【IT168 信息化】
Q：各位，现在国内企业比较多的使用了VMI的物料供应方式：
向供应商下采购订单；
供应商供货，质检入库；
但此时仅是现存量增加，企业资产及负债不增加，即入库不能反映到总帐系统；
跑MRP(物料需求计划)时需要考虑这部分现存量；
需要按供应商+物料来统计物料的收发存情况；
车间生产不断地领料；
到月底汇总生产领用情况，向供应商进行结算；
结算时，记一笔应付，同时做一笔入库及一笔出库；
请问在SAP系统中如何处理这种业务？
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回复1：
SAP有一个功能：管道发货！
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回复2：
按你说的，似乎是寄售。
货物产权属于供货方，在买方寄售保管，买方要建一个寄售仓库。
但业务似乎要麻烦得多。
我们曾经考虑过采用这种业务方式处理特殊的业务情况，后来放弃了。
上海通用汽车似乎有采用这种方式的采购业务，不知道这里是否有上海通用的朋友。
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回复3：
能否详细介绍一下所谓的管理发货功能？
另，我补充一下：
库存实物收发台帐：记录每笔材料的收发明细记录；
存货收发明细帐：即材料会计管的帐，只在月底结算时，记录一笔总的收和一笔总的发；
在库存中，同一物料会有多家供应商供货，所以要按供应商+物料来出收发存记录。
PP做出发料计划后，在发料单上，由库管员根据一定的规则决定发哪个供应商的料。
具体的规则如下：
发料时的料的指定规则如下：
优先顺序：
A：质量
B：单价
C：存量
发料时，若一种材料由多家供应商供货，则先看哪家的货的质量等级高，然后再比较单价，最后
是可用量。
若多家厂商质量等级相同，则看谁的最新采购订单价格低。
若多家厂商的质量、价格一样，则看谁的库存量。
质量等级可在供应商档案中设相应的标记。
若质量等级都一样，则定一个默认的厂商。
按上述规则确定的厂商允许调整。
厂商属性项需要在发料单的表体行上。
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SAP应该有这种管理吧，或这是中国特色？反正是将供应商压迫得不象样。
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回复4:
Hi georgefan, I think what you metioned is consignment good receive process. It is not so diffcult for SAP. Normally, it includes the following business process: 1 master data maintain: set up consingment procurement material, create consignemt info record, then schedule agreement/purchase order, and source list. 2 in IMG set up MM/WM module, make sure MRP(物料需求计划) will consider both the consignment and non- consignment material. 3 when the row material delivery to production line or waiting for consumption, transfer posting 411 changing the ownership to your own company. 4. you can finally generate the consumption report for so-called self billing process. 5 payment against on consumption report. Just rough process, hope helpful. rick
