【IT168 技术文章】
前记：
我们人人，都希望生活和工作在一个充满人性化的公司氛围里，可事与愿违，即使是那些口口声声在招聘公告里对人性化再信誓旦旦的公司，当你进入公司后，你会发现，所有关于人性化的宣传，可能只是一种对企业的公关行为。而能不能作到人性化，以及作到什么程度的人性化，则与你的想象大相径庭，那么，公司有错吗？
这是一篇有关“人性化反思”的作团队感悟，其核心思想是：这个世界上，公司毕竟不是家，不存在所谓绝对人性化的公司，千万不要把对公司的感情类化为对家庭的感情，否则，受伤的，可能是你自己。公司以赢利为第一目标，为了利益的争夺，常会“有必要地”牺牲“小我”，这是一种常态。而另一方面，如果你想在公司享受更多的“人性化”，最重要的方法不是向老板哀求和索取，而是用自己的业绩来说话，业绩好了，赢利多了，再提这些要求或者建议，就更容易实现了。
引入正题：
“人性化”这个词，被诸多大公司在自己的招聘公告和公司文化中一再宣扬，而这一点，也一度成为诸多刚毕业的学生选择公司的一个重要考量。 ；
但是，反观这些宣称人性化的公司，
其日常运作中是不是真的作到了恰当好处的人性化？
有没有真心作过人性化？
有没有滥用了人性化？
作为一个公司，其首要任务当然是取得赢利，上对得起天地，下对得起员工；作为一个项目团队，其首要任务当然是要按时按质作出产品，上对得起公司，下对得起团队。没有赢利或没有希望取得赢利的团队，无论谈什么样的管理和人性化，都是不能长久的，赢利不仅是对团队本身水平的认定，也是团队成员本身自信心建立，巩固并坚守的最重要因素。
但是，是不是为了赢利，我们就可以忽略其它所有的一切？
是不是，当一个成员已经生病感冒时，我们还要强行让他坚守岗位？
是不是，当一个成员确实已经身疲力竭时，我们还要逼着他坚守到下班的最后一秒？
是不是，当一个成员回家完婚时，我们所有的人因为所谓的工作太忙，而连打一个电话的时间都不抽出来？
我不是让大家放纵自己，我只是想说，其实，很多的时候，压力是我们自己给自己的，除非非常非常紧迫，无法推迟哪怕一分一秒，大多数情况下，我觉得，团队领导者在这个时候，就要勇敢担当起项目延期的风险，而让你的团队成员尽可能放松一下。
我们，要力争作到急在平时，而不是只急在这一刻。
把功夫用到平时，平时抓紧时间，抓紧效率，即使偶尔出现这样的伤病减员，其开发速度与质量也不会受太大影响。千万不要作那种平时松松散散，里程碑快到来时再拼命加班补漏之类的蠢事。
人性化是什么？
仅仅是口号吗？
人性化与规范的管理是一对矛盾体吗？
是不是因为项目压力太大，我们就无法作到人性化了？
说句让很多人受伤的话，所有对人性化存在上述疑惑的人，你们都从不曾认真关爱过自己的团队成员。在我看来，人性化，最本质的，是对作为团队普通一员的人的最本真的关怀，只要你真心关怀着自己的团队成员，而不是因为团队或项目所需去虚伪的假装关怀着，人性化，便时时处处存在，也时时处处的彰现。
没错，我们每一个现代人，工作压力都很大，自私的人，会只关心自己受到的压力，而从不曾想着团队成员也面临相同的压力，说不定，把你放在他那个位置，你的压力会更大。一个团队的精神所在，其意义，就在于，在这种如此之大的工作压力之下，你还能抽出时间来关怀关怀自己身边的兄弟，跟他们聊聊天，谈谈心，说说玩笑。
我们都希望，在上了战场后，有可以互相依靠着可以放在自己背后，彼此互相挡子弹的战友，但这种可以舍命付出的情谊，不是一时半会就能造就的，它来源于团队生活中的点点滴滴积累：
在无数个关键的时刻，大家都能立场一致的向着共同的目标发起冲锋，
有人受伤了，其他兄弟要背上他，
有人落后了，其他兄弟要拉一把。
我们不能作“士兵突击”里的“成才”，在关键时刻，抛下战友，独自冲向胜利的终点，如果那样，那个终点代表的就不是胜利；我们要作许三多，即使在关乎自己个人命运选择的重大时刻，也能关照自己的战友，努力一起向前。
真心关怀你的团队成员：关怀他在工作遇到的困难，关怀他对项目的疑惑，甚至，关怀他生活中遇到的困难，人性化的诸多细节就会慢慢积累出来。而真心帮助他解决工作中遇到的困难，是最大的人性化。当你用心去对待别人时，他们也一定会比以前更加认真对待自己的工作，也会更加珍惜跟你在一起打拼的机会，你可以让一个人去独当一面，但你不能真的让他以为自己无所依靠，至少，要让他知道，他的背后，还有你。
作为团队核心和团队领导者，不要轻易将自己的不好的情绪传递给团队成员，一时的不克制，会带来更多人更长时间的不愉快，你一个人爽了，而其他所有人都蔫了。
“永远把苦难留在心里，把微笑留给团队”，一点点尝试，你就可以作到。
真心对待你的团队成员，让他们每一天都能快乐的工作。而快乐工作的本身，就是一个团队最好的润滑剂和推进剂。好好想想，如何从一些小的细节开始，让你的团队成员每天都能快乐起来。
