【IT168 技术文章】

    在现在服务的公司里，我和我的团队应用Scrum已经快5个月了，感觉团队已经趋向于自管理的模式，主要的表现在：计划和承诺由团队做出，如何指派工作由团队做出。但还是有一点欠缺：工作角色概念突出。

    回顾这5个月，我们是这样做的：

    1.团队刚成立，成员对Scrum不熟悉，而且成员之间协作的工作方式、性格特点等也不熟悉，PM是作为教练，同时更多的时候也在做最后的决定。这时不是团队在做决定。

    2.2周之后，团队开始按照自管理团队的模式进行操作，主要在以下几点：

    a) 项目的任何决定，包括计划，完全透明

    b) 需求分析、设计、编码、测试，PM会全程参与，目的是和团队成员一起形成我们可以接受的工作方式，例如Story细化到何种程度，设计细化到何种程度，根据现有成员对Junit的了解，测试（白盒、黑盒等）应该细化到何种程度，Demo如何做等等。PM初期会发言较多，但后期要求团队发言，PM只是补充、完善即可

    c) 赋予责任，明确完成标准DoD，按时检查，这时强化如何工作的重要步骤

    3. 2月之后，自管理团队有了初步的样子，此时主要做的是：

    a) 稳定我们团队已经认可的工作方式

    b) 调整不适应团队文化的成员

    4. 现在团队内部已经有了足够的信任，我们的工作方式是：

    a) 计划和承诺由团队做出

    b) 如何指派工作由团队做出

    我的感觉：#2.C以及#3 是最关键的，也是最难的。