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我的ERP之路

责任编辑:赵恒作者:ITPUB AZQF   2008-01-18   
文本Tag: ERP


    追求完美我就是我的上帝
    得到了新老总的支持,我的干劲来了。我先出具了新的项目实施规划书;然后,流窜于各个部门访谈整理,开会商讨,完成了各部门较详细的操作规范及流程文档;完成了对基础资料特别是物料编码和颜色编码的方案,并提交到各相关负责人进行准备;完成了硬件方面的准备;在一个加工厂的范围内,试推行了进销存及生产工票机系统,并对此进行每周会议及长期跟踪总结;也与ERP公司进行了详细的沟通,特别安排与ERP实施顾问沟通了项目管理理论,项目生命周期,实施方法,各阶段的实施目标等(等同于帮ERP公司在培训实施人员);也请老总一起与ERP公司在已付了百分之七十款项的情况下与ERP公司谈判,共同达成了软件功能上BUG方面的更改协议;我还与老总及ERP顾问共同制定比较详细的ERP上线计划清单,将大部分预计需要处理的事务分门别类做好时间进度表……

    经过新老总及副总的流程重组,以及我协助完成的ERP各项准备工作,终于将ERP项目全面重新启动,培训、练习、关键用户会议、与ERP公司例会等等按部就班进行。看着项目初见起色,我长舒了一口气:不管最后这个项目的成败如何,最少,能有个比较好的重新开始,也算是有点成就了。

    恰好在这时,我得到了两个职位的OFFICE,一是欧洲的一家国内生产工厂做ERP的副理,相当于ERP项目的二把手,这家企业目前在欧洲用的是SAP,但在大陆使用用友,按面试我的老外的说法,就是处于过渡时期。另一则是一家美资的家具企业,实施的是SAP,不过这里需要做开发,也需要实施经验,且是从底层做起。在留与走,走之后选择的三者之间,我思虑了良久,终于决定选择了去做SAP。原因呢,就是年纪不小了,英文也不是很好,如果错过这次机会,将来可能再无进入SAP的机会了。虽然舍不得自己亲手在甲方培养起来的这个ERP孩子,且无论老总或者各层管理人员,都处得不错,项目也能得到他们的支持,但毕竟情感上还是比不过个人的前途,所以,我不顾老总和其他人的数次挽留,最终选择了好和好散,遗憾的离开了。

    如今,我做SAP内部顾问也有相当一段日子了,在对这个产品的学习中,我发现了自己的很多不足之处,许多曾经坚持的错误和流程的迷惘渐渐更正和清晰。我在不断的汲取产品中的养份的同时,也对ERP有了更深的体会。通过SAP去应对我以前深思的问题,并提供的较完整的解决方案,这让我收获良多。SAP虽然繁烦,许多功能也不如传说中的完美,但它确让人为它折服。现在,工厂工作环境不错,任务也不是很繁重,我与各同事间关系和偕,学习氛围浓厚,这让我感觉良好。当然,除了收入。

    回忆这么些年来的历程,虽然坎坷波折,却也一直向前,从一个连毕业证都没有的中专毕业生,到现在能够在一个还算理想的环境中工作,便觉有些感触。我想向所有从事IT或其他行业的起点较低,却一直坚持不懈的人说,对于曾经的基础,我们既已无法选择,但我们可以选择坚持,人生的酸甜苦辣咸,我们都要遍尝,才不会让回忆失色。
    我不知道我的未来会如何,但我有我规划和目的:资深制造顾问或CIO。对于这不是很远大的规划,我对自己提出了几点要求:
    必备的语言能力,英文以及流利条理清晰的中文表达能力。
    必备的工作技能,深厚的制造行业知识和ERP理论,快速完善的解决方案。
    必备的态度性格,良好的态度,专业和成熟。
    必备的身体条件,健康的身体。
    其它辅助条件。编程技能,网络知识,管理水平,团队精神……
    这里你要问了,这样的要求?ERP人有这么完美吗?对,或许没有,但人总要有所追求的不是?套用尼采的一句话:你是你自己的上帝!
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