【IT168 信息化】

    供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。供应链强调的是链上的企业结成战略联盟，共享利益，共担风险，通过降低整个链上的总成本来达到总体最优和各个企业的“共赢”。供应链的库存管理，不是单个企业独立追求最低库存来减少成本，而是用系统优化的思想来降低整个供应链的库存，提升整个供应链的竞争力。随着市场竞争的愈加激烈，单个企业抵御市场风险的能力将越来越弱，因此整个供应链上的企业要结成战略联盟共同抵御市场风险。所以在今后的市场竞争中将更多的表现为供应链与供应链的竞争。因此提升整个供应链的竞争能力是很重要的。

    １ 联合库存管理的优势

    在传统的供应链活动过程模型中，其过程是从供应商、制造商到分销商，各个供应链节点企业都有自己的库存。供应商作为独立的企业，其库存为独立需求库存。制造商的材料、半成品库存为相关需求库存，而产品库存为独立需求库存。分销商为了应付顾客需求的不确定性也需要库存，其库存也为独立需求库存。其结果出现库存浪费现象，增大了整个供应链的库存成本并减弱了整个供应链的竞争力。

    为了解决上述库存成本过大问题，出现了联合库存管理的思想。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。图２为实施联合库存管理的供应链系统模型。它具有如下优点：

    （１）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。

    （２）减少了供应链中需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。

    （３）减少了各个供应商重复建设仓库的成本支出，有利于集约化的库存管理。

    （４） 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。

    联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。各供应商通过建立共用的仓库，节约了独立建库成本，同时通过联合仓库可以增进供应商之间的联系。

    ２ 效益分配模型的建立

    行多个供应商联合库存在减少总成本上有优势。那么多个供应商通过联合库存所得的收益怎么分配呢？我们用Ｓｈａｐｌｅｙ值法来解决这个问题。

    ３ 结论

    供应链上的供应商通过建立联合仓库可以有效的减少不必要的库存支出，同时有利于加强供应商之间的联系。建立联合库存后可以通过Ｓｈａｐｅｌｙ值方法建立效益分配模型使各方利益达到最优，从而最终实现“共赢”的目的。