【IT168 技术文章】
前记：
“什么时候，我能遇到象你们这样的团队就好了”，“真希望有机会能加入你们的团队”。。。
随着越来越多的朋友关注我的这个系列博文，我也一直收到越来越多上面类似的感慨，首先，还是要感谢大家的支持和信任，感谢大家对这些文章及文章所倡导的理念的肯定。
但是，我的本意，并不是想宣扬我们自己这个团队，我的本意，在于传播一种理念，一种积极向上的，主动思考的，务实行动的理念。
事实上，我们团队，也与其它很多团队一样，有着这样那样不尽如人意的地方，但比较好的是，至少我们已经进入了一个良性循环，已经慢慢形成了一种共同的价值观，已经有了一种良好的氛围可以不断的改进和完善自己。但是，我们这个团队，早前也并不是这个样子的，我们也是经历了诸多的磨合、诸多的艰难，才最终形成了现在这样的结构，这样的氛围。
这是一篇有关“好团队源自我们自己”的作团队感悟，其核心思想是：不要总羡慕别人的团队好，不要总寄希望于靠运气能碰到一个好团队，事实上，每一个好团队，都是自己作出来的。所以，放眼当下，把自己的综合能力提高，把自己当前所在的团队作好，才是最务实的作法。“作好自己-->；形成影响力-->；弘扬正面的风气-->；形成团队核心-->；把产品研发推向正轨-->；带来利润-->；持续优化团队-->；持续优化产品”，这，就是一个好团队的成长路径。一个优秀的职业经理人，不仅仅在于可以给公司带来利润，相当程度上，还在于可以给公司培养一支成熟的团队以用于公司的持续、长久发展。
引入正题：
我把作团队分成这样几个境界：
1 由单打独斗，转变成对团队精神的肯定，并进而想作一个团队；
2 由想作团队，转变成作成了一个团队，并进而对团队产生了依赖；
3 由依赖一个团队，转变成依赖自己，完善了自己作团队的各方面素质，坚信自己：换了个公司和环境，靠着自己的方法和素质，也一定可以再作一个团队出来。
由此看来，最开始，我们是依赖个人，然后转向了依赖团队；而第三阶段，又从依赖团队，转向了依赖自己。这是一种倒退吗？显然不是，这样的转换，已经有质的区别，因为在你经过第二阶段后，你已经具备了培养优秀团队的能力。而就第一和第三阶段这样的转换，从另一方面来说，这也正是我们所倡导的价值观：在任何时候，首先要靠自己，从自己作起。
随着大家越来越强调团队精神，处于第一阶段的人，是越来越少了，不管是否情愿，很多人都在向作一个好团队的方向而努力着。更多的人，是处在第二阶段，即：通过自己的不断努力，一个团队已经慢慢成型，也慢慢具有了战斗力。
但此时，容易犯的一个错误是，万事，太依赖团队，好像没有了团队，自己就没法活，没法干事了，我认为，这同样是不可取的。
对于我们自己而言，我们从始至终，要为之努力的，首先，都是要先让自己成长和成熟起来。
要让自己先慢慢具备培养一个好团队的各项素质，下到你的专业技能要有说服力，上到你的思想层次不能自私，要为他人考虑。自己成长了，才可能带好一个团队，作好一个产品。那些言必称团队，却对自己本身素质提升丝毫不作要求的人，带出来的，也只是一个虚伪和虚妄的团队，随时可能会再次成为一盘散沙。
而从另一方面说，只要你具备和完善了这些素质，又何愁不能带出另一个好团队呢？
随着你的工作环境变迁，你的职位变化，你所处的团队也始终处于不断的变化中，今天，你要跟这些人合作，而明天，当你换了一个新环境后，你又要与另外一批人合作，这些人，在某一个历史时期，都曾是你的团队成员，但又都无法固定下来，那是不是说，我们换个地方，就要带着自己培养出来的团队呢？
显然，这是不太可能的，这种想法本身也是比较幼稚的，就象一个已经十来岁的孩子还整天嚷着要吃奶一样，离开了娘就没法过了。
我们最需要作的，仅仅是，带上自己，带上自己以前积累下来这些作团队的经验，按照我们以往所恪守的理念和价值观，辅以与当前环境实际相结合的方式方法，去另一片新天地打造另一个优秀的团队和成功的产品。
我认为，作团队，最重要的两个基本素质，首先是：真诚，不自私。而后，你的各项措施，才有被人接受的可能。
有人说，遇到一个好团队，真的是不容易。是的，我承认。但是，我更想说的是，好团队向来都不是靠碰运气碰来的。同样的一批人，在完全不同的两种团队氛围下，其表现可能就是大相径庭，甚至，是让你目瞪口呆的，这并不是因为这个人是个两面人，而是因为他所处的是一个什么样的团队氛围。所以，从这个意义上来说，我从来就不相信靠等就能等来一个好团队，靠碰就能碰到一个好团队，我只相信：人，是可以塑造的，团队，要自己作。
职业经理人的最高境界，我想，绝不是只看赢利，还要看他走后，在他身后，留下了一个怎样的团队给他的老板。当他在时，公司可以好好发展，可以好好的赢利；当他不在时，公司却一撅不振，我想，这不能算是一个好的职业经理人。
一个好的职业经理人，应该是在他的所到之处，不仅解决企业当前的问题，同时，也在传播一种良好的作事方法和态度，传播一种可以让企业持续发展的整体技能，而在这些众多的技能里，其中有一条就是团队如何形成，如何协作，以及如何向前发展，这远比留下一堆表示利润大小的数字要重要得多。好的职业经理人，就象播种机，在他所过之处，不断地传播好的价值观，好的作事方法，不断培养优秀的人才，为行业提供更多的有用之源。
