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IT项目团队内部成员管理
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团队与沟通管理
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IT项目团队内部成员管理，从团队成员选拔原则、团队成员角色定位、团队成员职业发展和培训、项目经理的作用四方面来介绍。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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项目经理：造就自己的“英雄”
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项目经理
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项目经理的出现，是时代的产物，也是客观发展的需求。随着国际交流的日益加深，我们应该将国外先进的理论和中国的具体实践相结合，在注重理论知识的同时，要强调实践经验的积累，只有这样，才能够培养出一只有理论、
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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一个从企业CIO到ISV项目经理的成功转型
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项目经理
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从昔日的程序员到企业CIO，张慧勃的转型让许多同行很是羡慕，因为中国IT业界很多年轻的程序员都在考虑自己的出路，与继续在软件企业工作相比，去企业做信息化一直都是一个不错的选择，张慧勃是这么想的，也是这
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作者：中国计算机用户
发布于：07-03
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初做项目经理 你准备好了吗？
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项目经理
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对于一个刚刚就任软件项目经理的人，对于一个软件项目管理方面的新手，总有一些初级的、常见的错误出现，如何去解决它们，如何去凝聚团队的力量来保质保量的完成软件项目？本文为您提供一些参考意见。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-03
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如何成为一个受欢迎的项目经理
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项目经理
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项目经理是整个项目的负责人，对项目成败负有直接责任。项目经理需要打交道的各方面的人很多，需要处理的事情也很多，要做一个受欢迎的项目经理更加的不容易。那么，怎样才能做一个受欢迎的项目经理呢，我们从Who
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作者：项目管理者联盟
发布于：06-22
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项目经理的个人修养
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项目经理
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关于项目管理的理论书籍不少，以下只是我个人的一些体会，写下来提醒自己也希望能够给刚入行的程序员一个借鉴。
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作者：希赛论坛
发布于：06-22
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项目经理品质的历练
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项目经理
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对于项目经理或者个人来说，成长是重要的，学会冷静、灵活处事、领导力等等，都需要在实干和思考中一步一步地完成，在一个一个的“不适”中成长壮大。
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作者：希赛论坛
发布于：06-22
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用幽默提升你的项目经理魅力
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项目经理
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幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管四周，很轻易聚集一批为他效力的员工，主管的幽默会化解许多尴尬，维护员工的自尊。
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作者：希赛论坛
发布于：06-22
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甲型流感蔓延期间给CIO的八条忠告
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项目经理
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由于甲型流感疫情蔓延，CIO和其他IT领袖的工作计划受到影响，他们不得不停下手中的工作应对高级员工旷工和部署异地办公。在金融危机背景下，对已经捉襟见肘的IT企业来说无异于雪上加霜，为此，我们拜访了几位
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作者：Cio360
发布于：06-22
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一个优秀经理人每天必做的10件事
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项目经理
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管理是一种可以通过学习获得的技能。作为经理人您可以在每天的工作中提升自己使自己变得更加优秀。把这一页做一个书签，然后在接下来的2周时间内每天都回来复习一下。如果您每天都能练习1条的话，那么在您工作的领
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作者：mypm论坛
发布于：06-18
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CIO不能成为技术的追星族
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CIO需要权利，并不是说CIO在跟说争权夺利，而是说，CIO若没有权利的话，很多工作无法顺利开展。
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-17
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如何保持IT竞争优势
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项目经理
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《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关注。这篇文章指出：当IT成为企业的基础性设施后，它正成为如同铁路、电力一样的大众化商品，这时企业以IT为基础所获得的优势就将失去
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作者：湖南制造业信息化网
发布于：06-13
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项目经理制势在必行
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开展项目管理一定要采用先进的技术、方法、手段和工具。文章特别强调了三条原则。
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-13
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IT项目经理的8条生存法则
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项目经理
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“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-13
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项目经理3年多心得和经验总结
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项目管理
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我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成
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作者：ITPUB论坛
发布于：06-11
