【IT168 技术文章】

　　年终将至，各种各样的检查活动、调研活动又要开始了。从理论上说，上级部门对基层单位适时、适当地予以检查本无可厚非。检查作为一种工作手段，目的是让上级部门了解基层情况，发现问题，解决问题。

　　但是，近年来，一些单位的年终检查过于泛滥，流于形式，不但起不到检查的作用，反而给基层工作的展开带来负面效应。有些单位有多少部门，几乎就有多少种检查。上午刚走了一个检查团，下午又来一个检查组。有些检查团、检查组，往往是提前一、两个月甚至更早就发出了“通知”，于是，被检查单位又是编材料、补材料，又是写标语、办板报，补现场、装样子。检查组检查时“看一看，听一听，讲一讲”。检查者浮光掠影，被检查者应付了事。

　　其实，真要达到检查的目的，避免检查流于形式，可以从以下几个方面入手：

　　第一，精兵简政，对检查频次、检查团规模和人数适当“消肿”;

　　第二，建立健全各项规章制度、体系目标，一方面使基层单位在平时工作中心中有数，另一方面又使各种检查有章可循，以便于对情况详细了解，检查深入彻底，更好地达到检查的目的;

　　第三，及时反馈检查情况，完善激励机制，做到奖罚分明;

　　第四，严格跟踪检查后的整改落实情况，尤其要防止检查、整改后的反弹现象。这样一以贯之，才能既避免检查流于形式，又真正起到总结经验、发现问题、树立典型、促进工作的目的。