【IT168 技术文章】
前言：关于影响项目进展的因素有很多，例如：成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等；这些因素都可能会影响一个项目的进展，同时也可能会导致项目的风险爆发，该如何处理呢？这些众多的因素对每一个项目经理，无论他是项目管理的新手，还是一个经验丰富的项目管理者，都是一个很大的挑战。
这篇文章首先探讨的是项目组内部的因素，其它因素会在以后的时间中给予补充说明。
一、 影响项目的因素分类
对于这些影响项目的因素，大体上可以进行分类：
1、 项目组内部因素
2、 项目所属公司内部因素
3、 项目所属公司外部因素
4、 所属行业因素
5、 所属社会环节因素
这篇文章首先探讨的是项目组内部的因素，其它因素会在以后的时间中给予补充说明。
二、项目组内部因素
1、项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行的过场是否顺利
2、项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项目能否在统一的目标上进行执行的重要因素
3、项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟通的主要因素
4、项目组内各个成员的工作能力，是影响到项目结果和执行进度的主要因素
2.1 项目经理的能力和权限
项目经理能否有效的执行项目，这个方面主要是他在项目管理上的经验和对项目管理上的理解；在项目前期项目计划是否能做的尽可能的详细；各种风险因素考虑的是否周全，对各种风险的应对是否有相应的风险应对计划，换言之就是说项目经理能否在项目执行的前期有效的分析项目，能预见到项目执行过程中所遇到的困难，已经对可识别的风险进行必要的准备，不打无准备之战；俗话说，不立则费，立则兴，一切都能仅在把握中，是每一个项目经理的追求。
如何提高项目经理在管理项目中的能力，这方面就见仁见智了，但主要可以通过实施项目的不断经验的积累，同其它项目经理不断的交流，通过必要的培训；失败的项目并不可怕，可怕的是不从失败的项目中吸取教训。
谈到项目经理的能力，就不能不说一下项目经理的权限；理论上说，项目经理应该是该执行项目的最高决策者和管理者，但这方面在现实中是一个可遇不可求的情况，项目经理在很多方面都要收到制约，无论是公司内部还是外部的因素都制约了项目经理无法得到项目管理的全部权力；这样就存在了项目经理权限的倒挂的情况，就是说责任和权力不对等的情况比比皆是；
那我们作为项目经理的诸位该如何面对这种情况呢？
1、 选择逃避，不做项目经理;
2、 选择消极，一切都由别人来做主;
3、 选择积极，在可执行的职权内，努力的争取项目的顺利进展;
如果各位同仁选定了从事这个行当，那就选择第三种吧!
首先，分析自己在该项目中所处的位置
然后，评估一下自己可动用的资源数量，以及各个资源的动用难度
再者，考虑一下，自己如何能通过其它途径得到各种资源
汇总这些资源，然后在项目执行的开始，仔细进行这些资源的分配，考虑一些必要的风险因素，然后把这些资源分配到各个工作中去；如果存在有些工作无法得到可用资源的时候，那你就要第一时间内把这些风险反馈给公司，有掌握更多资源的领导层决定如何解决这种情况；
提醒一下：千万不要把这种风险放到问题即将发生的边缘，那时候你就会发现你对很多事情都无能为力了，即使有办法解决所付出的成本可能是无法衡量的。
2.2项目组内部成员的紧密合作
项目组内部的所有人，都为这一个目标走到一起，这个目标就是在合理的成本、有限的时间内、合同约定的可交付成果的质量上完成项目的各项工作。
但项目组内或多或少会存在这样或那样的矛盾和分歧，如何处理好这些问题，就成为项目经理在内部项目组管理的重点课题，由于项目经理一般都不是这个团队中技术最好的；由于项目组都是从各个智能部门抽调的，存在多头管理的情况；项目组内部人与人之间会有些不同利益诉求；如果平衡这些关系和处理这些矛盾就成为项目经理的主要工作，由于项目组内部的人员关注的问题重点不同，但项目经理要对实施项目的各种要求统筹考虑，一旦项目组内部人员的期望无法达到其预期，最有可能是对项目经理的工作和能力的质疑；所以多同项目组内部的各个人员进行沟通，了解其期望，以及合理的水平给各个项目组成员制定各自的期望，是对一个成功项目管理者的要求。
2.3项目会议
项目会议，是项目经理有效的对项目进展情况进行跟踪的手段，对项目组内部问题和矛盾解决的重要手段；但各位项目经理可能总是在抱怨项目会议的无效率和冗长，用大段的时间进行会议，但收效甚微。怎么办？这个问题出在项目经理本身，问题的原因很可能出在项目经理在项目会议前期没有做足功课；
首先要通过e-mail或电话等形式告诉各位与会者，召开本次项目会议的目的和要讨论的问题，并把相关资料提前一定的时间发给与会人员；
