三、“傻瓜型”ERP开发工具及对收购的看法 在Lawson自己的计划中比较关键的项目之一是其Landmark项目，在过去五年中一直在进行该项目的开发。从本质上来说，Landmark是一个开发工具，可以让使用ERP系统的非技术人员以其特有的行业经验轻松创建一个基于Java的应用程序，所需要做的仅仅是填入一些参数和要求。
汤普森表示，它与面向对象编程有些类似，基于一个被叫做“模式语言原理”的模型，既创建一个可重用模式的库。
“我们发现，与人工编写的传统Java代码相比，它产生的代码行的数量同样的被减少到5%。假若它要求更少的编码它将更加高效，因此它可以运行的非常迅速。其次，它具有更少的错误，”汤普森表示。
Landmark最近刚刚走出实验室，目前正在被Lawson自己的服务人员使用，汤普森表示它将在大约一年后提供给客户使用。
在收购话题上，汤普森表现的非常冷静。尽管他表示Lawson继18个月前完成和整合Intentia后，已经准备再次寻找收购对象，但是对于竞争对手Infor的无节制的收购持批评看法。
“Infor现在正在遭受着无法消化它的所有收购行为的折磨。它们花费了过多的时间在它们自己的业务和自己的客户上。我曾经处于收购的游戏中，所以深知，你不可能让所有32个产品同时发展，并对它们全部投资。收购必须保持一定的合理性。”汤普森表示。
说到Lawson的未来，汤普森指出，在他掌管Lawson的两年中，已经有5亿美元的资金收入，公司的股价也已经翻番。
“我们所做的就是扭转业务并消除人们的顾虑。我们已经收入了大量资金，而且我们授权收入的45%来自于新客户，”汤普森表示。
