【IT168 技术文章】

    最近发现我的VCHOME BLOG以及我在CSDN的BLOG阅读量越来越大，朋友们的评论也越来越多，应该说我是幸福与感动的，尽管文章写得依然马马虎虎，但我的这份执着与勇气还是值得一提的。可以说，程序员的编程工作在很多的时候是枯燥无味的，但如果有幸在一个关系融洽、积极进取、绩效显著的开发团队里工作，那就不一样，团队的氛围不仅会让心情愉悦，而且你总会激情澎湃，激情在我们这个行业来说是非常重要的。

    然而，在国内你会经常发现很多企业一旦发展到一定的规模，就会出现很多的问题，以致于倒闭或分解成几个小企业，所以国内的很多企业总长不大，团队亦然，发展到一定的程度也会出现这样那样的危机，面对这些危机，如果团队LEADER和团队成员不注意的话，那么有可能导致团队效率下降等现象，甚至有时候后果非常严重。人们经常说“打江山容易，守江山难”并不无道理，保持团队一直高绩效运作比建设一个团队更难。

    那么，团队危机具体有哪些？

    温伯格在书里列出了引发团队危机最常见的因素：计算机功能失灵、计算机任务超载、关键环节上无法排除的程序错误、两个分别测试过的程序在进行系统联调里出现问题、开发计划更新、新设备的引入、高级管理层的人事变动、以及任务定义的变更等等。毫不奇怪，似乎在每个程序开发团队中，危机的存在总是家常便饭的。

    对于温大师所列出的因素，我是毫无异义的，显而易见，这些因素大多都是客观的，至于程序出现的问题，不管有多难，我想是可以解决的，对于人事变动，程序员是无法控制的，对于计划与任务的变更，那是正常的，通过协调与努力也可能解决的，我在这里想分析的是一些人的因素，同时这些因素也可以说是具有中国特色的。