“用友的绩效管理系统帮助我行实现了人力信息化、绩效考核信息化，非常感谢!你们赠送的礼物(行长决策驾驶舱)我们很喜欢。”日前，在青海银行人力资源绩效管理系统整体正式上线时，青海银行董事长王丽如此表示。

　　绩效管理为企业提升核心竞争力提供了远景和方向，对于企业的其他各项管理活动则具有战略指导作用。作为银行业激励约束机制的重要组成部分，绩效管理既是银行战略的有效载体，也是整个人力资源管理基础平台的核心。与此同时，作为知识密集型的特殊企业，银行人力资源无疑是最有价值的资源，如果不能有效运转，无疑会严重影响银行的业绩。

　　作为亚太本土最大的管理软件提供商和国内最大的银行业绩管理方案供应商，用友公司以“全面绩效管理，提升银行价值”理念为核心推出的《银行全面绩效管理——中国式世界级银行管理解决方案》，全面涵盖了银行“七个业务应用领域”、“四个应用层级”和“四个管理应用主题”。同时，创造性地推出了“盈利绩效”、“风险绩效”、“供应链绩效”和“人力绩效”四个既相互独立又相互关联的绩效管理解决方案，并系统阐述了各种绩效下的应用场景、管理方法和创新焦点，且对绩效管理的两大支柱即会计核算和数据服务提出了全新的主张。

　　据了解，此次用友为青海银行实施的绩效管理系统，涵盖了人力资源系统的人员信息管理、组织结构管理、薪资管理模块，和绩效管理系统的经营机构绩效管理、部门绩效管理、中后台人员绩效管理、客户经理绩效管理、柜员绩效管理等模块，以及行长决策驾驶舱等，无疑是一个典型的银行全员(大)绩效管理系统项目。

　　用友银行客户事业部项目实施专家围绕青海银行的转型战略和经营目标、市场竞争要求和银行自身条件，将价值创造的评价与薪酬密切挂钩，基于流程对青海银行组织架构、信息系统、人力资源及文化理念等进行系统变革，保证了系统的成功上线和运行。

　　“青海银行绩效管理系统整体成功上线，将成为用友银行客户事业部今年全力推进绩效管理解决方案的典型案例，也是实现银行的大绩效管理(盈利绩效+人力绩效)的成功典范。”用友助理总裁廖继全表示。