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影响项目管理中成本的因素与管控措施
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成本管理
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坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
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作者：考试大
发布于：07-05
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一图胜千言：RUP核心概念解析
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RUP
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本文采用“为概念及其关系建模”的方法，对概念及其关系进行考察，以期深入理解RUP的核心概念。
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作者：希赛网 温昱
发布于：07-05
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IT项目管理中需要注意的四个关键控制点
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项目管理
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据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多
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作者：中国IT实验室
发布于：07-05
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细察项目预算的最佳途径
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成本管理
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项目管理专家们认为，对于CIO们来说，最好的战略就是提出正确的问题，并且按照预期对项目进行管理。
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作者：考试大
发布于：07-05
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浅谈项目内部成本控制
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成本管理
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企业内部成本控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-05
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人才流动的成本究竟有多大
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成本管理
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总体来说，人才流动成本主要包括可见（可计算）成本和不可见成本（无形成本）。人才流动成本=离职成本+岗位空缺成本+人才重置成本+损失的工作效率。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-05
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维持业务连续性制造业的治理与风险管理
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风险管理
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在这种信息时代的大环境下，治理是组织管理机制和运行机制的发挥过程，在信息时代IT在企业中已从企业管理的辅助手段、解决管理问题的工具上升到影响企业全局的角色，因此IT治理应该成为一个公司治理的工具。
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作者：考试大
发布于：07-05
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浅谈施工企业工程项目部的成本控制
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成本管理
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工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工
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作者：中国IT实验室
发布于：07-05
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提高项目成本管理水平
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成本管理
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项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司应该做好七个
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作者：中国IT实验室
发布于：07-04
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关于实施目标成本管理的思考
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成本管理
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企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法
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作者：项目管理考试
发布于：07-04
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成本核算和成本控制的因素
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成本管理
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成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-04
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项目成本管理中存在的问题及对策
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成本管理
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随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管
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作者：mypm.net
发布于：07-04
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成本管理别忽略价值链
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成本管理
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所谓价值链分析，就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本最低化。每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合，所有这些活动都
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作者：中国IT实验室
发布于：07-04
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IT实施过程的成本管理分析
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成本管理
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成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段。二是IT会计系统实施阶段。三是IT会计系统的实际运行使用阶段。
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作者：中国IT实验室
发布于：07-04
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敏捷建模对统一过程的改造实践
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统一建模
敏捷开发
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对于统一过程而言，敏捷建模是在保持统一过程原有基本优点的前提下，加强这一重量级软件过程敏捷程度的有效途径。相信，会有越来越多的统一过程软件开发实践将受益于对敏捷建模精髓的汲取，而太原同城系统开发的成功
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作者：金洁羽
发布于：07-04
