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项目经理都要做些什么?

【IT168 技术文章】

  项目经理要对项目本身的东西了如指掌,当被问到某某问题时,要能够做到脱口而出,同时,要做到以下几点:

  1、项目范围:你的项目做什么的?你们要为客户提供什么服务?从什么标志开始?到什么标志结束?达到什么样的要求?时间?。。。。

  2、项目计划:把你的项目中所要进行的活动具体地落实,软件项目不要只考虑开发的计划,因为你还有很多的事情要做,例如客户沟通、需求采集、商务、部署、维护。。。。。。。。

  3、资源计划:人员、设备、场地等等,不要只考虑你们开发本身,还有客户和周围环境。。。。。

  4、项目成本预算:人员开销、设备购置、租金、项目活动经费、项目激励奖金、客户应酬费用、日常开支等等

  5、风险评估:具体风险列表及其应对策略,规避风险的策略等等

  6、进度跟踪及控制:很多人作了一个进度表,从来就没跟踪或更新过,这样的项目只有失败,可以采取分级跟踪,进度的调整和更新等等。。。。

  7、需求的采集和变更控制,至一点在软件项目中尤为重要。

  8、团队沟通:公司领导对项目的了解、团队内部的沟通。

  9、绩效评估:对项目成员的绩效评估。

 

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