【IT168 技术文章】

　　怎样的人才才能成为团队的领导，怎样的团队领导才能成为优秀的领导？这应该是已经或想要成为团队领导的同仁们普遍关心的问题。

　　一段时间以来，笔者对多个案例进行了认真的分析和总结，整理出团队领导的五大制胜秘诀：出色的人品、良好的性格、较强的综合能力、一定的个性化特长和良好的学习习惯。以下逐一对它们进行解述，试图给大家带来一些启发和思考。

    （1）出色的人品

　　所谓人品，是人在社会生活中表现出来的基本和一贯的品行、品德和品质。人品反映着一个人为人处事的准则，体现着一个人的人生观、世界观和价值观。

　　是否正派规矩、诚实守信，是否正直坦荡、光明磊落，是否与人为善、热情厚道，是否坚持原则、秉公办事，是否踏实工作、不务虚名，是否作风正派、生活严谨等都属于衡量一个人人品是否优秀的范畴；是否工于心计、阴险诡诈，是否喜好整人、惯耍手腕，是否阿谀逢迎、溜须拍马，是否专横跋扈、盛气凌人，是否搬弄是非、挑拨离间，是否争名夺利、诿过于人，是否假话连篇、言而无信，是否出尔反尔、无诚可言，是否拉帮结派、结党营私，是否待人刻薄、刁钻古怪等都属于衡量一个人人品是否有问题的范畴。

　　“己身正，不令而行”，惟有人品优秀高尚的团队领导，才能真正赢得团队成员发自内心的尊敬、景仰和追随；一个人品不佳却习惯依靠“行政手段”强迫团队成员服从的领导，决不会有好业绩，其“领导”岗位甚至不可能长久。

　　因此，要想成为一个合格甚至优秀的团队领导，我们必须在自我人品上下工夫，我们应该相信：人格魅力和道德情操是一种无形的同时也是最强大的力量，它将有力地辅助您领导整个团队并不断取得成功。

    （2）良好的性格
 
　　有什么样的性格就会有什么样的人生，性格对一个人来讲是至关重要的。

　　作为一个团队领导，其核心作用是带领整个团队协同实现团队的目标。如何让团队成员真正拧成一股绳、真正围绕着团队目标尽心地开展好工作，除了需要团队领导有高尚的人品外，团队领导的性格特征也非常重要。

　　关于性格的重要性以及团队领导需要培养怎样的性格特征，本文不详述，有兴趣的朋友请您参阅我2006年3月30日发表在“希赛网”上的文章：《性格——影响管理者职业生涯的关键因素》。

    （3）较强的综合能力

　　如果我们把“人品”和“性格”归属于优秀团队领导“内秀”一面的话，那么“较强的综合能力”、“一定的个性化特长”和“良好的学习习惯”则是优秀团队领导“外秀”的一面。

　　作为一个团队领导，更多的情况下是做判断和决策，因此这就需要团队领导具有较强的综合能力。这些能力包括管理能力、领导能力、沟通能力、人际交往能力、对事物的洞察能力和本行业业务能力等等。

　　值得一提的是：在本行业的业务能力方面，作为团队领导不一定要有“冠压群芳”的技能，但需要对本行业业务了解和熟悉，否则您的“指挥”很可能会变成“瞎指挥”，您也很可能会被个别“乖巧”的下属所“蒙骗”。

    （4）一定的个性化特长

　　团队领导不可能在每一方面都优秀于下属，但团队领导必须在某些方面优于下属，即团队领导需要有自己的特长，而这些特长一定是符合您工作需要的。现实告诉我们，如果您在所有方面都“技不如人”，则这样的领导很难“服众”。

    （5）良好的学习习惯

　　“不断学习是使自己长期立于不败之地的法宝”。有些团队领导，自认为自己比下属“技高一筹”而妄自尊大、不思进取，这是非常危险的。

　　在竞争日期激烈的现代社会，“不进则退”是硬道理。固守自己昔日的辉煌或成就，将会很快被社会所淘汰。

　　作为团队领导，一定要做一个谦虚好学的人，让自己和团队一起成长。

　　团队领导是团队的主心骨，是团队的“掌舵人”。因此，要胜任一个团队的领导的工作确实不容易，这需要我们不断努力去充实、提高和完善自己。

　　以上总结出的这五个方面，期望能对我们有所启迪，能成为我们升华自己的参考目标。
 
    主要参考文献

    [1] 《改变一生的成功品质》 （美）威廉丹佛 著 康敏 编译 中国社会科学出版社
    [2] 《出色主管学习方案》 众行管理顾问有限公司  广东经济出版社
    [3] 《如何打造高绩效团队》 北京时代光华教育发展有限公司