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企业架构很新鲜
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框架技术
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企业架构是个挺新鲜的词儿!飘洋过海来到中国的时间并不是很长。而且来的也不是时候， 中国的企业正准备熟悉这个概念的时候，迎面撞上了全球的经济危机，捂紧钱袋儿的企业家担心企业架构又是阳春白雪、锦上添花式的
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作者：源讯咨询 高级顾问 米加鑫
发布于：11-05
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IT项目投资的诀窍
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IT投资的关键在于协助企业创新，明智的IT投资并不代表企业必须走上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路
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作者：转自ITPUB论坛
发布于：10-29
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成本控制的几点经验
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现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，要大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项
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作者：TechWeb
发布于：10-29
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搞好成本预测 确定成本控制目标
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成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用
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作者：ITPUB论坛
发布于：10-29
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企业“成本控制”漫谈
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从质量管理的角度出发，个人对于成本的理解分为两个层面；一层面是固定成本，另一个层面是变动成本。
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作者：致信网
发布于：10-29
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施工项目成本管理基础工作
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成本管理
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为了确保不断降低施工项目成本，达到成本低化目的，必须实行全面成本管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
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作者：中国IT实验室
发布于：10-29
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中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点
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中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点
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作者：考试大
发布于：07-18
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企业成本管理的X因素
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企业的经营过程，是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中，企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲，成本管理得当，不必要浪费现象的有效监控，大大减轻了企业费用支出的同时，一
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作者：中国IT实验室
发布于：07-15
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金融危机下CIO如何节约成本
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如何在冬天里，为企业在IT上减少成本是CIO必须考虑的事情。首先的是把年终总结做好，然后根据企业未来一到三年的业务发展，规划和考虑所需要的IT基础设施、IT平台和信息系统。现在IT产品多种多样，可选择
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作者：项目管理资源网
发布于：07-15
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使用资本预算确定一个项目的成本
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资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投资收益（ROI），资本预算的目标是
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作者：ChinaITLab
发布于：07-13
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进度和费用的综合控制
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进度管理
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项目的实施的重点无非是质量、进度、费用三大控制、合同和信息管理、现场的组织协调，而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济效益有着直接的影响。
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作者：ITPUB论坛
发布于：07-13
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安易项目成本管理解决方案
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安易项目成本管理解决方案在吸取了成本会计理论和项目管理理论的基础上，充分考虑了企业在会计上和管理上对项目的成本核算要求。系统能采用产品成本法或完全成本法对项目进行成本核算；可根据各行业的实际情况灵活定
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作者：ChinaITLab
发布于：07-12
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泛系论在企业成本管理的应用
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在把泛系理论应用在成本管理里的整个过程中，我主要采用了泛系相对论。
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作者：ChinaITLab
发布于：07-12
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现代成本管理及其动向分析
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现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。
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作者：ChinaITLab
发布于：07-11
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浅谈EAM与企业维修成本管理
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成本管理
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成本控制是每个企业的重要管理内容，对那些资产密集型企业会是怎么一种情况呢，在该类企业中那些需要更多部分，以及如何可以通过EAM提升包括财务管理的相关管理呢。
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作者：ChinaITLab
发布于：07-11
