【IT168 技术文章】

　　对目前的项目状况感到非常郁闷,可又找不到恰当的倾诉途径,就自己给自己说说吧，谈论的主题是如何做一名 优秀的项目经理.还是从2003年下半年做经营分析项目说起吧,当时项目进展到一半时,偶抓住一个机会,给从一名项目开发人员提升为了一名项目经理, 后来的两年多,偶从一个项目换到另外一个项目,但总还是项目经理的位置,可以说,也积累了相当的项目管理经验,当然,偶也临时调到其它项目组支援,以一个旁观者的角色,学习人家项目经理在舞台上的精彩表现，见识过令人尊敬的项目经理,也有让偶鄙视的项目经理.当然,人无完人,这些项目经理有他做的非常出色的地方,也有他不足的地方. 有从正反两个方面的经历来看,偶还是有发言权的.现总结如下：

　　第一:对事,能区分轻重缓急.项目组任务千头万绪,项目经理要做到心中有数,首先解决重要而紧急的问题;其次就是重要而不紧急的问题;再次就是紧急而不重要的问题,对不重要也不紧急的问题,就可先放在一边,现实项目中,很多人的大量精力都陷入那些紧急而不重要的问题中了,干一些出力不讨好的事情.

　　第二:对人,要根据每个项目组成员的特点分别管理,有的成员既有能力办事的主动性又强,对这类人,那就要充分信任与授权;有的成员能力强但办事总是拖拖拉拉,那就要紧盯着他完成工作;对那些想做事但能力不足的人,要给予学习锻炼的机会;对 那些能力差又缺少责任心的人,则是淘汰的对象.

　　第三:沟通,充分的沟通,和客户沟通,和老板沟通,和员工沟通.除了正式场合的沟通方式,如电话,MAIL，会议,汇报等形式外,非正式场合的沟通方式也相当重要,如饭桌上，球场上，酒吧里,洗浴场所..... 有时,项目的成败就靠这些了.

　　第四: 作为一名项目经理,应真诚地关怀项目组成员,要给项目组成员有福同享,有难同当的感觉.这样的项目经理才有号召力,做到振臂一挥,应者群集.项目组的战斗力才强.有些项目经理当面口口声声的  '兄弟',背地理却踩着兄弟的头往往爬,这样的项目经理迟早是要给抛弃的.

　　第五: 项目经理对所从事的项目应具备一定的技术实力,而并不一定要到专家的级别

　　在目前的项目中，偶只是一名的普通的小兵,对公司,对项目都有着总多的不满意.可还有为什么吸引着我安心工作呢？首先,这是我期盼以及的移动经营分析项目,还是深入做一些为好;其次,可以做做数据挖掘的东西,了却一桩多年的心愿;最后, 学习一些NCR的技术,说不定对将来在北京找工作有点帮助.就这样安慰自己吧.