【IT168 技术文章】

    1. 人远比技术重要

    你开发软件是为了供别人使用，没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平，因为他们那时侯将主要精力都集中在技术上。显然，构件（components），EJB（Enterprise Java Beans）和代理（agent）是很有趣的东西。但是对于用户来说，如果你设计的软件很难使用或者不能满足他们的需求，后台用再好的技术也于事无补。多花点时间到软件需求和设计一个使用户能很容易理解的界面上。

    2. 理解你要实现的东西

    好的软件设计人员把大多数时间花费在建立系统模型上，偶尔写一些源代码，但那只不过是为了验证设计过程中所遇到的问题。这将使他们的设计方案更加可行。

    3. 谦虚是必须的品格

    你不可能知道一切，你甚至要很努力才能获得足够用的知识。软件开发是一项复杂而艰巨的工作，因为软件开发所用到的工具和技术是在不断更新的。而且，一个人也不可能了解软件开发的所有过程。在日常生活中你每天接触到的新鲜事物可能不会太多。但是对于从事软件开发的人来说，每天可以学习很多新东西（如果愿意的话）。

    4. 需求就是需求

    如果你没有任何需求，你就不要动手开发任何软件。成功的软件取决于时间（在用户要求的时间内完成）、预算和是否满足用户的需求。如果你不能确切知道用户需要的是什么，或者软件的需求定义，那么你的工程注定会失败。

    5. 需求其实很少改变，改变的是你对需求的理解

    Object ToolSmiths公司（www.objecttoolsmiths.com）的Doug Smith常喜欢说：“分析是一门科学，设计是一门艺术”。他的意思是说在众多的“正确”分析模型中只存在一个最“正确”分析模型可以完全满足解决某个具体问题的需要（我理解的意思是需求分析需要一丝不苟、精确的完成,而设计的时候反而可以发挥创造力和想象力 - 译者注）。

    如果需求经常改动，很可能是你没有作好需求分析，并不是需求真的改变了。

    你可以抱怨用户不能告诉你他们想得到什么，但是不要忘记，收集需求信息是你工作。

    你可以说是新来的开发人员把事情搞得一团糟，但是，你应该确定在工程的第一天就告诉他们应该做什么和怎样去做。

    如果你觉得公司不让你与用户充分接触，那只能说明公司的管理层并不是真正支持你的项目。

    你可以抱怨公司有关软件工程的管理制度不合理，但你必须了解大多同行公司是怎么做的。

    你可以借口说你们的竞争对手的成功是因为他们有了一个新的理念，但是为什么你没先想到呢？

    需求真正改变的情况很少，但是没有做好需求分析工作的理由却很多。

    6. 经常阅读

    在这个每日都在发生变化的产业中，你不可能在已取得的成就上陶醉太久。

    每个月至少读2、3本专业杂志或者1本专业书籍。保持不落伍需要付出很多的时间和金钱，但会使你成为一个很有实力的竞争者。

    7. 降低软件模块间的耦合度

    高耦合度的系统是很难维护的。一处的修改引起另一处甚至更多处的变动。

    你可以通过以下方法降低程序的耦合度：隐藏实现细节，强制构件接口定义，不使用公用数据结构，不让应用程序直接操作数据库（我的经验法则是：当应用程序员在写SQL代码的时候，你的程序的耦合度就已经很高了）。

    耦合度低的软件可以很容易被重用、维护和扩充。

    8. 提高软件的内聚性

    如果一个软件的模块只实现一个功能，那么该模块具有高内聚性。高内聚性的软件更容易维护和改进。

    判断一个模块是否有高的内聚性，看一看你是否能够用一个简单的句子描述它的功能就行了。如果你用了一段话或者你需要使用类似“和”、“或”等连词，则说明你需要将该模块细化。

    只有高内聚性的模块才可能被重用。