二、实施周期 作为老牌流程管理
软件开发商，SAP的ERP产品已经具备相当的人性化特征，其实施周期长短主要取决于一系列的主观非技术因素，主要为下列三个方面：一是企业高层的支持力度；其次为企业本身的管理基础和管理意识；最后是实施小组成员的综合水平。对于管理基础较成型的企业，实施 SAP 不需要进行大范围的业务流程重组，一般可在三至六个月内完成实施。
而Oracle则由于长期以来的软件自身特点，一般实施周期较SAP长，目前Oracle也基于国内企业的特点进行软件重构，使其实施周期变得越来越短，一般来说，采用他们解决方案也会在 3至7 个月内完成，值得一提的是，采用他们的标准化解决方案，理论上有可能在 5 天内就能完成整体方案的实施。而相对于SAP和Oracle，国内的ERP产品由于更多的是面向中小型企业，虽然在实施周期上往往较短，但是从产品评估的角度而言，是明显缺乏可比性的。
三、总体价格 从价格方面来看，SAP 的 ERP 产品价格无疑是最高的。然而，高昂的价格背后，它所具备的绝对领先的优势又是其他所有 ERP 厂商不可同日而语的。随着 SAP 产品的安装，用户购买初期的成本会越来越小，SAP 用户在系统正式上线运行后往往很快就能获得预期的效益和回报；联想集团的库存周转由 72 天降到 22 天、应收帐周转天数由 28 天降到 14 天、公司总体费用率由 20％ 降到 9％；海尔集团采用了 SAP 物流管理系统和电子采购平台后，第一年的采购成本就节省了 8000 万人民币。这是SAP在国内的两个重点案例。
与此同时，Oracle却从来没有因为价格而失去一份合同。Oracle的特点是会放弃产品价格，转而采用一种模块化的服务提供方式，让用户更灵活的选择适合自己业务规模和业务流程的定制化产品。从这一点上说，Oracle的实施价格显得更加灵活。当然，国内的ERP产品在价格上有时会与上述国外顶尖级产品出现数量级的差异，就普遍而言，国产ERP的总体实施价格也确实停留在一个较低的水位线上，抛开产品质量，人力成本恐怕还是最重要的因素之一。
