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IT项目管理中需要注意的四个关键控制点
相关TAG: 项目管理
据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多
作者:中国IT实验室 发布于:07-05
项目管理技巧 CIO必须掌握
相关TAG: 项目管理
本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目
作者:中国IT实验室 发布于:07-05
IT服务生命周期理论下的项目管理
相关TAG: 项目管理
随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要,而在IT服务领域,IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是,根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过对IT项目的生命周期有关理论
作者:希赛网 发布于:07-04
IT风险管理研究框架
相关TAG: 项目管理
科学合理的IT风险管理体系应当具有前瞻性的、全局性的控制机制,能融合防范与应对信息安全、IT治理、IT管理、IT服务、IT应用、IT项目、IT基础设施、业务连续性、IT外包等方面的风险,并能有效地指导
作者:中国软件网 发布于:07-04
多主体虚拟项目团队
相关TAG: 项目管理
本文主要讲解虚拟项目的另一种组织形式——多主体虚拟项目团队。
作者:CSAI顾问团 发布于:07-03
项目管理团队建设的新思路
相关TAG: 项目管理
项目团队由具有各种专业技能的人员组成,针对传统项目组建往往着眼于项目自身,而忽略了企业经营目标需要的误区,本文提出了项目筹建应以满足企业经营需要为目标的新思路,分别提出了项目筹建需要设计师与经营者思想
作者:中国IT实验室 发布于:07-03
论项目管理中的量化管理
相关TAG: 项目管理
项目管理理论中并未注重量化管理,而量化管理是项目管理中一项基础性工作,如果采用了量化管理,项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中
作者:宁德军,, IBM 发布于:07-03
论项目的沟通管理
相关TAG: 项目管理 团队与沟通管理
在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通,沟通管理作为项目管理的一个重要方面,是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通管理的实践,提出了沟通的基
作者:项目管理者联盟 发布于:07-03
虚拟项目团队问题的解决
相关TAG: 项目管理
虚拟项目团队这种组织形式存在一些问题,这些问题可以说是与虚拟形式形影相随的。也就是说,这些缺陷都是“与生俱来”的,只能通过有效的方法去弥补。那么,什么方法是有效的呢?根据近年来在虚拟项目管理方面的实践
作者:CSAI顾问团 发布于:07-03
软件开发项目管理中的“经典错误”
相关TAG: 项目管理
开发者、管理人员和顾客通常会有很好的理由来解释自己的所作所为,所以这些“经典错误”的具有诱惑力的外表也是解释为什么会再三犯下这类错误的原因。但是,由于“经典错误”已经发生过很多次了,因此它的结果是可以
作者:项目管理者联盟 发布于:07-03
IT项目管理的“金科玉律”是否可信
相关TAG: 项目管理
项目管理,就是通过合理地组织,利用的一切可以利用的资源,按照计划的成本和计划的进度,完成一个计划的目标。在项目实施过程中,目标很可能会发生变更,那么成本和进度都需要做相应的调整。
作者:ITPUB论坛 发布于:07-03
项目组织——比较而后提高
相关TAG: 项目管理
当组织经历过第三个层次——单一方法后,形成了自己的项目管理方法。但是其方法会受到组织内部的能力和视野的限制。从发展的角度考虑,需要与业界的优秀企业进行比较,借鉴其它优秀企业的做法来改进自己的方法,最终
作者:项目管理者联盟 发布于:07-03
项目管理的四大发展趋势
相关TAG: 项目管理
项目管理的四大发展趋势及项目管理中不可少的五个角色。
作者:中国IT实验室 发布于:07-03
缺乏沟通——项目管理的困惑
相关TAG: 项目管理 团队与沟通管理
企业在实施CMM过程中,所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力,弱化逆向的阻力,对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标,企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用,这就需要对项目进行有效
作者:中国IT实验室 发布于:07-02
关于项目管理的知识点
相关TAG: 项目管理
关于项目管理的知识点
作者:中国IT实验室 发布于:07-02
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