问：你好，我是第一制造杂志的记者，我有几个问题，今年我们甲骨文推出了很多比较重头的产品，比如年初推出五大产品，最近推出数据库11g产品，讲供应链对今年而言还是第一次讲供应链，我的问题：你们很多别的产品都已经比较到位了，但是供应链产品正在整合之中，还没有完成到位，不知这么理解是否正确？我觉得供应链很复杂，在市场当中我没有看到应用非常好的供应链的应用，所以你能否把供应链几个要点说一下？包括现在收购的厂商对映哪些要点？这是关于产品的问题。第二我们杂志今年上半年做的一期汽车行业专题报道，我们采访了30—40家中国汽车企业，我们调查结果显示，大部分企业对我们讲，觉得企业要想在市场上获得更大竞争力，重点是放在供应链管理上面，我觉得在中国，供应链管理肯定有很大的市场，我想请问一下，这么复杂的一个方案，供应链牵扯方方面面很多，从何入手？能否给一些建议，这是应用方面的问题。
第三个问题，我们采访的SAP的时候，他提到一个概念，他说到2009的年时候，他会推出自己的下一代解决方案，Oracle将来的供应链是否会走和他一样的路子？
Rick Jewell：他们在讲的时候，我们做了一系列的战略并购，因为我们也意识到供应链发生了巨大的变化，我们需要非常严肃对待这个市场，比如运输管理的软件管理公司，我们自己也有这方面的软件，但是我们意识到，我们每年都会对我们应用软件进行评估，考察一下市场的动向，我们就会问一个问题，我们的产品是否可以满足客户的需求？就交通管理而言，我们自己也有这个产品，但是推向市场的时机问题，关于运输规划和管理执行方面，在全球经济一体化的环境之下，或者第三方物流在物品管理方面，我们知道，每年的重要产品都在增加，这促使我们收购agile我们了解世界需求，看到市场上最好的产品，我们觉得这是一个机会，PLM的收购也同样如此，我们在前面已经谈到了，在PLM里面，我们看到产品不断进行创新，像整个产品生命周期管理已经成为一个公司上上下下都关注的问题，我们推出一个新产品，这和企业是密切相关的，我们希望进一步加强在PLM方面的实施，这也是我们为什么收购了agile。
Keithip：好像在过去没有听说过供应链方面的消息，你是否可以介绍一下使用了我们供应链软件的客户呢？我们已经有非常大客户，只是我们好像没有进行过充分的宣传。
Rick Jewell：实际上在幻灯片上面已经列出很大的客户，像Cisco，华为等，在全球都使用了我们供应链的软件。
Nadeem Syed：还有索尼的半导体部门，大家可以看到我们在供应链方面是很成功，而且是市场上可以提供最佳供应链产品的公司，我们现在是第一位的，我相信我们很多客户都同意我的这个说法。
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