【IT168 技术文章】

    一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是功能较多的，作为一个团队的核心领袖，更不能单纯地迷信团队，因为在很多的艰难时刻，很多的问题，是需要你独自一个去单独承受的，其他任何人，都帮不了你。

    史玉柱的核心团队，从巨人大厦，到巨人网络，跟了他十年；

    马云的核心团队，从阿里巴巴创建以来，也一直跟了他十年；

    牛根生的核心团队，从伊犁出来作蒙牛，一跟也是近八年。

    大凡这些取得重大成功的企业和企业家，其背后都有一个持久的团队。在我研究这些公司时，我也在慢慢观察和总结他们的共同之处，与其说是有很多共同之处，倒不如说: 成功的团队，都是很相似的。

    而一个成功的团队，需要靠哪些东西来支撑呢？

    需要的东西，很多很多。对于这个问题的回答，也见仁见智，每个人都会有自己的看法，我也把自己一直以来的研究，观察和亲身实践的东西总结一下，跟大家分享。

    首先，我们要明白团队，是一个什么样的概念？

    是不是只要一群人聚在一起，就叫作团队？

    是不是只要分好了工，划分好了职责，就叫作团队？

    是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调，就叫作团队？

    是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝，嘻嘻哈哈，就叫作团队？

    显然不是。

    我们常说，要有团队观念，要有团队观念。而实际上，一个团队，之所以能够形成一个团队，往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的，而这个核心所倡导的，所坚持的，所贯彻的价值观，就是这个团队的核心价值观。以这个核心为主导，才形成了一个有凝聚力的团队。

    我说这个话是什么意思呢？

    我的意思很简单: 一个团队，首先，是要有一个或几个核心人物的。

    这个核心，在每个重要的时刻，都可以冲在最前面，挡在最前线，他们具有超强的将事作好的信念，不管外围的环境多么恶劣，他们的信念从不动摇。

    也就是说，在一个成功团队的核心价值观里，有一条是最重要的: 在任何时候，要有极强的信念，要永不放弃。

    信念这个东西，是可以传染的。

    所谓的信心，便是来源于超强的信念，而一个团队的整体士气和信心，就来源于团队的整体信念，最初是来源于核心人物的个体信念。但是，有一点很重要，核心人物的信念，必须是可被传播的，而且，不能太虚妄，要符合实际，要让团队成员觉得可信并可依赖。

    信念不死，精神就永存。

    马云在财富人生的访谈中，总结的这么多年最重要的经验就是: 坚持!

    这个曾经被我们说过无数次的词语，如此朴素，却又如此难以作到。

    作为团队领袖，或者团队核心，他最起码应该具备这样的信念: 即使我一个人，也要把它作下去，只要还有机会让我作。

    很多时候，在实际的工作协作中，我们力求发挥每个人的创造力和积极性，讲究充分授权，但这并不意味着我们要因此产生很强的依赖心理，实际上，在团队管理中，产生依赖心理是非常危险的行为，它把作事与感情混为一谈，将工作变成了类似家庭琐事之类消磨斗志的玩意。既要充分发挥每个人的积极性，也要随时准备着有：这个世界离开谁都转的打算。

    而事实，确实也如此。

    我们需要建立的，是这样的一种信念：

    1 在任何时候，尽可能以积极的心态去面对每一天，相信明天会更好，踏实一件件小事作起，作到极致；

    2 用你的信念，去鼓励其他人，将你的信念传播开去，将个体信念转化为集体信念；

    3 在任何时候，“你自己”不放弃的信念，才是最彻底，最可把握的，只要自己不放弃，那你就不会被任何人或事放弃。