【IT168 技术文档】

  本篇，我们重点来讲述一下VSTS中的管理理论基础——MSF，它是VSTS同期发布后，重点宣扬的一种理念，是一整套的可借鉴的开发流程和方案集合。
 
  MSF概念界定
 
  MSF（Microsoft Solution Framework），它来自于超过25年的微软与众多合作伙伴的非常好的应用实践，是一个将软件开发流程、原则和公认的做法完全集成的集合，并且提供了很好的模板级解决方案实现来支持团队开发。
 
  这里首先要明确一点，虽然仍旧将MSF作为产品进行发布，但是，它不是一套软件，而是一个体系，一个Framework，VSTS中整合了最新的MSF 4.0。
 
  团队开发的问题
 
  相信大家在团队开发过程中都有下面类似的经历，可能项目经理的感觉更为深刻，但是，即使是普通的开发人员，也会对下面的情况有所感触：
 
  ·项目中缺少必要的边界管理，变更管理等等，最后产品与需求定义完全脱离
  ·沟通存在障碍，团队开发效率低下
  ·过程管理不够灵活，缺少应对灵活性
  ·开发人员关注最新的技术，最cool的功能，可能未必是客户需要的
  ·如此等等
 
  那么，作为软件界当之无愧的老大，微软是如何面对这些问题，如何实践一个项目的呢？他们有哪些成功经验呢？而我们又如何才能得到他们的专家级解决方案呢？
 
  微软解决方案框架（MSF）
 
  微软将自己的非常好的实践作为VSTS的管理理念基础，提供了一套通过非常好的实践而得到的过程方法论——MSF。MSF融合进了IT行业的世界观方法论：IT世界的目标是如何将主要力量，丰富的技术与人和过程进行高效结合，而不是更多的技术。
 
  MSF来自于微软全球产品组，咨询部门，信息技术部门以及与众多合作伙伴的成功经验的总结，包含了两个模型和三个准则，即：团队模型、过程模型；项目管理准则、风险管理准则、就绪管理准则。这些模型和准则是值得我们借鉴和学习的，但是，根据每个项目的不同特征，我们应该学会灵活变通，使其真正发挥效用，盲目服从既定的准则，一成不变，势必是要摔跟头的。
 
  下面我们来简单了解一下MSF的两个模型和三个准则，感兴趣的朋友可以针对项目所需进一步深入研究，这里只抛砖引玉，让大家有一个宏观的理解，正如上文所说，重要的在于借鉴和灵活变通，完全照搬不是一种聪明的做法。