【IT168 技术文章】

    引言：良好的开发误入歧途

    软件开发项目是以成为泛滥、错过的最终期限，和范围的不断变更而出了名的。为什么是这样呢？为什么当您着手开发一个产品时 —— 操作系统、设备驱动程序、内部应用程序，或甚至是 Web 页面 —— 您似乎不能让程序设计人员准时、按预算交付，并达到令您超群的质量等级？

    当然，不是所有的开发项目都会遇到这些问题，那么什么使它们不同呢？什么使它们成功呢？在许多情况下，这些项目实现了其目标，因为有了适当的 IT 治理。治理帮助您领导，特别是控制开发项目的进展，并让它们走上正轨。治理不必须是繁重的，也不是整体的。虽然对于开发项目的适当治理不存在“魔术的”解决方案，但是您可以实现一组可以帮助减缓最公共的问题的重要过程。

    确定您的治理观点

    治理对所有人来说意谓的不同。首先，治理不意味着刚性，或者，如果是，也只是因为它应用于过程的法规遵循。太多的组织对开发使用不假思索的过程。如果它们使用内部的过程，那么它们会过于严格地或不足地信守。太多，意味着每个人都信守过程的字面意思，经常专注于错误的方面，并且没有关注令过程有效的关键因素。太少，不能指导确保在正确的时间进行过程的正确方面。

    不，有效的治理意味着进行正确的过程，并且如果您需要，加入正确的工具来支持该过程。但记住，这里的重点是过程本身。必须在正确的时间关注正确的活动，并且依赖一个主要的关键因素：所有的有利害关系的群体之间的沟通。太多的过程失败了，因为在所有的有利害关系的群体之间不存在沟通。

    理想的开发过程

    那么，什么组成了理想的开发过程呢？它应该是以生命周期的形式，并且至少包含以下阶段：

    项目定义

    准备

    开发

    测试

    代码成熟化

    部署

    支持

    退役