【IT168 技术文章】

    前记：

    我们作团队的目的是干什么？

    当然不仅仅是为了建立一种貌似和谐的公司内部关系，也不是为了弄一个具有专业背景的“高科技“哥们组织，请一定要记住，我们从始至终的目的，只有一个：作产品，作更好的产品，同众多的竞争对手在市场上正面交锋，除此之外的对作团队的定位，都有可能让你走入歧途而失去本该追求的东西。

    “凝聚力”和“战斗力”，是决定一个团队可以作成一件事的两个最基本因素。前文所述的“团队及团队成员的自我管理”，意在增强团队的“战斗力”，而本文所说的“分享”，其意义不仅仅在于可以增强战斗力，也同时可以增强凝聚力。而凝聚力，是一个团队可以持久存在的重要支撑。有了持久的团队，才会有持久的产品，有了持久的产品，才可能有时间和机会让你对产品精益求精，而精益求精，是成就一个成功产品所必须的东西。

    分享的出发点，首先是在于“想帮助别人”，帮助那些可能与你遇到相同问题的人；分享的出发点，绝不应该是“炫耀”，含有这种心态的分享，是一种变了味的分享，也是很难让其他人信服和坦然接受的分享。既然这种分享难以接受，那它也理所应当失去了分享原来应该有的意义和效果。

    互联网，从产生到发展到壮大，靠的就是两样东西：开放和分享。也所以，身处这个充满了开放和分享大环境下的我们自己，又有什么理由不在团队内部务实的培养分享的心态，分享的方法，以及分享的习惯呢？

    这是一篇有关“培养分享心态”的作团队感悟，其核心思想是：任何人，不论他贫富贵贱，都可以分享，只要他愿意分享，即使他是个技术新人，也一定有值得分享的东西，所谓“三人行，必有吾师”。作为团队，应该努力培养每一个人都逐渐具备分享的心态，要努力在团队内部形成一套可行的用于知识和经验分享的工作方法。 分享，不仅仅包括着知识与经验，有时，甚至更多的，也包括着利益分享。一个作大事的人，必须学会把利益分享出去。对于员工，我们希望他能以开放的心态更多地分享自己的知识和经验；对于老板，我们希望他能以开放的心态更多地分享自己的利益。

    引入正题：

    不愿分享的老板，永远只可能是一个小老板；

    而愿意分享的老板，其获得的东西要比他分享出去的东西要多得多。

    不愿分享的团队一员，永远只可能是一个按步就搬的工作机器；

    而愿意分享的团队一员，其获得的将不仅仅是高效率的协作关系以及优秀的工作成果，还有现今社会已非常难得的“情义”二字。

    分享，不仅仅是领导者一个人的事，也是普通的团队成员要学会的协作方法。

    一个人，并不是只有在自己富了之后才能够才可以分享，愿意分享的心态，来源于长久以来形成的处事观，而不是一时冲动或者一时的急功近利。

    一个人，并不是在成为优异技术高手之后才可以分享，愿意分享的心态，可以让你更快找出自己的短板，也可以让你更快融入一个团队。

    一个人，可以分享的东西，不仅仅只有金钱和利益，甚至可以广而泛之包括你的时间，你的精力，以及你投入在事业上的感情。

    一个建议，可以分享；

    一个创意，可以分享；

    甚至，一个BUG的修改过程，也可以分享。

    再实际一点的话：

    一包烟，可以分享；

    一瓶酒，可以分享；

    一顿饭，可以分享。

    这些，虽然这些可能与团队无关，但却能很好的帮助你与他人建立顺畅交流的基础环境。

    虽然在某些人看来有点俗气，但却是一个团队慢慢由攀比走向融洽，由松散走向凝聚很实在可行的一条路。

    有的人，自命清高，说自己从来不搞吃饭喝酒这一套也照样可以作好工作，是，没错，但要看你想作一个什么样的团队。

    不与团队成员打成一片的领导者，总让团队成员感觉中间隔了一层什么东西，可能会被随时背叛，也可能会被经常误会。

    沟通，便在于这些细节处。

    要想降低沟通成本，最主要的，是让团队成员充分信任并理解你。

    而要达到充分信任与理解，分享，是必须要作的一件事，最起码，你要学会分享自己的时间和精力，当然，这是在你完成自己工作的前提下。

    当然，作一个团队，肯定不能整天分享吃分享喝。

    在其他的团队成员出现困难时，你愿意把自己的时间和精力分享给他，跟他讨论解决方法，为他出出主意，这也是另一种形式的分享，也是比吃喝更重要的分享。友谊的可贵，体现在他人最需要的时候，你是不是适时的伸出援手。

    对于知识与经验的分享，我按以下方式排序：

    1 文档形式的分享，是效果最差的分享；

    2 IM，邮件类的分享，是效果次差的分享；

    3 电话再次之；

    4 面对面的交流，效果较好；

    5 带着他人一起作，一起协同工作，在具体实践中的分享，是一种让人记忆最深刻，效果也最好的分享。

    分享，不仅仅包括着知识与经验，有时，甚至更多的，也包括着利益分享。一个作大事的人，必须学会把利益分享出去。

    而作为老板或领导者，愿意分享的心态就显得更加重要，是直接影响团队稳定的大事。当然，这里的分享，更多的是指利益的分享。

    牛根生有句很著名的话：“财聚人散，财散人聚”。当你散一散自己的钱财时，大家会更愿意跟着你作事，即使当你不如意时，如果你之前一直坚持分享的心态，你的团队也不会离开你，因为，他们相信，只要你有吃的，你就会分给他们一口。这些看似简单的道理，很多的领导者却不一定能作到。所以，从另一个方面说，能遇到拥有良好分享心态的上司是一件幸事。

    象之前文章提到的这三个人：马云，史玉柱，牛根生，每一个人都有很好的分享的心态，他们愿意并切实执行着将自己的财富分享给团队成员，所以，他们的团队才有了最现实而有效的存在基础，团队成员才一跟就是八年十年。

    马云本人在阿里巴巴上市公司里的股份只有10%的股份，他的18个创业伙伴同样分得了股份，马云没有控股；

    史玉柱，虽然没有给团队核心更多的股份，但他是通过给现金的方式变向分享，与马云相比，既跟团队分享了财富，同时也掌握了公司的控制权，不得不说是一种比较聪明的作法；

    牛根生，打小时就经常把家里的东西分享给自己的小伙伴，而作蒙牛时，又自述种种待遇不如副手。拿工资时，将工资分享出去；作企业时，将股份分享出去。在我看来，这不是炒作，而是一种很务实的心态，也是一种很有效的团队管理手段。

    在充分自主快乐的作事和获取高额回报之间作选择时，如果是二选一，可能不少人会在两者徘徊，有些人选择拥有更多自主权，而有些人宁愿暂时委屈一下自己多挣点钱。而如果，我们给他提供了两者皆可的选择，我觉得团队成员除非有不可抗力的因素才可能离开团队，除此之外，他会非常死心踏地的跟着你干。

    人，是一切。

    得人心者，得天下。

    只要有了人，你可以作任何事。

    只要得了人心，你可以干成任何一件事。

    一个不愿意分享的领导者，无论他说得再天花乱坠，团队成员也会认为那是他自己的事业，而不是我的，团队成员也就不可能始终跟着他打天下。分享，不仅仅是一种姿态，更是一种作大事的正确心态。