【IT168 技术文章】
1.系统概要
天工远科IT项目建设管理支撑系统(以下简称M&S IT-PMS)所蕴含的管理模式是针对IT项目固有的特点，集成了IT治理理论体系(COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和CMMI)、PMBOK管理知识范围和PRINCE2 IT项目管理方法，是将先进管理思想和IT技术进行完美结合的产物。
天工远科M&S IT-PMS是专门针对企业IT项目管理的应用平台，该平台在多个案例的应用过程中都得到了用户的高度评价，同时，在不断的实践应用中，总结沉淀了大量的实践经验，并已形成成熟的产品原型(M&S IT-PMS)。M&S IT-PMS能够满足IT项目建设全生命周期的管理需求，能够按照业主管理需求进行个性化定制，是立足于先进的现代项目管理理念和IT治理方法，具有专业化、规范化特点的科学管理模式和解决方案。
2.功能特点
M&S IT-PMS所规划的功能能够实现以需求为驱动、项目为核心，以计划为纽带、以业务流程为主线的管理模式，将IT项目全生命周期划分为三个大的阶段，即需求管理阶段、项目建设阶段和项目维护阶段，将计划管理、质量管理和变更管理贯穿于项目建设的全过程，为企业IT项目类项目的建设实现对IT项目建设的高效率、精细化、全方位、决策支撑型管理。
M&S IT-PMS功能是按照IT项目管理不同管理主体、不同的管理层次所关注的数据与业务功能而进行规划的，包括项目管理信息门户、项目管理计划与指导中心、项目管理实施运作中心、系统基础支撑中心，覆盖了信息门户、需求管理、项目管理、供应商管理、文档管理、知识经验管理、统计报表和系统管理等八个管理范围。
3.技术特点
系统采用B/S多层(表示层、业务层、数据层 )计算模式，选用 .NET 软件开发平台，集成自主产品工作流引擎(TEMCO-WORKFLOW)进行业务流程的定义、配置和驱动。
4.管理特点
以“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略作为IT项目管理的总体指导思想;
权责分明的项目层次化管理，系统按项目管理业务层次进行三个层次的划分，即分析决策层、事务管理层、事务实施层;
是以规范的业务流程构建的协同工作体系，企业IT管理部门、业务需求部门和供应商以业务流程为主线，实现项目团队的协同工作体系;
对IT项目的全过程、全方位的管理，IT项目的建设阶段包括需求申报、需求确认、项目计划、供应商管理、实施(设计、编码、测试、试运行)、项目验收、后期维护等，系统通过精细的过程管理充分保证了各阶段成果的预期目标;
将IT项目的需求管理作为项目规划和正确实施的根本，在IT项目实施过程中，对业务需求确认过程管理和业务需求变更过程的管理是IT项目全过程中的一个重要管理范围;
将IT项目的实施计划作为项目实施的控制依据，能够提供符合通用数据格式的网络计划图的编制与跟踪，简便的利用关键路径法统筹项目事务性工作;
将IT项目实施过程的阶段交付物作为质量控制点，严格审核任何一个阶段的结束和下一个阶段的开始，确保项目建设阶段的质量;
将项目变更管理作为保证项目成功的重要前提，依据IT项目的不确定性，系统提供了有效的变更控制手段;
将供应商管理作为企业IT项目管理的重要历史库，对供应商的历史经验进行实力评估，为以后项目的实施提供供应商选择依据;
将进度控制、质量控制、变更控制和供应商管理作为风险控制的基础，预先识别风险、进行风险分析和制定风险应对计划，将风险对项目的负面影响降到最低;
将IT项目管理信息系统作为沟通协调平台，系统建立短信、邮件、消息、待办提示、工作流驱动进行信息及业务处理的高效沟通。
