【IT168 专稿】
编者按：
《WebSphere很庞大，但依然可以灵活，就看你怎么做》，这是本次WebSphere征文大赛中一篇参赛作品的标题。这个标题让人不禁想到一本书名《谁说大象不能跳舞？》。
《谁说大象不能跳舞？》是前任IBM董事长郭士纳亲笔写就的自传，是郭士纳亲历的IBM管理传奇。IBM长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，面临着被拆分的危险。
20世纪30年代，IBM主机系统的成功奠定了IBM的至高地位，IBM真正成为IT业的全球大腕。围绕自己的主机系统，IBM建立了庞大的软件开发、咨询、销售、服务体系。s/360是电脑历史上的里程碑。但是，s/360的实施远非规划那么容易达到。在著名的《人月神话》中，参与s/360开发的作者暗示，s/360的开发就像落在史前焦油坑里的怪物，硕大无比而无法收场。
而个人电脑时代的兴起和互联网时代的到来，20世纪90年代早期，IBM真正是千头万绪、问题重重、暮气沉沉。媒体和专家都在给IBM出谋划策：为了生存下去，IBM撤分成更小的单位，似乎更适合生存和成长。在这样的背景下，郭士纳临危受命，成为IBM的掌舵人。
而在郭士纳看来，大，很重要，因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。
在郭士纳的带领下，IBM经受考验，浴火重生，成功转型为今天世界上最大的IT服务公司。
作为这只大象组成的一部分，IBM WebSphere同样秉承了这一特征：大。如果提问WebSphere家族共包括多少类产品线，多少种产品数，恐怕大多数的IBM WebSphere部门员工也答不上来。面对着迷惑的用户，也许这篇征文的标题能够道出WebSphere的心声：我很庞大，可是我很灵活。就像依然能够起舞的大象，我是庞大却灵活的WebSphere。
征文大赛一等奖：WebSphere从相识到相知
征文大赛二等奖：随“机”应变的架构—— 基于Websphere BTT和WEMP的手机银行
征文大赛三等奖：漫谈WebSphere应用服务器之事务
