，除了最核心的市场、规划和一些开发型的工作，其他所有的业务全部引入了合作伙伴，当然方法是灵活多样
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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从“晚餐”谈项目管理
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笔者作为IT行业的普通一员，从入行到现在也经有6个年头，各种项目管理的培训也参加过几轮，项目管理的书籍也看过几本，大大小小的项目也管理了几个，甚至有幸亲身参与了CMMI Level2的评估全过程。项目
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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关于“项目管理最佳实践”的思考
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对于一个软件组织来说，什么样的项目管理模式才是最好的呢？现如今，各种项目管理方法除了提出各自的理论体系外，也为项目组织提供了丰富的项目管理模型，或者称之为最佳实践模型。那么，我们是否可以直接套用这些模
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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计划不如变化快 IT该不该实施预算制?
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“唉，究竟该如何是好呢?年初的时候我怎么可能预计到这么多的变化?到底该不该对IT也实施预算制呢?郁闷的老吴一时间没了主意。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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建设有效的项目管理文化
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有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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论企业信息化建设中的双项目管理
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企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的问题,还涉及企业的管理变革和企业文化问题。充分认识二者的区别和联系对于提
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作者：ITPUB论坛
发布于：09-05
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