【IT168 技术文章】

    Chuck Maples前不久在Agilejournal网站上写了一篇文章，介绍了Borland的敏捷之旅。

    他一开始这样描述Borland的做法：

    Borland从06年2月开始项目试点，想看看敏捷方法能不能帮助他们达成三个核心目标：缩短交付时间、增强整体生产力、鼓励客户参与开发过程，从而确保产品可以满足市场需要。这个项目非常成功，团队提前十天交付了项目，而且比一开始计划的时候增加了很多新特性。

    ……

    跟大多数向敏捷迁移的组织一样，Borland也面临着巨大的挑战，它走在一个激进的产品路线图上，同时还要做出规模不小的过程改造。我们的业务目标是向 市场提供革新式的软件产品，而市场压力、客户期待、业务需求等等一系列情况都逼得我们没法“暂停”下来调整过程。所以我们就得一边开车一边给车换轮胎。现 在Borland的敏捷迁移已经到了最红火的时刻——有70%的团队在用敏捷方法，收益巨大。

    然后他逐一列出了Borland的成功经验：

    构建自组织团队并赋予他们足够的权力

    雇一个全职的敏捷专家

    把ScrumMaster和开发经理的角色合并

    关注传统的“功能领导”

    把敏捷误解为混乱；透明的重要性

    1号混乱清理器：每日站立会议

    使用有意义的、简明扼要的文档

    在回顾中孕育改进

    在企业环境中推行、支持协作，公开开发过程

    不仅仅是验收：引入性能测试

    转向敏捷开发并不意味着不需要做性能测试、伸缩性测试。在传统开发模型中，这种测试都是到了开发周期结束的时候才做——这个时间真是再糟 不过了……为了保证性能测试可以迭代式的进行，开发团队不得不放慢脚步，学会如何编写代码才能保证可以一直进行性能测试。首先，我们让所有团队都明白一点：性能是团队要担当的责任。即便一段代码可以工作，但是如果性能有问题的话，那也不能看做“完成”。一开始开发代码的速度是慢了一点，不过整体的开发速度和质量却得到了提升。

    后来我们就把性能测试作为构建验证过程的一部分，我们用每天的最后一个构建产物做性能测试，测试代码中最复杂的部分。我们还建立了一个性能基准点，它可以 随着应用程序复杂性的变化而变化。这样我们就可以用每晚的构建产物来比较事务响应时间，早早的发现问题、解决问题。我们把性能测试写成一个简单的用户故事，放到每一个sprint里面——“作为xx应用的用户，当系统中有xx个用户的时候，我希望执行xx操作的性能不受影响”……

    可见性

    自然，敏捷会提高可见性。每日站立会议和sprint回顾都可以很好的展示出项目和团队的工作状态。但是在企业中，这种可见性不能仅仅限于团队房间内。

    正确的工具

    把敏捷扩展到企业中少不了工具。如果你可以为团队提供一些适合他们使用，可以提高工作效率，有利于协作的工具，他们会用起来的。

    执行层的承诺

    让敏捷为业务服务，敏捷不是目的

    在文章的末尾，作者还列出了实施敏捷之后Borland公司获得的收益：

    每年的产品交付数量都比上一年增长了100%

    与策略性客户的关系有了显著改进，他们已经参与了50多个sprint回顾

    减少了管理和计划的成本，平均每个sprint少了15小时。

    从前副总裁和董事每月6天花在每个产品组身上的听取汇报时间节省了出来。

    提高了产品质量，每个交付中的问题数量减少了50%

    提高了团队生产率和斗志，员工离职率降低。