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BOM断阶原则
相关TAG: ERP 中小企业
BOM的断阶实际上就是对BOM中的ITEM之间,父项子项确认关系的一个过程。这种确认是为了满足管理的目的,所以对应不同的管理目的有不同的断阶方式。下面我来简单的描述一下BOM的断阶主要功能及原则:
作者:老木 发布于:01-22
ERP项目验收-给自已一杆标尺
相关TAG: ERP 中小企业
项目验收是看似简单,但操作复杂的工作,因为项目验收无固定统一的标准。因此笔者从验收常见的几个方面入手讲述自已的验收标准。
作者:IT168 越野苍狼 发布于:01-22
ERP实施—给自己一片悬崖
相关TAG: ERP 中小企业
“七分选型,三分软件”似乎成了人所共知的ERP法则,如果将整个ERP项目划成十等份,我想在选型的七分当中应该加上“实施”,如果一定要分出个比重,个人觉得七分当中,选型与实施的比例基本上可以划成“四分选
作者:IT168 越野苍狼 发布于:01-07
汪忠田的供应链情结
相关TAG: SCM
“根据2006年年底的统计,每年用我们的供应链平台实现交易自动化的金额大概有150亿美元……我们现在的目标是,国内500强企业中一半的企业选择我们的供应链方案”,32岁的汪忠田戴着一付精致的金丝边眼
作者:李颖 发布于:01-07
“霸术”管理与企业家文化
相关TAG: SCM
以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距:
作者:卢晓英 发布于:01-06
成功HR经理的12个关键原则
相关TAG: SCM
 三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,
作者:赵慧玉 发布于:01-06
所有的失败 都源于思路与体系的落后
相关TAG: SCM
很多公司实施绩效管理,成功的并不多,原因我在前面的文章里写的很多。《孙子》中有一句精髓:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”
作者:梅玉兰 发布于:01-06
人力资源管理的历史、现状与未来
相关TAG: SCM
人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代,对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的,并且从美国的人事管理演变而来。
作者:lixin 发布于:01-06
联想供应链整合:最复杂的问答题
相关TAG: SCM
国际化之后,联想面临内部价值链协同的挑战,改造往往比新建更为复杂和痛苦。
作者:yangyin 发布于:01-06
HR实践与感悟:e-HR
相关TAG: SCM
我以为实施E―HR有两种模式:一种是自主开发,可以叫做‘简版’,另一种是采购加二次开发,称做‘整版’。
作者:赵科 发布于:01-06
管理层的绩效管理的心理曲线
相关TAG: SCM
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生,而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。
作者:陆雷鸣 发布于:01-06
企业组织为何需要变革?
相关TAG: SCM
当你观察一个组织时,你能看到什么?取决于你判断事物的方法。如果你是这个组织的董事长或总经理,你的洞察力很有可能受到扭曲。
作者:沈哲峰 发布于:01-06
顾客满意
相关TAG: SCM
顾客满意是一个比较笼统的主题,它是企业一切管理活动的最终表现,没有提供顾客满意的产品和服务,企业将会失去客户、失去市场,直到最后一滴利润资源的枯竭。
作者:david 发布于:01-06
叛逆上届—更换CEO原则发现
相关TAG: SCM
在经历了无数国内外企业特别是IT企业更换CEO之后,发现:新上任的CEO总是和上届CEO风格完全不同。也许有人说这是废话,本来世界上就没有风格完全相同的人,CEO也是人,怎么可能这一届和下一个届会相同
作者:黄云生 发布于:01-06
知识管理的推进过程中可能遇到的问题
相关TAG: SCM
什么叫“知识的下水道”,就是系统变成了一个导管;放进去的知识最终象“下水道”一样流走了,并没有在企业内部进行有效的积累、分享、利用和创新;
作者:万兴豪 发布于:01-06
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