4. 缔造开源世界的“全明星” 生态系
为了发展，大型软件厂商纷纷采取了相似的策略：向客户提供一应俱全的软件产品。这一策略的理念就是通过提供从操作系统到数据库软件，再到企业软件在内的所有产品来增加销售。多年来，IBM一直在走这样一条路，销售包括从硬件到软件，再到对系统进行集成的服务在内的所有产品。最近，微软、Oracle、SAP都试图向软件用户提供一站式采购服务。与数年前相比这是一个很大的转变，以前软件产业奉行的是“最佳组合”（best-of-breed）策略。企业被建议组建一个“全明星”产品线，根据功能选择最好的产品，而无论它是由哪家公司编写的。
在JBoss在JEMS产品拓展中取得长足进展的同时，也引起了各大软件巨头的注意，这些巨头们纷纷向他示好，试图通过JBoss的产品部件来弥补它们在产品线上的不足，经历了漫长的谈判和选择后，最终在2006年底与开源巨头RedHat的结合，共同缔造完整的开源世界SOA产业链。毫无疑问地，Red Hat和JBoss 彼此的客户将互相促进发展――当JBoss建立和开发了不错的产品的时候，后台的Red Hat的支持将使得用户们对该产品更加的有信心。总体来说，这也将促进Linux整个产业走向主流。
5. 关于未来
虽然JBoss与RedHat的融合已有一段时间，总体的市场表现，以及JBoss在推出产品的速度上看，所有的一确都向着好的方向发展，其中包括牵手Sun 成NetBeans 合作伙伴，与HP深入合作共同推广开源服务等等。但是JBoss与RedHat的融合仍然存在着一些不确定因素，在完成收购不久，创始人Marc Fleury突然离去，给这次它们融合的未来蒙上了一层阴影。另外在软件服务化提供商也在建设它们自己的平台，向客户提供多种托管应用软件。Google和Salesforce.com等网络公司都在建立自己的基础设施，托管第三方应用软件，微软、IBM也在采取类似的措施。关于开源领域的这种“职业开源开发”的商业模式在新兴的市场冲击下是否还能续写原来的神话…… 这些都将影响着它们未来，但是具体会朝着什么方向发展，可能也就只能日后看市场的检验。
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