【IT168 技术文章】

    1、实施组织的确定

　　实施大型应用系统性能测试的风险包括：

    1）参与人员杂
    2）技术难度高
    3）实施时间紧
    4）工作压力大

　　因此，需要一支层次分明、责任明确、执行力强的实施队伍。

    2、实施过程的管理

    1）规划阶段： 测试时间、测试目标、测试组织
    2）建模阶段： 收集数据、性能指标、测试范围
    3）预验证阶段： 风险评估、技术验证
    4）准备阶段： 测试环境、测试数据、测试脚本、测试程序
    5）执行阶段： 响应时间基准测试、负载测试、压力测试、容量 测试、 Benchmark 测试、稳定性测试
    6）调优阶段： 收集 / 分析测试结果数据、性能调优
    7）报告阶段： 测试成果确认、测试目标完成确认、收集测试环 境最终配置信息、测试报告编制 
 
     

    3、沟通协调的管理

    1）性能测试的参与人员包括业务人员、系统管理人员、测试人员、技术支持人员等各方面的力量，就像 从一支军队抽调上来各个不同军种的士兵组合成一支临时队伍。

    2）协调沟通成为一个关键的手段，协调好了，是一支能打硬仗的正规军，战无不胜；协调不好，就是一 支战斗力低下的杂牌军，一事无成 。

    3）性能测试的队伍需要严格的规章制度和灵活处理突发事件的有效协调手段。