缺少自测：开发人员缺少自测主要是太过于自信，对自己开发的软件下不了手也是很多开发人员的通病，开发人员往往过于自信，认为自己开发出的功能应该没有问题，导致测试力度不够；开发阶段的自测很关键，可以将问题解决于萌芽状态，因为很多问题在后期测试阶段测试人员是很难发现的，在我们开发过程中，经常会遇到开发人员完成某个功能后，随便点两下没问题就提交了，这显然是不负责任的表现，对于功能单一、不涉及复杂逻辑的功能可能提交后会在测试阶段发现并修正，但对于涉及内部数据交互并且业务复杂的功能，是需要下大力气测的，很多细节的问题比较隐蔽，在测试阶段不一定能暴露出来；例如：单据之间的核销或记账功能，涉及内部数据的频繁交互，大部分测试人员还达不到白盒测试的能力，只能从表面上去测试数据的正确性，很多潜在的问题还需要开发人员的自测，对数据进行跟踪调试，分析可能出现问题的原因等等，所以开发阶段的自测非常关键。
缺少沟通：有效的沟通可以避免很多问题的发生，也可以避免重复劳动，便于开发的顺利进行；通过与开发经理之间的沟通，可以学到很多敏捷开发的方法，少走很多弯路；通过与开发人员之间的沟通，可以了解很多相互借鉴的地方，互相充补，并且还可以了解公用资源，避免工作冗余；通过与设计人员之间的沟通，可以学到很多设计理念，有助于更深入的理解需求设计等；但沟通不能流于形式，要达到应有的目的，在我们开发过程中，经常会遇到需求分析人员编写的需求文档设计人员看不懂、设计人员编写的设计文档开发人员看不懂、开发人员编写的软件测试人员看不懂，这些都是无效沟通的结果；例如：开发过程中有时会发现，有些开发人员遇到不明白的问题，他不去问、不去跟其它同事交流，而是自己闷头去想，等问题想明白了，代码也写完了，却发现原来自己写的功能或某个函数公用库里已经有了，直接拿来调用就可以，这样不仅浪费了时间还做了无用功。
只解决问题不思考问题：开发人员在处理问题时可以用“兵来将挡、水来土掩”来形容，能及时无误的解决问题，还不能算是好的开发人员，好的开发人员还应该善于思考、总结，在解决完问题的情况下，分析问题出现的原因，在那个阶段出现的，由什么原因引起的，并总结出在以后的开发过程中如何避免的方法，保证在同一阶段不会再犯类似的错误，这样才能算一名合格的开发人员；例如：开发或维护过程中有时我们会遇到比较棘手的问题，跟踪调试半天才会有结果，最终把问题解决掉，问题解决后，有些开发人员会去分析问题的原因及解决方法，而有些开发人员则认为万事大吉，就怕再提起该问题，更别说再去分析了；在我们现实的开发或维护中，会发现很多不足，有时只顾着处理问题，而忽略了分析问题，治标不治本，虽然问题解决了，但对开发人员的成长意义不大，所以开发人员要多思考、多研究。
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